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- A.施工项目结构分解图
- B.施工进度控制人员的职责分工
- C.施工项目开、竣工时间及相互搭接关系
- D.施工进度控制目标实现的风险分析
- E.施工进度控制的具体措施
- A.划分工作项目
- B.确定关键工作和里程碑
- C.确定施工顺序
- D.计算劳动量和机械台班数
- E.落实专业分包商和材料供应商的进场时间
- A.实际进度与计划进度的对比分析
- B.现场实地检查工程进展情况
- C.采取措施调整进度计划
- D.分析偏差产生的原因
- E.确定后续工作和总工期的限制条件
- A.改变非关键线路上有关工作的逻辑关系
- B.优先压缩自由时差大的工作持续时间
- C.有关工作的进度拖延时间不能超过总时差
- D.采用增加资源投入措施
- E.被压缩持续时间的工作位于超过计划工期的非关键线路上
- A.关键工作两端的节点必为关键节点
- B.关键工作的总时差和自由时差均等于零
- C.关键工作紧前工作必然也是关键工作
- D.关键工作只有一个今后工作时，该紧后工作也是关键工作
- E./
- A.工作1-4 为关键工作
- B.工作4-7为关键工作
- C.工作1-3的自由时差为0
- D.工作3-7的总时差为3
- E.关键线路有3条
- A.第3周末检查时工作B拖后1周，使总工期延长1周
- B.第3周末检查时工作F拖后0．5周，但不影响总工期
- C.第7周末检查时工作I拖后1周，但不影响总工期
- D.第7周末检查时工作J拖后1周，使总工期延长1周
- E.第7周末检查时工作K提前1周，总工期预计提前3周
- A.多个终点节点
- B.多个起点节点
- C.工作代号重复
- D.节点编号有误
- E.存在循环回路
- A.投资计划年度分配表
- B.年度计划项目表
- C.年度设备平衡表
- D.年度设计出X计划表
- E.年度竣工投产交付使用计划表
- A.没有充分利用工作面，工期长
- B.如果按专业成立工作队，则各专业工作对不能连续作业
- C.施工现场的组织管理比较复杂
- D.单位时间内投入的劳动力、施工机具等资源较为均衡
- E.有利于施工段的划分
