我
- A.完成项目管理计划，并与相关干系人沟通。
- B.上报项目发起人，并寻求支持，来处理正在进行的讨论。
- C.制作工作分解结构，并与所有相关干系人沟通。
- D.正式确定项目章程，并要求获得项目发起人和关键干系人的批准。
- A.识别干系人
- B.规划沟通
- C.发布信息
- D.管理干系人期望
- A.指出偏差分析的需求
- B.说明流程是如何随着时间表现的
- C.帮助项目经理改变项目范围
- D.识别项目风险
- A.控制图
- B.帕累托图
- C.趋势图
- D.鱼骨图
- A.与发起人谈判，以便在继续项目之前获得足够的预算。
- B.在继续项目之前，与项目团队达成共识。
- C.要求更多的时间来交付项目。
- D.把预算短缺作为一项风险，并继续项目。
- A.记录要求的变更
- B.为执行变更分配职责
- C.与受影响的方沟通该变更
- D.召集团队来评估变更的影响。
- A.创建技术规范和需求跟踪矩阵
- B.创建问题日志和执行风险分析
- C.描述产品文档和创建干系人列表
- D.起草项目当前和未来的流程以及起草工作分解结构
- A.整合所有的文档并把它作为编制项目章程的依据。
- B.整合最重要的文件，仅把这些文件作为依据。
- C.使用独特的专家判断来评估所有的依据文件。
- D.使用独特的程序来验证所有的依据文件。
- A.回避
- B.分享
- C.转移
- D.接受
- A.与职能经理协商，为项目分配资源。
- B.与确定的资源协商让其加入项目。
- C.立即将资源需求上报给项目发起人。
- D.将能力需求更新到风险管理日志中。
