1.本工程可以选派高水平的管理人员参与合同谈判,认真组织合同评审,加强合同风险的管理和控制,加强合同索赔管理,用索赔和反索赔弥补和减少项目部的损失,诚信守法,规范建设工程合同行为,防范合同风险。
2.安全技术措施应根据上述风险逐项制定,即高空作业安全技术措施、机械操作安全技术措施、吊装作业安全技术措施、变、配电房施工安全技术措施、压力试验安全技术措施、临时用电安全技术措施、单机试车安全技术措施。
结论:施工单位项目部仅针对桥式起重机的吊装制定了较完善的施X-方案和安全技术措施,还有其他各项安全技术措施没有制定,所以项目部安全技术措施的制定是不完善的。
3.B公司应负的责任是:没有制定相应的设备运输方案,没有安全技术交底记录,可以认为没有进行安全技术交底,安全管理混乱;运输车辆为报废车辆,施工设备严重不合格;用10t半挂车拉25t设备,严重超载,违反了施工设备使用管理的规定;施工现场没有安全员或其他管理人员进行管理和监督.安全和质量管理不符合要求。B公司对这次施工应负主要责任。
4.A公司负有的责任是:
A公司选择B公司为分包队伍不当,是造成事故的主要原因:运输设备不能满足设备运输的需要;B公司的人员素质不符合要求;B公司的技术管理和安全管理极为薄弱,野蛮操作,不懂起码的规则,不具备承担设备运输的能力。
A公司对B公司的管理不到位,具体表现为:分包队伍没有设备运输施工方案和安全技术交底记录,而A公司也没及时检查并令其整改;A公司现场管理人员对分包队伍的管理不到位。