2014年咨询工程师《现代咨询方法与实务》精选模拟试卷六

某农场拟于2012年初在某河流上游植树造林500hm2，需要各类投资共5000万元。农场将承包该林地并拟于2018年初择伐林木后，将林地无偿移交给地方政府。预计所伐木材销售净收入为每公顷12万元。由于流域水土得到保持，气候环境得到改善，预计流域内3万亩农田粮食作物从2013年起到择伐树木时止，每年将净增产360万kg，每千克粮食售价1．5元。假设银行贷款利率和财务基准收益率均为6%，社会折现率为10%，不存在价格扭曲现象。

【问题】

1．在考虑资金时间价值的情况下，该农场2018年初所伐木材销售净收人能否收回全部投资?

2．在对本项目的评估论证中，某咨询工程师认为，应从国民经济评价的角度分析项目的经济合理性，农作物增产收入应看作是本项目的经济效益。你是否赞同其观点?简述理由。计算本项目的经济净现值，分析本项目是否经济合理。

3．某咨询工程师认为，流域内种植农作物的农户是本项目的利益相关者，应对其进行利益相关者分析。你是否赞同其观点?简述理由。

4．如果进行利益相关者分析，应包括哪些主要内容?

某集团公司为扩展业务，计划采购一批运输车辆，现有两种方案可供选择。

第1方案是采购10辆进口车辆，每辆车辆的离岸价格是3万美元，海上运费和运输保险费为1 500美元/辆，银行财务费率为5‰，外贸手续费率为1．5%，进口关税税率为22%，增值税的税率为17%，美元的银行牌价为每美元6．5元人民币，车辆的国内运杂费率为6 000元/辆。假定其他税费暂不考虑。第2方案是采购14辆国产车辆才能达到同等效果，价格为20万元/辆，需要交纳购置税等费用2万元/辆。

每车的车辆操作人员的平均工资为30 000元/年，设备的使用寿命均为8年，8年内进口车辆和国产车辆均可行驶80万km，8年后车辆报废，没有残值。

在运营期间，每辆进口车的燃油成本、日常维护成本和大修成本合计为0.7元/kin，每辆国产车的燃油成本、日常维护成本和大修成本合计为0．6元/kin。

上述财务数据中，除人工费、外汇汇率外，不存在价格扭曲现象。进口车辆的劳动力影子价格转换系数按1．2计算，国产车辆按1．0计算，影子汇率转换系数为1.08，社会折现卒为10%。复利系数见表5。

表5复利系数表

【问题】

1．估算单台进口车辆的购置费。

2．从国民经济的角度，计算每千米综合经济成本。

3．对上述两方案进行比选，推荐一个方案，并说明理由。

甲公司有三个事业部，分别从事A、B、C三类家电产品的生产和销售。这些产品的有关市场数据见表1和图l。在A、B、C三类产品市场上，甲公司的最大竞争对手分别是乙公司、丙公司和丁公司。

表1 2004年产品有关的市场销售数据单位：万元

【问题】

1．A、B、C三类产品目前分别处在产品生命周期的哪个阶段?该产品所处阶段具有什么特点

2．用波士顿矩阵分析甲公司的A、B、C三类产品分别属于何种业务?

3．甲公司对A、C两类产品应分别采取什么策略?为什么?

4．在波士顿矩阵中标示出甲公司A、C两类产品的发展策略路线方向。

某新建高速公路项目总投资95亿元人民币，总长度约150km，途经某贫困地区。项目资金来源如下：某国际金融机构贷款3亿美元，国内商业银行贷款50亿元人民币，其余由交通部门和当地政府解决。该国际金融机构要求其部分贷款用于从国外采购8套相同的公路专用设备，且设备到达建设地点时的总金额不得超过其贷款总额的10%。该设备的外贸手续费率为1.5%，进口关税税率为10%，国内运杂费为30万元/套，假定其他税费不考虑(外汇牌价按1美元=6.5元人民币计)。

