多选

根据下列资料,回答1~4题:

王林公司专门生产某种充电器。虽然这个行业竞争非常激烈,但由于王林公司的产品比较特殊,与众多同类产品有所不同,专供某些厂家使用,再加上其质量过关,销售得力,所以王林公司在这个地区知名度较高。公司建立10年来,销售额由30余万元人民币发展到如今1800余万元人民币,员工也从2000年的20余人发展到今天的将近650人。看着这些数据,公司总经理梁波不禁经常得意地说:“嗨,总算没白费这10多年的功夫。”这倒也是事实,1999年,梁波初建公司时,困难重重,正是梁波带着一帮人,起早摸黑,没日没夜地干,才开发出了如今能使自己公司在市场立足的产品;而且,在销售方面,梁波也是一把好手,在他亲自带领下,公司的销售额在最初几年里扶摇直上。然而,伴随着公司的发展壮大,梁波感觉到自己直接管辖的人员过多,认识到了授权的必要性。梁波决定让公司的下级部门经理行使职能职权,例如生产部可以决定生产进度,销售部可以决定产品售价,财务部决定融资对象等。经过一段实践,梁波发现,尽管自己做了尝试,但下属中似乎没有能辅佐自己的将才。要么下属不明白自己要干什么,要么下属能力不足,因而梁波不敢授予太多权力,

仍得时时检查工作,最后再由自己拍板。总之,与过去一样,梁波凡事都得亲自过问,对产品的生产、销售及原材料的采购,公司的财务、人事、资本耗费、广告、后勤等等都得自己最后拍板。对这次授权实践,梁波感到非常失望。尽管梁波身心憔悴,但自己的下属却似乎并不能完全了解他的苦心。几年前,曾有几位生产经理、销售经理对梁波大权独揽的现象示不满。这次授权的尝试,各位经理又抱怨,梁波实际上什么都没有做,他所授的权限并不能保证经理们完成自己的任务,到头来,仍得向梁波请示;并且,在部门工作的权限不能得到保证的情况下,部门责任还得由自己全部担当,自己只能干着急却没有办法。甚至有人嘀咕,总经理有太强的权力欲。

本案例中,王林公司在组织结构建立时,违背了(  )。

  • A.目标原则
  • B.责权利相结合的原则
  • C.管理幅度原则
  • D.集权与分权相结合的原则
参考答案
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根据劳动合同法,本案中王某在向仲裁委员会提起申诉时有权(  )。

  • A.请求w公司继续履行劳动合同
  • B.向仲裁委员会申请发出支付赔偿金的支付令
  • C.请求w公司支付自2008年1月1日起计算的双倍工资
  • D.请求w公司支付自2008年2月1日起计算的双倍工资

若王某仅向劳动争议仲裁委员会请求与w公司签订无固定期限合同,且仲裁委员会作出了裁决,则(  )。

  • A.仲裁裁决一经作出即发生法律效力
  • B.王某不服仲裁裁决的,有权在15日内向Y县法院起诉
  • C.W公司不服仲裁裁决的,有权在15日内向Y县法院起诉
  • D.w公司不服仲裁裁决的,有权在30日内向X市法院起诉

下列必然导致王某与w公司之间的劳动合同关系消灭的事由是(  )。

  • A.王某被刑事拘留
  • B.王某被宣告死亡
  • C.王某在地震后下落不明
  • D.w公司通知王某解除劳动合同

该投资项目的现值指数为(  )。

  • A.1.18
  • B.1.28
  • C.1.52
  • D.1.81

下列行为中,不符合劳动合同法规定的有(  )。

  • A.孙某“套取”北京户口
  • B.孙某工作未满5年提出辞职
  • C.孙某请求支付因未签订书面劳动合同给自己造成的精神损害赔偿
  • D.乙公司拒绝为孙某办理档案转移手续
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