（四）
某施工单位承接了跨河桥梁工程施工任务，跨河桥梁总长为200m，桥宽为20m，主梁为10 孔20m预应力混凝土T 型梁、钢筋混凝土盖梁、钢筋混凝土双柱式墩，在钢筋混凝土承台下设有直径为1.2m，长度为25m 的钻孔灌注桩。桥位处水深为3m、流速为1.4m／s，河床土质为黏性土。工程施工前，施工单位编制了该桥涵的施工组织设计，并办理了审批手续。该单位编制的施工组织设计包括工程概况、工程规模、工程特点；施工部署和管理体系；安全措施、文明施工、环保措施、节能降耗措施以及辅助、配套的施工措施。
合同约定，发包人提供钢材、水泥等主要建筑材料，砂石材料由施工单位自行采购，材料员认为既然主材由建设单位提供，出了质量问题应由建设单位负责，遂没有组织抽检。
在合同实施过程中，建设单位突然提出要求将部分分项工程量增加 10%。该单位认为如在约定的时间内完成工作将增加成本支出，遂向监理工程师提出合同变更。
在工程完工后，施工单位提交了如下的技术文件：
1)施工图设计文件会审、技术交底记录。
2)隐蔽工程检查验收记录；
3)工程质量检验评定资料；
4)质量事故报告及处理记录。
问题：
1.该施工组织设计的主要内容是否完备？若不完备，请补充。
2.该工程施工过程中材料的质量控制正确吗？若不正确，请改正。
3.请补充工程量增减以外，哪些还属于合同变更的情况?
4.施工单位在工程完工后所交文件是否全面?如不完整，还缺哪些文件?（至少6 条）
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