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- A.各部分工程的发包，都以施工图设计为基础，对业主投资的早期控制有利
- B.平行发承包模式只适用于大型项目
- C.业主要负责对所有承包商的管理及组织协调
- D.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多
- E.符合质量控制上的“他人控制”原则，对业主的质量控制有利
- A.工程量小
- B.工程量大
- C.工期短
- D.工期长
- E.图纸完整
- A.揭示成本变动规律，寻找降低施工项目成本的途径
- B.以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标
- C.可分别考核组织管理层和项目经理部
- D.是对成本指标完成情况的总结和评价
- E.是实现成本目标责任制的保证
- A.所有澄清文件必须以书面形式进行
- B.招标信息的修正可采用口头通知的方式
- C.所有澄清文件必须直接通知所有招标文件收受人
- D.澄清文件不作为招标文件的有效组成部分
- E.澄清或修改的内容应为招标文件的有效组成部分
- A.多个终点节点
- B.多个起点节点
- C.工作代号重复
- D.不符合给定逻辑关系
- E.节点编号有误
- A.对所提出的质量问题的整改情况进行复查
- B.主持竣工验收会议
- C.编制分部工程质量监督报告
- D.对存在的问题进行处理，并向备案部门提出书面报告
- E.检查参与工程项目建设各方的质量保证体系
- A.工作I
- B.工作B
- C.工作C
- D.工作D
- E.工作G
- A.项目管理水平
- B.施工质量
- C.建设工期
- D.企业组织结构
- E.建设资金使用
- A.定义重大变更的含义
- B.特殊条件的含义
- C.项目设计变更次数
- D.合同价格不受通货膨胀影响
- E.累计工程变更的幅度
- A.承包的任务
- B.工程小组或分包人的工程和工作
- C.业主和其委托的工程师的工作
- D.设计部门的设计变更工作
- E.供应商的供应进度和质量
