(二) 某企业生产单一农机产品，该企业在综合分析企业的生产技术现状以及各种其他因素的基础上，决定采用但对象流水线的生产组织方式进行产品装配。该流水线采用两班制的生产模式，产品日生产量为100台，每班有效工作时间为8小时，废品率为0.5%。在进行工序同期化后，该企业测算了每道工序的加工时间，测算表明该流水线的第3道工序所需加工时间为12.5分钟。

该流水线适合(　)类型的产品。

G公司计划利用非银行金融机构渠道筹资，可选择的机构有(　)。

该公司财务管理目标体现的是(　)观念。

采用销售百分比法预测，G公司下一年度的总负债预计为(　)亿元。

(五) G公司财务部门正在编制下一年度的筹资计划，公司本年度的资产总计5亿元，负债总额为3亿元，实现的销售收入为1.5亿元。经分析确认，G公司下一年度预计销售收入为1.8亿元，公司资产、负债分别和销售收入的百分比关系不变。G公司决定下一年度的对外筹资采用非银行金融机构渠道，以扩充资金来源渠道和增加融资的灵活性，实现公司利益关系者共赢的财务管理目标。

采用销售百分比法预测，G公司下一年度的总资产预计为(　)亿元。

假设该技术改造项目的总投资额为6000万元，则该钢厂进行技术改造后年经济效益为(　)万元。

该钢厂进行技术改造时，应遵循的原则是(　)。

该技术改造项目的总投资额为(　)万元。

在这三种灯具产品的生产过程中，影响工序质量的因素可能是(　)。

(四) 某钢厂生产某种单一星号的螺纹钢，年产量为50万吨，每吨螺纹钢的成本为4000元。为了降低成本，减少环境污染，降低消耗和稳定产量，该钢厂拟进行技术改造，如果进行技术改造，需要投资5000万元，拆除旧设备将会损失400万元，而这些旧设备的残值为50万元。技术改造完成后，每吨螺纹钢的成本将由原来的4000元降至3900元，环境污染问题、消耗过高问题和质量不稳的问题，均得到一定程度的解决。假设标准投资效益系数为0.3。

该钢厂进行技术改造时，应选择(　)。

针对C种灯具的过程能力过剩，企业可以采取的措施是(　)。