我
- A．同一类型项目的管理层次应当一样
- B．管理层次过少将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下
- C．对于不同层次的管理，不同类型的事务，其管理跨度也是不同的
- D．管理跨度的设置与领导者的能力直接相关
- E．管理层次过多势必要降低管理跨度，同样管理跨度增加，同样也会减少管理层次
- A．实现投资主体的投资目标和期望
- B．保证工程项目建成后在项目功能与质量上达到设计标准
- C．追求自身收益的最大化
- D．保证资金的流动性
- E．努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内
- A．对关键质量点跟踪监控
- B．组织设计交底会议
- C．对进场的原材料、构配件和设备的监控
- D．对施工机械设备的监控
- E．对施工组织设计和质量计划进行审查
- A．提高费用、时间的准确性
- B．提高项目质量标准
- C．确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准
- D．提高资源估算的准确性
- E．明确划分各部分的权力和责任，便于清楚地分派任务
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评标分为（ ）
- A．资格预审
- B．资格后审
- C．初步评审
- D．详细评审
- E．另类评审
- A．提交工程师决定
- B．提交争端裁决委员会决定
- C．双方协商
- D．诉讼
- E．仲裁
- A．多个终点节点
- B．多个起点节点
- C．工作代号重复
- D．不符合给定逻辑关系
- E．节点编号有误
- A.办公费
- B.技术开发费
- C.劳动保险费
- D.绿化费
- E.公证费
- A．管理过程中资金投入相对巨大
- B．以委托合同为根本要求
- C．具有较大的权威性
- D．管理直接作用于工程项目实体
- E．有较大的严肃性
- A．群体态度
- B．组织能力
- C．采购管理
- D．基本项目管理知识
- E．社会能力
