第 77 题某灯具制造企业采用直线职能制的组织结构，共有管理人员45人，其中厂长l人、职能部门经理3人、职员l6人、车间主任5人、班组长20人。厂长的管理幅度为（　　）。

第 120 题某企业人力资源部在招聘活动中，针对招聘对象首先与其进行简单的交谈，了解其基本情况，然后就办公桌上的一堆未处理文件让应聘人员进行整理测试。以上行为涉及到的测评方法包括（　　）。

第 119 题咨询人员对于第一次接触的企业，为了解企业生产过程、生产能力、潜力和企业管理水平，参观现场是十分必要的。在现场参观过程中，应注意观察（　）。

第 118 题行业环境对身处其中的企业影响远大于总体环境影响，进行行业环境分析非常重要。以下选项属于行业环境分析内容的是（　）。

第 117 题某企业市场营销部测算2008年的产品销售额，要求全国五大片区的负责人对所负责片区2008年的销量进行预测并提交销量预测报告和费用预算，汇总后得出2008年的销售额为l2亿。预测上报后计划经营部的负责人对此提出异议：公司2007年的销售额为lO亿，2008年的预测只增长了20%，远远低予行业的平均增长速度35%；而销售费用预算则比2007年增长了30%，这离公司预定的2008年增长40%的目标也相距甚远，于是要求市场营销部重新做销售预测。对于该企业的市场销售预测工作的理解，恰当的是（　）。

第 116 题关于SWOT分析方法，下列选项表述正确的是（　）。

第 115 题某重要咨询项目，在咨询项目组进驻客户单位后，应建议客户及时召开咨询项目启动工作会议，参加项目启动工作会议的人员一般应包括（　　）。

第 114 题企业对员工绩效考核时，一般要安排员工直接领导的上一级领导进行二次考核。二次考核的任务是（　　）。

第 113 题按工艺专业化原则建立的生产单位的特点应拥有（　）。

第 112 题5W1H1C分析法，是咨询人员在改善方案设计时常会运用的一种分析方法，其中的5W包括（　）。

第 111 题根据对客户存在的一些战略问题，提出不同的假设和解决思路，就是战略构想。 以下选项属于战略构想内容的是（　）。