我
- A．进度安排是否符合总目标和分目标的要求
- B．施工顺序的安排是否符合工艺要求
- C．施工进度控制目标实现的风险分析
- D．审批工程延期
- E．总包和分包单位编制的施工进度计划是否相协调
- A．采用先进的施工方法以减少施工过程的数量
- B．增加工作面，组织更多的专业工作队
- C．改善劳动条件和外部配合条件
- D．增加劳动力和施工机械的数量
- E．改进施工工艺并实施强有力的调度
- A．工作A的EF为2天
- B．工作D的FF为2天
- C．工作C的EF为2天
- D．工作B的FF为1天
- E．计算工期为8天
- A．改变某些工作间的逻辑关系
- B．缩短某些工作的持续时间
- C．将顺序进行的工作改为流水作业
- D．将顺序进行工作改为搭接作业
- E．缩短关键线路上的后续工作
- A．a点表明进度超前
- B．a点表明进度拖后
- C．b点表明实际进度与计划进度一致
- D．b点表明进度拖后
- E．c点表明进度超前
- A．工作A
- B．工作B
- C．工作C
- D．工作D
- E．工作E
- A．有多个起点节点
- B．有多个终点节点
- C．存在循环回路
- D．工作代号重复
- E．节点编号有误
- A．计算工期满足要求工期
- B．资源需用量降至最低
- C．总成本降至最低
- D．资源强度降至最低
- E．资源需用量满足资源限量要求
- A．砂浆的制备过程
- B．地下工程
- C．主体工程
- D．混凝土制备过程
- E．层面工程
- A．各专业工作队不能在施工段上连续作业
- B．各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等
- C．相邻专业工作队的流水步距不尽相等
- D．专业工作队数小于施工过程数
- E．有些施工段之间可能有空闲时间
