大型复杂项目的项目管理有别于单项目管理，，对于大型复杂项目来说，首先应该制定的计划是（）。而在该计划中一般不会包括（）。

（） is one of the tools and techniques.

The schedule management plan is a component of the project management planThe schedule management plan may be formal or informal, highly detailed orbroadly framed, based upon the（）of the project, and includes appropriate controlthresholds.

After acceptance and formal transfer of information systems to customers, it hasentered the stage of （）.

（ ）： a method of obtaining early feedback on requirements by providing aworking model of the expected product before actually building it.

The scope management plan is how the team will prepare the（）a document thatincludes descriptions of create the WBS, verify completion of the projectdeliverables, and control requests for changes to the project scope.

某项目年生产能力为 8 万台，年固定成本为 1 000 万元，预计产品单台售价为 500 元，单台产品可变成本为 300 元。则项目的盈亏平衡点产量为（）万台。

从任一节点走到相连的下一节点算一步，在下图中，从 A 节点到 B 节点至少需（）步。

某工厂可以生产 A、B 两种产品，各种资源的可供量、生产每种产品所消耗的资源数量及产生的单位利润见下表。 A、B 两种产品的产量为（）时利润最大。

某项目的利润预期（单位：元）如下表所示，贴现率为 10%，则第三年结束时利润总额的净现值约为（）元。

某企业要投产一种新产品，生产方案有四个：A 新建全自动生产线；B 新建半自动生产线；C 购置旧生产设备；D 外包将生成。

未来该产品的销售前景估计为很好、一般和较差三种、不同情况下该产品的收益值如下：（单位：百万元） 用后悔值（在同样的条件下，宣传方案所产生的收益损失值）的方案决策应该选（）方案。