单选

你是负责公司里的5个项目的项目经理。其中的一个项目就快要结束了,其大部分的团队成员已经重新分派了工作。今天,项目经理问你,她是否可以在项目正式收尾之前离开,这样,她就可以接受一个她必须在3天之内报到的新任务,不然的话,那个任命就要给别人了。你知道这个项目还有许多管理细节有待完成。你所能采用的最好的做法是:

  • A.任命另一个人担任收尾经理,放项目经理去接受新任命,问她是否可以参加最终的客户会议
  • B.把项目经理留在项目中,因为她是对某些管理事务进行收尾的最恰当人选
  • C.尽管你有诸多其他的职责,你还是亲自对项目进行收尾
  • D.让项目经理向新任命报到,但是让她在业余时间(例如,晚上与周末)完成收尾的任务
参考答案
您可能感兴趣的试题

在与客户打交道的时候,项目经理应该:

  • A.以诚相待,只有这样,项目组织才会免遭投诉
  • B.努力建立一种友好、诚信以及坦率的关系
  • C.鼓励客户扩大项目范围,以使利润最大化
  • D.做任何能够使客户满意并赢得更多业务的事情

规避指的是:

  • A.未经计划的、对消极风险事件的应对
  • B.在意外事件发生时遵循的行动计划
  • C.根据风险管理计划中的描述,在某种风险发生时作出的具体应对
  • D.一种积极主动的、经计划的风险应对方法

修改项目进度基准计划应慎重,这是因为:

  • A.修订必须要得到管理层的批准
  • B.项目进度的历史数据会被遗失
  • C.必须进行根源分析
  • D.对于在后面的进度中所描述的活动,不能对其进度恢复做出计划编制

以下哪一种计算方法不能被用来确定完工估算(EAC)?

  • A.最新挣值(EV)加上剩余项目预算
  • B.最新实际成本(AC)加上对所有剩余工作的新估算
  • C.最新实际成本(AC)加上剩余预算
  • D.最新实际成本(AC)加上根据一个绩效因素进行修改后得到的剩余预算
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