2012年管理咨询师《企业管理咨询实务》押题密卷(1)

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  • 卷面总分:120分
  • 试卷类型:模拟考试
  • 测试费用:免费
  • 答案解析:是
  • 练习次数:83次
  • 作答时间:120分钟
试卷简介

本套试卷总分:120分;共有2大题;测试时间:120分钟

  • 单项选择题
  • 多项选择题
试卷预览
1

生产管理的指导原则是(  )

  • A.讲求经济效益    
  • B.坚持以销定产   
  • C.实行科学管理   
  • D.适应市场竞争  
  • E.扩大对外宣传
6

可供选择的企业规模经营战略一般有(  )

  • A.微型经营战略 
  • B.小规模经营战略   
  • C.中规模经营战略  
  • D.大规模经营战略 
  • E.超大规模经营战略
6

企业设备综合经营管理咨询方法有(  )

  • A.设备全过程管理分析法  
  • B.设备综合效率分析法   
  • C.设备全员管理分析法
  • D.设备技术和经济措施综合管理分析法               
  • E.设备组织综合管理分析法
6

企业管理咨询人员在咨询工作中应扮演的角色是(  )

  • A.企业管理问题的诊断者     
  • B.改革方案的建议者     
  • C.干部培训的教育者  
  • D.改革中的指导者
  • E.企业新的管理者
6

企业形象战略咨询的方法有(  )

  • A.对比分析法  
  • B.定位分析法   
  • C.因素分析法    
  • D.差别分析法    
  • E.平衡分析法
6

企业总体战略目标是多元化的,包括财务目标和非财务目标。以下属于非财务目标的有(  )。

  • A.在经济萧条期间稳定公司的收益
  • B.和关键的竞争对手相比,公司的总成本更低
  • C.产品线比竞争对手更宽或者更有吸引力
  • D.在顾客心中拥有比竞争对手更强大的形象
  • E.卓越的顾客服务和提高公司的市场份额
6

从企业的职能视角研究和分析企业能力,企业能力包括(  )。

  • A.企业获取有用市场信息的能力
  • B.获取长期资本的能力及发行普通股票的能力
  • C.有效的成本控制能力
  • D.行业协会价格协调能力
  • E.组织内部协同合作能力
6

专题调研分析是诊断阶段的核心工作,也是常用的一种重要方法。咨询人员在进行专题调研分析时,应把握的要点是(  )。

  • A.建立明确的判断管理问题的标准
  • B.认真查清现状
  • C.采用正确的分析方法
  • D.查清问题对客户经营的影响
  • E.每个咨询人员均参加综合调查
6

激进式变革的实施会对企业产生巨大的影响,在实施过程中,企业应该注意的问题是(  )。

  • A.一把手必须有魄力、决心和信心
  • B.要制定严密的实施计划
  • C.要有充足的资源支持
  • D.加大培训的力度
  • E.尽量避免让咨询机构参与
6

改革开放以来,花旗银行、瑞士银行、汇丰银行等国际著名金融企业纷纷进入上海市场并迅速拓展业务,这些国际大型金融企业之所以选择上海作为进入中国市场的桥头堡,从市场营销环境分析来看,主要是考虑(  )。

  • A.上海地区经济发达,人均GDP、人均可支配收入位居全国前列,而且是全国的金融中心
  • B.上海作为一个开放口岸,历史悠久,思想开放,能迅速接受国外先进的金融产品和服务
  • C.上海不仅是经济中心,而且教育文化发达,聚集了大批高学历、高素质的职业化人才
  • D.上海虽然有众多的本地金融企业,但从规模、管理水平、市场营销能力等方面都无法与花旗银行等国际巨头相匹敌,这些国际金融巨头不会遇到激烈的竞争
  • E.上海的城市化进程较快,城市管理水平位居全国前列,政治、经济生活平稳