- A.文字
- B.图
- C.表
- D.照片
- E.语音
- A.航线申请
- B.气象制约
- C.费用昂贵
- D.空中悬停难
- E.降落时会对屋顶冲击
- A.已建建筑物
- B.场外租民居
- C.临时搭建物
- D.露天堆放场
- A.开放程度
- B.可观摩性能
- C.创新程度
- D.投资额度
- A.配合管理
- B.互相转换
- C.洽商处理
- D.协调管理
- A.二次搬运
- B.丢失可能
- C.阳光直射
- D.尘砂堆积
- A.时间
- B.期限
- C.科目
- D.部位
- A.安全交底
- B.技术交底
- C.交工验收
- D.工序交接
案例15-1:某市星级宾馆由A公司总承包承建,各专业分包单位均纳入其质量管理体系,但未做经常性培训,也不作日常的运行检查。工程完工,正式开业迎客前,A公司邀请若干名相关专家,协助A公司对工程质量及相关资料进行全面检查,准备整改后申报当地的工程质量奖项。经现场检查,屋面、客房、地下室机房等安装工程质量符合标准,大堂、墙地面均华丽质优,唯独专业配合施工的平顶上电气的灯具、通风的风口、消防的火灾探测器喷淋头、智能化的探头传感器等布置无序凌乱,破坏了建筑原有艺术风格,有必要进行返工重做,否则评奖会成问题。于是在查审相关资料时,专门查验了有关质量控制文件,发现平顶上设备安装要先放样,召集土建、安装、装修共同协调确认后,才能开孔留洞进行施工,而且明确说明这个控制点属于停止点。但查阅有关记录,无关于协调确认的记载。在技术上届于违反了工艺技术规律所导致的质量问题,只要按规定的顺序办理,就可以避免此类事故的发生。
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