某台设备原值205000元，预计使用8年后尚有残值收入6000元，预计清理费用1000元，按年数总和法，该设备第2年的月折旧额为(  )。

 与某建筑公司(乙方)订立了某工程项目施工合同，同时与某降水公司订立了工程降水合同。甲、乙双方合同规定：采用单价合同，每一分项工程的实际工程量增加(或减少)超过招标文件中工程量的10%以上时调整单价。工作B、E、G作业使用的主导施工机械一台(乙方自备)，台班费为400元/台班，其中台班折旧费为50元/台班。施工网络计划如下图所示(单位：天)。

            施工网络计划图(箭线上方为工作名称，箭线下方为持续时间，双箭线为关键线路)

 甲、乙双方合同约定8月15日开工。工程施工中发生如下事件：

 事件1：降水方案错误，致使工作D推迟2天，乙方人员配合用工5个工日，窝工6个工日。

 事件2：8月21日至22日，场外停电，停工2天，造成人员窝工16个工日。

 事件3：因设计变更，工作E工程量由招标文件中的300m3增至350m3，超过了10%；合同中该工作的综合单价为55元/m3，经协商调整后综合单价为50元/m3。

 事件4：为保证施工质量，乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大，增加工程量15m3，该工作综合单价为78元/m3。

 事件5：在工作D、E均完成后，甲方指令增加一项临时工作K，经核准，完成该工作需要1天时间，机械1台班，人工10个工日。

 问题：

 (1)上述哪些事件乙方可以提出索赔要求?哪些事件不能提出索赔要求?说明其原因。

 (2)每项事件工期索赔各是多少?总工期索赔多少天?

 (3)工作E结算价应为多少?

 (4)假设人工工日单价为25元/工日，合同规定窝工人工费补偿标准为12元/工日，因增加用工所需管理费为增加人工费的20%。工作K的综合取费为人工费的80%。试计算除事件3外合理的费用索赔总额。

暂定金额是可按业主的指令全部或部分地使用。（　） 

投资控制工作的重心应是项目的招投标及项目实施阶段。 （　）

价值分析追求的目标，就是提高功能，降低成本。（ ）  

监理工程师指令使用计日工时，承包人应及时填写的工程报表有(  )。

当工程建设征用集体土地(耕地)时，用地单位向土地所有者支付(　　)等费用。

价值工程活动程序中的基本步骤是(  )。

施工过程中发生了如下(  )情况，承包人可提出工期索赔。

属于机械台班费中不变费用的有(  )。

支付工程变更费用时，工程量的核算主要由以下(  )几方面取得。