华北公司准备按照分权管理的要求建立责任会计制度，设立内部责任中心。该企业是一个规模较大的机器制造行业，主要有五个生产制造车间和三个辅助性部门，三个辅助性部门分别是维修部门、供电供暖部门和行政管理部门。以上各部门都具有较大的独立性。该公司在建立责任会计制度的过程中，业务经理提出以下主要设想供参考：（1）董事长主持讨论责任会计制度的建立方案，责成总经理具体实施。（2）建立责任会计制度的宗旨是把它看作是企业全面质量管理的有效途径。（3）该企业内部各机构、部门都可以被确认成为一个责任中心，指定专人承担相应的经济责任。（4）各成本中心为有效地管理该中心而发生的成本应被确定为责任成本。（5）对于利润中心的考核，可以采用投资报酬率和剩余收益两种指标来衡量，但要注意前一指标可能导致职能失调的行为。要求：根据建立责任会计制度和责任中心的原则，指出以上的设想在实际中是否可操作？哪些设想有明显的错误？
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