高智慧的领导干部是先听后说、多听少说、三思而后说。

语言沟通中要练习使用人体六腔：腹腔、胸腔、咽腔、口腔、鼻腔、脑腔，做到圆润有力。

沟通，对于提高领导干部的影响力和向心力，对于增强组织的凝聚力和战斗力，都是一个重要的法宝。

本讲认为，多听少说，听到的话应该是说出去的话的两倍。

由于管理类培训的欠缺，我们有很多领导干部短缺沟通的方法和技巧。

所谓认理模式的沟通，就是依靠着人与人之间的内在联系实施管理沟通。

现如今单位沟通平台都是有限的，仅仅局限于领导上的个别谈话，缺乏充分的民主和广阔的沟通交流平台。

我们的管理沟通更多的都是在横向之间进行，纵向之间的沟通整体薄弱

沟通与协调相较，协调更为重要。

口若悬河就是沟通能力强。

沟通就是一对一的谈话。