根据下列材料，请回答11~15题：

某啤酒生产线设备安装工程项目，施工项目部在各工程正式施工开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行了质量控制。施工项目经理部为了确保工程项目质量符合设计意图和国家规范、标准的要求，采用PDCA循环方法对该工程进行质量控制。以下是该施工项目经理部在质量控制过程中的部分具体方法： 

(1)确定质量总目标并分解成分目标；(2)绘制竣工图；(3)对工程进场材料进行检验；(4)进行联动调试和试运转；(5)检查竣工资料文件；(6)编制施工组织总设计； 

(7)参加设计技术交底；(8)对施工工艺、方法、工序进行质量监督。

施工项目经理部在施工开始前进行的质量控制属于哪类控制?主要控制哪些方面?

高压管件焊缝常用哪几种无损检测方法检测(以优先顺序排序)?

根据下列材料，请回答23~26题：

A公司应邀参加氮制造厂合成压缩工段技改工程投标，招标书说明，以工期安排最短、最合理为中标主要条件。A公司技术部门依据招标书指出的工程内容编制了网络计划(见下图)。 

附加说明：(1)配管包括机泵本体配管25d，塔器本体配管20d，塔机间连接配管15d；(2)试运行包含空负荷单机和联动试运转，考虑不可预见因素较多，计划安排15d的试运行时间。A公司总工程师审核认为网络图不符合最短工期要约，退回重编，要求附加说明。经修改重编网络图，A公司最后中标。施工中无损检测发现甲供的高压管件焊缝存在缺陷，退货重供，延误施工10d，A公司为保证总工期不变，加大投入，实施加班作业，最终如期完工。为此，A公司向业主发出索赔意向书。

A公司技术部门第一次提交的网络计划工期为多少天?以节点符号表示出关键线路。

发现高压管件不合格，A公司应如何处理?

以不压缩各工序的工作时间为前提条件，画出重编的网络计划图。工期可缩短多少天?以节点符号表示出关键线路。以重编的网络计划为前提，说明如何再进一步缩短工期?

若承包商对因业主原因造成窝工损失进行索赔时，要求设备窝工损失按台班计算，人工的窝工损失按工日计价是否合理?如不合理应怎样计算?

你认为应该在业主给承包商工程进度款的支付中扣除竣工拖期违约损失赔偿金吗?为什么?

由于几种情况的暂时停工，承包商在6月15日向监理工程师提交了延长工期25天、成本损失费人民币2万元／天(此费率已经监理工程师核准)和利润损失费人民币2千元／天的索赔要求，共计索赔款57．2万元。作为一名监理工程师应该批准该索赔款额多少万元?

索赔成立的条件是什么?

工程交付使用后的服务质量控制的主要内容有哪些?

在质量控制过程中的部分具体方法分别属于哪个阶段质量控制的主要内容?