我
- A.设置目标控制机构
- B.配备合适的目标控制人员
- C.合理组织目标控制的工作流程和信息流程
- D.组织分解结构与目标分解结构相对应
- E.落实目标控制机构和人员的任务和职能分工
- A.才职相称的原则
- B.集权与分权统一的原则
- C.综合效益的原则
- D.专业分工与协作统一的原则
- E.管理跨度与管理层次统一的原则
- A.实行了项目决策咨询评估制度
- B.实行了工程招标投标制度
- C.实行了建设工程监理制度
- D.实行了项目法人责任制度
- E.实行了合同管理制度
- A.应有较高的业务工作能力
- B.精干
- C.应有实干精神并能坚决贯彻管理指令
- D.高效
- E.应有熟练的作业技能
- A.建设工程的投资费用组成
- B.建设工程实施阶段
- C.年度、季度
- D.建设工程组成
- E.投资使用计划
- A.项目监理机构的方案
- B.建设工程三大目标的具体控制方案
- C.工程建设各种合同的管理方案
- D.工程招标方案
- E.项目监理机构在监理过程中进行组织协调的方案
- A.能够提高管理效率，减轻总监理工程师负担
- B.能够发挥职能机构的专业管理作用
- C.加强了项目监理目标控制的职能化分工
- D.组织机构简单
- E.职责分明，决策迅速
- A.业主方的项目管理
- B.监理单位的项目管理
- C.设备供应单位的项目管理
- D.设计单位的项目管理
- E.施工单位的项目管理
- A.关系公共利益安全的工程
- B.政府投资的工程
- C.工程规模比较小
- D.续用原工程监理企业
- E.工程结构比较复杂
- A.资金申请报告
- B.可行性研究报告
- C.开工报告
- D.项目申请报告
- E.项目建议书
