我
- A.项目产品的文件记录
- B.项目中应吸取的教训
- C.一套完整的、标有索引的项目记录
- D.只对组织中最重要、最复杂的项目进行项目归档窗体底端
- A.头脑风暴法
- B.德尔菲技术
- C.亲和图
- D.名义小组技术
- A.分配资源
- B.总账
- C.工作分解结构中的元素
- D.分账窗体顶端
- A.鼓励项目干系人尽早参与进来
- B.根据需求确定项目目标
- C.对需求变化进行实时监控
- D.定期召开项目进展评审会议
- A.创建WBS和WBS词典，建立项目范围基准
- B.确认所有项目干系人的需求都已包括在工作范围中
- C.建立项目管理团队
- D.制订项目管理计划
- A.需求管理计划
- B.范围管理计划
- C.项目范围说明书
- D.项目验收标准
- A.启动阶段
- B.组织与准备阶段
- C.执行阶段
- D.收尾阶段
- A.对所有部门实行标准质量控制过程
- B.确定在整个项目期间拟执行的标准冲突解决计划
- C.实施变更
- D.了解干系人的兴趣和优先考虑的事情，书面记录需求并发出通知
- A.项目工作说明书
- B.项目范围管理计划
- C.干系人登记册
- D.干系人管理策略
- A.监督项目的范围状况，管理范围基准的变更
- B.确保所有工作都被完成，并在此基础上尽量多做一些工作
- C.监控范围变更可能给项目进度、成本和质量带来的影响
- D.确保只有得到授权的人才有资格提出范围变更请求
