2012年管理咨询师《企业管理咨询实务》押题密卷(5)

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  • 卷面总分:120分
  • 试卷类型:模拟考试
  • 测试费用:免费
  • 答案解析:是
  • 练习次数:31次
  • 作答时间:120分钟
试卷简介

本套试卷总分:120分;共有2大题;测试时间:120分钟

  • 单项选择题
  • 多项选择题
试卷预览
1

咨询报告可能是咨询项目组呈给客户的惟一可见的产品,报告内容的质量及业务的质量都能够对客户体验产生直接的影响。编制咨询报告时,需要注意的是(  )。

  • A.多侧重于分析和研究内容的说明
  • B.报告要尽量使用图文并茂的表达方式
  • C.注意条理性和逻辑性,无需考虑听众的理解和认同
  • D.注意版面修饰、精心排版印刷和合理安排布局
  • E.以简单的条文表现复杂的事物,很快掌握问题的实质
6

管理咨询工作的方式一般有四种,它们是(  )

  • A.引进介绍     
  • B.诊断建议    
  • C.教育培训    
  • D.推进变革     
  • E.推倒重建
6

咨询人员在判断企业市场细分是否有效时,应考虑的主要因素是(  )。

  • A.可衡量性
  • B.可占领性
  • C.可盈利性
  • D.可操作性
  • E.市场完整性
6

直接质量成本一般包括(  )

  • A.内部故障成本    
  • B.外部故障成本    
  • C.鉴定成本    
  • D.预防成本  
  • E.无形成本
1

企业的的有形形象有(  )

  • A.产品形象    
  • B.技术形象   
  • C.环境形象    
  • D.企业家形象    
  • E.员工形象
1

按投产投资的形式不同,投资战略可分为(  )

  • A.产品投资战略 
  • B.工艺投资战略 
  • C.设备投资战略 
  • D.节能降耗投资战略  
  • E.生产环境改造投资战略
6

传统企业向精益化管理转型需要完善大量的基础工作。为此,企业应(  )。

  • A.建立生产管理的制度化、程序化和标准化体系,走管理规范化之路
  • B.改进生产活动,通过减少生产准备时间、消除不必要的停机和待料时间,减少废品,保证生产的均衡性和连续性
  • C.“以零件为中心”组织生产,消除生产计划与生产作业计划之间的脱节和信息传递障碍,使整个生产过程得到严格、有序地控制
  • D.加强新产品研发,增加技术储备
  • E.解决多品种、小批量生产与降低成本的矛盾,在管理手段上实施计算机管理