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- A.建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值
- B.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
- C.项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义
- D.建造师的业务范围只限于项目实施阶段的项目管理工作
- E.只有施工企业对项目的管理才能称为施工方的项目管理
- A.可以利用承包商的施工技术专家来帮助改进或弥补设计的不足
- B.可以根据自身力量和需要来较深入地介入和控制工程施工和管理
- C.可以转移风险，有利于业主方的投资控制
- D.可以通过分段施工缩短工期
- E.可以减少承包商的对立情绪
- A.深基坑工程
- B.地下暗挖工程
- C.脚手架工程
- D.高大模板工程
- E.爆破工程
- A.编制管理职能分工表时，施工质检员只有“执行”职能
- B.项目管理职能分工表只需针对质量控制进行编制
- C.业主方和项目各参与方都应编制各自的项目管理职能分工表
- D.管理职能实际上就是管理过程的多个工作环节
- E.在一个项目施工全过程中，项目管理班子的职能分工应该保持不变
- A.掌握质量能力状态
- B.确定质量问题的主要原因
- C.分门别类分析质量问题
- D.分析生产过程的状态
- E.分析质量水平的范围
- A.项目实施的总体部署
- B.总进度规划
- C.项目结构分析
- D.确定里程碑事件的计划进度目标
- E.总进度目标实现的条件
- A.反索赔是双向的
- B.工程师对索赔文件的审核是反索赔的工作内容之一
- C.审核索赔报告的时限性是反索赔的要点之一
- D.调查分析并确定索赔事件的原因和责任是反索赔的工作内容之一
- E.反索赔工作就是反击或反驳对方的索赔要求．
- A.编制进度控制工作流程
- B.选用恰当的承发包形式
- C.按时支付工程款项
- D.设立提前完工奖
- E.拖延完工予以处罚
- A.深入发现和解决各专业设计之间可能存在的矛盾
- B.充分理解设计意图
- C.了解设计内容和技术要求
- D.明确质量控制的重点与难点
- E.消除施工图的差错，解决施工的可行性问题
- A.建设工程概况
- B.监理工作的控制要点与目标值
- C.监理工作制度
- D.监理工程进度计划
- E.监理设施
