职能战略是为贯彻、实施和支持总体战略与业务单位战略而在企业特定职能管理领域内制定的战略，包括(  )。

假设某公司当产量在50万件以内时成本习性保持不变，固定成本为400万元，单位变动成本为6元，其中根据历史资料统计的产量与混合成本的有关情况如下：

 已知该公司2007年预计的产量为30万件。

 要求：

 (1)采用高低点法进行混合成本分解并预测该公司2007年的总成本；

 (2)假设混合成本中的固定成本为55万元，采用回归直线法进行混合成本分解并预测该公司2007年的总成本；

 (3)假设混合成本中的单位变动成本为6元，采用回归直线法进行混合成本分解并预测该公司2007年的总成本。

某企业使用标准成本法，某一产品的正常生产能量为1000单位，标准成本为：

本月份生产800单位产品，实际单位成本为：

 试对该产品进行成本差异分析(固定制造费用使用二因素法)。

A公司2004年6月5日发行公司债券，每张面值2000元，票面利率12%，4年期。

 要求：

 (1)假定每年6月5日付息一次，到期按面值偿还。B公司2006年6月5日按每张2000元的价格购入该债券并持有到期，计算该债券的持有到期收益率。

 (2)假定每年6月5日付息一次，到期按面值偿还。B公司2006年6月5日按每张2030元的价格购入该债券并持有到期，计算该债券的持有到期收益率。

 (3)假定到期一次还本付息，单利计息。B公司2006年6月5日按每张2200元的价格购入该债券并持有到期，计算该债券的持有到期收益率(复利、按年计息)。

 (4)假定每年6月5日付息—次，到期按面值偿还。B公司2005年6月5日计划购入该债券并持有到期，要求的必要报酬率为15%，计算该债券的价格低于多少时才可以购入。

 (5)假定到期一次还本付息，单利计息。B公司2005年6月5日计划购入该债券并持有到期，要求的必要报酬率为15%，计算该债券的价格低于多少时才可以购入(复利、按年计息)。

某企业2006年计划全年的A种材料的需求量为36000公斤，材料单价为6元，预计一次采购费用为1600元，单位材料的年变动储存费用率为材料进价成本的30%。

 要求：

 (1)计算材料的经济订货批量及相关的最低总成本。

 (2)计算材料全年最佳订货次数和最佳订货间隔时间。(一年按360天计算)

 (3)计算A材料的年总成本。

 (4)计算达到经济订货量时材料平均占用资金。

 (5)假设在交货期内，企业所生产产品的产量是不确定的，其概率分布如下：

已知该产品的A材料消耗定额为12公斤/件，材料的缺货成本为4元/公斤。计算当保险储备量分别为0、1200公斤、2400公斤和3600公斤时的与保险储备量相关的总成本，并进行决策。

目前的股票价格为45元，执行价格为52元，距离到期的时间为6个月，股价的方差为 0.04，无风险年利率为0.065。

 (1)根据上述特征利用布莱克一斯科尔斯期权定价模型计算看涨期权的价值。

 (2)依据买卖权平价计算对应的看跌期权的价值。

在平行结转分步法下，在完工产品与在产品之间分配费用，是指在各步骤完工产品与在产品之间分配费用。  (  )

成本降低以成本最小化为目标，包括A选择经营方案，统筹安排成本、数量和收入的相互关系，以实现成本的相对节约。  (  )

公司的最佳资本结构应该是可使公司的总价值最高，而不一定是每股收益最大的资本结构；同时，在公司总价值最大的资本结构下，公司的资本成本也是最低的。  (  )

股票分割后公司账面上的股东权益总额、股东权益各项目金额及其相互间的比例关系都不会发生变化，因而不会对股东财富产生影响。  (  )

某周转信贷额为1 000万元，年承诺费率为0.5%，借款企业年度内使用了600万元 (使用期为半年)，借款年利率为6%，则该企业当年应向银行支付利息和承诺费共为23万元。  (  )