施工进度计划根据施工项目划分的粗细程度可分为指导性施工进度计划和控制性施工进度计划两类。

在项目的实施过程中，由于各方面的原因，工程变更是可避免的。

承包人必须有一套健全的项目财务管理制度，按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批，使其成为施工成本控制的一个重要手段。

施工成本考核衡量成本降低的实际成果，并对成本指标完成情况进行总结和评价。

施工成本分析是在施工成本预测的基础上，对成本的形成过程和影响因素进行分析。

完全成本法是把企业生产经营发生的一切费用全部吸收到产品成本之中。

通过成本预测，可以在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。

可以说，成本计划时目标成本的一种形式。

合同文件和成本计划时成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料时成本控制过程中的静态资料。

影响工程成本的因素很多，主要有政策法规性因素、地区性与市场性因素、设计因素、施工因素和人员素质因素等五个方面。

建设工程项目施工成本管理应从工程施工开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。