我
- A. 方法
- B. 步骤
- C. 岗位职责
- D. 时间
- E. 评分与说明
- A. 风险管理计划
- B. 项目计划书
- C. 风险量
- D. 风险种类
- E. 历史信息
- A. 如咨询工程师认为适当，应以合同中规定的费率和价格进行变更工作的估价
- B. 如合同中未包括适用于该变更工作的费率和价格，则应在合理的范围内使用合同中的费率和价格作为估价的基础
- C. 如咨询工程师认为合同中没有适用于该变更工作的费率和价格，则在与业主和承包商进行协商后，由业主确定合适的费率和价格
- D. 如双方在协商后未达成一致意见，则咨询工程师应确定他认为适当的费率和价格，并相应地通知承包商，同时将一份副本呈交业主
- E. 在最终确定费率和价格之前，咨询工程师应确定暂行费率和价格以便有可能作为暂付款，在当月签发的支付证书中支付给业主和承包商
- A. 团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作
- B. 团队成员无后顾之忧
- C. 提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节
- D. 相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费
- E. 容易实现项目管理权力平衡
- A. 大型基础设施，公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目
- B. 施工企业自建自用的工程
- C. 全部使用国有资金投资或者国家融资的项目
- D. 部分使用国有资金投资或者国家融资的项目
- E. 使用国际组织或者得到外国政府贷款、援助资金的项目
- A. 根据业主委托开展项目中间评价工作
- B. 及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况
- C. 按有关规定对项目施工过程中的有关问题及时妥善地进行处理
- D. 为工程投产后的运营做好人员培训、操作规程和规章制度的建立等准备工作
- E. 开展项目的后评价工作
- A. 办理需由业主出面的项目批准手续
- B. 组织或者委托监理工程师对施工组织设计进行审查
- C. 向承包方提供施工场地的工程地质和地下管线等资料，保证数据真实
- D. 办理工程移交手续
- E. 做好项目有关资料的接收与管理工作
- A. 可行性研究
- B. 项目评估及决策
- C. 初步设计
- D. 施工图设计
- E. 工程项目计划的制定
- A. 联动试车
- B. 图纸交付
- C. 试生产
- D. 竣工验收
- E. 总结评价
- A. 计划
- B. 组织
- C. 管理
- D. 评估
- E. 控制