A咨询公司对该高速公路进行国民经济评价时，首先对项目进行了费用和效益的识别，认为该项目的国民经济效益主要有：(1)高速公路收费增加；(2)汽车运输费用节约；(3)乘客行程时间节省；(4)每年交通部门增拔公路养护专项补贴；(5)交通事故减少等。

A公司运用逻辑框架法对该项目进行社会评价时，认为减轻项目所在地区的贫困是本项目的目标之一，并分别分析了项目目标的垂直逻辑关系和水平逻辑关系；通过财富排序法调查了部分村庄的农户贫富状况，并对代表性农户进行了个别访谈。

【问题】

1．每套公路专用设备的到岸价不高于多少美元才符合国际金融机构的要求?

2．A咨询公司识别的国民经济效益中，哪些是正确的?

3．A咨询公司运用逻辑框架法确定本项目目标时，垂直逻辑关系和水平逻辑关系分析的

目的分别是什么?它们各分析哪些因素之间的逻辑关系?

4．本项目是否适用财富排序法进行社会评价?简述财富排序法的适用条件。

5．A公司调查时可采用哪些类型的个别访谈?

X房地产开发企业通过“招拍挂”取得一宗土地开发权，该土地性质为住宅用地，项目开发周期为3年。该房地产企业委托一家咨询公司对本项目的市场、方案、效益和风险等进行分析。

(1)甲咨询工程师设计了三个互斥开发方案，并依据可比性原则，采用动态分析方法对各方案进行了经济效益比较。

(2)乙咨询工程师采用专家调查法预测了3年后的住宅售价平均值：乐观值为7 500元/m²，悲观值为4 000元/m²，最可能值为5 500元/m²。

(3)丙咨询工程师通过敏感性分析得知项目效益对住宅价格很敏感，当住宅平均售价为5 200元/m²时，项目的内部收益率等于开发商期望的最低回报率(12％)。丙咨询工程师分析了不同住宅售价发生的概率，见表l。

(4)丁咨询工程师认为本项目效益好坏除受住宅价格影响外，还受建设投资、融资政策等变量影响，可以采用蒙特卡洛模拟技术评价其风险。

表1不同住宅售价及其发生的概率

1．甲咨询工程师在进行方案经济比较时，各方案之间具有可比性具体包含哪些内容?可以采用哪些动态分析方法进行方案经济比较?

2．根据乙咨询工程师的调查预测，估算3年后住宅售价的期望值和标准差。

3．根据丙咨询工程师的分析，计算本项目满足开发商投资回报要求的概率，并据此评价项目风险大小。

4．丁咨询工程师采用的风险评价技术是否正确?简述理由，并说明采用蒙特卡洛模拟法应注意的问题。

某家电生产企业聘请一家咨询单位对其产品及市场进行预测评估。

(1)对其空调主要销售地区进行了市场调查，2005－2011年空调销售量和平均价格见表1，预计到2012年空调价格下降到2000元，现需要预测该地区2012年的空调销售量。

表12005－2011年空调销售量和平均价格

(2)该家电企业分别经营计算机、洗衣机、手机、空调和冰箱等多种产品，各产品在行业市

场份额分别为12.5%、14.28%、25%、50%和16.67%。鉴于上述情况，该公司为了制定今后的发展战略，对行业吸引力分析后，得出计算机、洗衣机、手机、空调、冰箱几种产品业务的行业吸引力分数分别为4.36、2.86、4.13、3.14和1.67；运用企业内部因素评价矩阵对企业实力进行分析，得到计算机、洗衣机、手机、空调、冰箱几种产品业务的企业实力分值分别为4.28、

3.32、3.12、1.84和4.13。需要对其企业的发展战略进行研究。

【问题】

1.请用价格弹性系数法预测2012年该销售区空调的需求量。

2.企业内部因素主要表现在哪些方面?

3.试对该企业进行通用矩阵分析，并为该企业进行战略规划。

4.在制定企业战略过程中，拟采用德尔菲法对家电行业未来长期发展趋势进行预测分析，应选择哪些方面的专家组成专家组?如何确定专家组的成员数量?一般要经过几轮调查?这体现了德尔菲法的什么特点?