我
- A．应付和解决冲突的能力
- B．领导和管理的能力
- C．项目团队组织和建设能力
- D．谈判、沟通和人际交往和沟通的能力
- E．有丰富的工作经验和广泛的人脉关系，便于工作的开展
- A．进度控制的方法和手段
- B．项目的目标分析和论证
- C．风险管理的策略
- D．安全、健康与环境管理的策略
- E．技术路线和所有技术的分析
- A．开发管理
- B．设施管理
- C．办理各种审批手续
- D．人事管理
- E．财务管理
- A．观察力
- B．记忆力
- C．想象力
- D．思辨力
- E．决策力
- A．金融机构
- B．工程咨询服务机构
- C．供货方
- D．施工方
- E．项目总承包方
- A．设计准备工作的流程
- B．施工招标工作的流程
- C．物资采购工作的流程
- D．施工作业的流程
- E．所有信息处理的流程
- A．进度要求紧迫
- B．习惯性思维的影响
- C．沟通不够
- D．设计者和用户间缺乏协调
- E．采用新的标准和规范
- A．参加评标及合同谈判
- B．审核及处理施工索赔事宜
- C．审核、分析各投标单位的投标报价
- D．对设计文件尽快作出决策和审定
- E．编制建设项目总投资切块、分解的初步规划
- A．战略性
- B．微观性
- C．前瞻性
- D．定量分析
- E．定性分析
- A．每一部分工程的发包，都可以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据
- B．某一部分工程的施工图完成后，即可开始这部分工程的施工招标，开工日期提前
- C．业主直接控制所有工程的发包，可决定所有承包商的选择
- D．监理单位要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同谈判的工作量大
- E．符合质量控制上的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利
