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某集团公司为扩展业务,计划采购一批运输车辆,现有两种方案可供选择。
第1方案是采购10辆进口车辆,每辆车辆的离岸价格是3万美元,海上运费和运输保险费为1 500美元/辆,银行财务费率为5‰,外贸手续费率为1.5%,进口关税税率为22%,增值税的税率为17%,美元的银行牌价为每美元6.5元人民币,车辆的国内运杂费率为6 000元/辆。假定其他税费暂不考虑。第2方案是采购14辆国产车辆才能达到同等效果,价格为20万元/辆,需要交纳购置税等费用2万元/辆。
每车的车辆操作人员的平均工资为30 000元/年,设备的使用寿命均为8年,8年内进口车辆和国产车辆均可行驶80万km,8年后车辆报废,没有残值。
在运营期间,每辆进口车的燃油成本、日常维护成本和大修成本合计为0.7元/kin,每辆国产车的燃油成本、日常维护成本和大修成本合计为0.6元/kin。
上述财务数据中,除人工费、外汇汇率外,不存在价格扭曲现象。进口车辆的劳动力影子价格转换系数按1.2计算,国产车辆按1.0计算,影子汇率转换系数为1.08,社会折现卒为10%。复利系数见表5。
表5复利系数表
(F/P,i,n)
(P/F,i,n)
(A/P,i,n)
(P/A,i,n)
(A/F,i,n)
(F/A,i,n)
6
1.771 5
0.564 48
0.229 61
4.355 2
0.129 61
7.715 5
10%
8
2.143 5
0.466 51
0.187 45
5.349
0.087 45
11.435
10
2.593 7
0.385 55
0.162 75
6.144 5
0.062 75
15.937
【问题】
1.估算单台进口车辆的购置费。
2.从国民经济的角度,计算每千米综合经济成本。
3.对上述两方案进行比选,推荐一个方案,并说明理由。
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甲公司有三个事业部,分别从事A、B、C三类家电产品的生产和销售。这些产品的有关市场数据见表1和图l。在A、B、C三类产品市场上,甲公司的最大竞争对手分别是乙公司、丙公司和丁公司。
表1 2004年产品有关的市场销售数据单位:万元
产品
统计对象
A
B
C
甲公司销售额
2 600
8 800
14 500
最大竞争对手销售额
4 200
22 000
11 000
全国市场销售总额
32 000
84 000
64 000
近年全国市场增长率
13%
6%
1%
【问题】
1.A、B、C三类产品目前分别处在产品生命周期的哪个阶段?该产品所处阶段具有什么特点
2.用波士顿矩阵分析甲公司的A、B、C三类产品分别属于何种业务?
3.甲公司对A、C两类产品应分别采取什么策略?为什么?
4.在波士顿矩阵中标示出甲公司A、C两类产品的发展策略路线方向。
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X房地产开发企业通过“招拍挂”取得一宗土地开发权,该土地性质为住宅用地,项目开发周期为3年。该房地产企业委托一家咨询公司对本项目的市场、方案、效益和风险等进行分析。
(1)甲咨询工程师设计了三个互斥开发方案,并依据可比性原则,采用动态分析方法对各方案进行了经济效益比较。
(2)乙咨询工程师采用专家调查法预测了3年后的住宅售价平均值:乐观值为7 500元/m2,悲观值为4 000元/m2,最可能值为5 500元/m2。
(3)丙咨询工程师通过敏感性分析得知项目效益对住宅价格很敏感,当住宅平均售价为5 200元/m2时,项目的内部收益率等于开发商期望的最低回报率(12%)。丙咨询工程师分析了不同住宅售价发生的概率,见表l。
(4)丁咨询工程师认为本项目效益好坏除受住宅价格影响外,还受建设投资、融资政策等变量影响,可以采用蒙特卡洛模拟技术评价其风险。
表1不同住宅售价及其发生的概率
【问题】情形 售价/(元/m2)
发生概率
情形
售价/(元/m2)
发生概率
1
6 000
0.15
4
5 500
0.35
2
4 500
0.15
5
4 000
0.10
3
7 500
0.O5
6
5 000
0.20
1.甲咨询工程师在进行方案经济比较时,各方案之间具有可比性具体包含哪些内容?可以采用哪些动态分析方法进行方案经济比较?
2.根据乙咨询工程师的调查预测,估算3年后住宅售价的期望值和标准差。
3.根据丙咨询工程师的分析,计算本项目满足开发商投资回报要求的概率,并据此评价项目风险大小。
4.丁咨询工程师采用的风险评价技术是否正确?简述理由,并说明采用蒙特卡洛模拟法应注意的问题。
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某家电生产企业聘请一家咨询单位对其产品及市场进行预测评估。
(1)对其空调主要销售地区进行了市场调查,2005-2011年空调销售量和平均价格见表1,预计到2012年空调价格下降到2000元,现需要预测该地区2012年的空调销售量。
表12005-2011年空调销售量和平均价格
年份
平均价格/元
销售量/台
年份
平均价格/元
销售量/台
2005
4500
44
2009
2900
58
2006
4000
48
2010
2600
62
2007
3600
51
2011
2300
66
2008
3200
54
(2)该家电企业分别经营计算机、洗衣机、手机、空调和冰箱等多种产品,各产品在行业市
场份额分别为12.5%、14.28%、25%、50%和16.67%。鉴于上述情况,该公司为了制定今后的发展战略,对行业吸引力分析后,得出计算机、洗衣机、手机、空调、冰箱几种产品业务的行业吸引力分数分别为4.36、2.86、4.13、3.14和1.67;运用企业内部因素评价矩阵对企业实力进行分析,得到计算机、洗衣机、手机、空调、冰箱几种产品业务的企业实力分值分别为4.28、
3.32、3.12、1.84和4.13。需要对其企业的发展战略进行研究。
【问题】
1.请用价格弹性系数法预测2012年该销售区空调的需求量。
2.企业内部因素主要表现在哪些方面?
3.试对该企业进行通用矩阵分析,并为该企业进行战略规划。
4.在制定企业战略过程中,拟采用德尔菲法对家电行业未来长期发展趋势进行预测分析,应选择哪些方面的专家组成专家组?如何确定专家组的成员数量?一般要经过几轮调查?这体现了德尔菲法的什么特点?