- A.讲求经济效益
- B.坚持以销定产
- C.实行科学管理
- D.适应市场竞争
- E.扩大对外宣传
- A.微型经营战略
- B.小规模经营战略
- C.中规模经营战略
- D.大规模经营战略
- E.超大规模经营战略
- A.设备全过程管理分析法
- B.设备综合效率分析法
- C.设备全员管理分析法
- D.设备技术和经济措施综合管理分析法
- E.设备组织综合管理分析法
- A.企业管理问题的诊断者
- B.改革方案的建议者
- C.干部培训的教育者
- D.改革中的指导者
- E.企业新的管理者
- A.对比分析法
- B.定位分析法
- C.因素分析法
- D.差别分析法
- E.平衡分析法
- A.在经济萧条期间稳定公司的收益
- B.和关键的竞争对手相比,公司的总成本更低
- C.产品线比竞争对手更宽或者更有吸引力
- D.在顾客心中拥有比竞争对手更强大的形象
- E.卓越的顾客服务和提高公司的市场份额
- A.企业获取有用市场信息的能力
- B.获取长期资本的能力及发行普通股票的能力
- C.有效的成本控制能力
- D.行业协会价格协调能力
- E.组织内部协同合作能力
- A.建立明确的判断管理问题的标准
- B.认真查清现状
- C.采用正确的分析方法
- D.查清问题对客户经营的影响
- E.每个咨询人员均参加综合调查
- A.一把手必须有魄力、决心和信心
- B.要制定严密的实施计划
- C.要有充足的资源支持
- D.加大培训的力度
- E.尽量避免让咨询机构参与
- A.上海地区经济发达,人均GDP、人均可支配收入位居全国前列,而且是全国的金融中心
- B.上海作为一个开放口岸,历史悠久,思想开放,能迅速接受国外先进的金融产品和服务
- C.上海不仅是经济中心,而且教育文化发达,聚集了大批高学历、高素质的职业化人才
- D.上海虽然有众多的本地金融企业,但从规模、管理水平、市场营销能力等方面都无法与花旗银行等国际巨头相匹敌,这些国际金融巨头不会遇到激烈的竞争
- E.上海的城市化进程较快,城市管理水平位居全国前列,政治、经济生活平稳