（二）

甲企业是一家历史悠久的生产通讯设备的企业，面对激烈的市场竞争，该企业所占的市场份额越来越小，生产经营困难。2010年公司高层管理者决定开发市场需求较大的电视机、电冰箱等产品。这一决定充分利用了企业现有的人、财、物，因而企业逐步走出了困境。甲企业领导经过研究认为，本企业属于战略内容多、实施较复杂、外部环境变化大、新战略与原有战略有根本变化的企业。

根据上述资料，回答下列问题：

甲企业的公司高层管理者包括(        )。

广告的目标包括(        )。

互联网对分销渠道的影响包括(        )。

A产品的定价方法是(        )。

（五）

某企业组织机构过于简单，不利于企业长远发展。为此，企业领导研究决定为高层领导和中层领导设置职能部门，职能部门仅作为领导的参谋和助手。改组以后，该企业对其生产的A产品进行研究，发现该产品的市场占有率比较低，但销售增长率较高。由于A产品所在市场竞争非常激烈，该企业根据竞争状态调整了A产品的价格，使其更具竞争力。同时，该企业充分利用互联网的作用，以互联网作为A产品推销的主战场，并注意采取环保的方式来生产产品和包装、运送产品。为了企业的长远发展，该企业还制定了广告发展的战略，通过广告促进企业发展。

根据上述资料，回答下列问题：

该公司改组以后的组织机构形态是(        )。

该企业2010年的营业利润率为(        )。

该企业2010年的应收账款周转率为(        )。

该企业2010年12月31日的速动比率为(        )。

劳动争议仲裁裁决对用人单位直接生效的条件包括(        )。

（四）

某企业2010年主营业务收人为12000万元，主营业务成本为7000万元，财务费用为200万元，利润总额为570万元，净利润为426万元，经营活动现金净流人量为1200万元，其资产负债表如下：

根据上述资料，回答下列问题：

该企业2010年的营业现金净流量比率为(        )。

根据《劳动合同法》的规定，竞业禁止的期限不能超过(        )。