2015年投资项目管理师考试《项目决策》预测试卷(一)

某洗衣机生产企业为应对市场竞争，近年来一直以降低产品销售价格作为主要竞争策略。

为了改善经营业绩，该企业拟调整竞争策略，并为此聘请一家咨询公司对当地洗衣机市场进行分析。咨询公司从委托单位得到了部分资料，见表2-27。

表2—-27当地市场洗衣机平均销售价格和销售量

咨询公司用德尔菲法对影响洗衣机销量的主要因素进行了市场调查，从研究部门、家电经销商和知名家电企业选择了36名专家实施调查。在意见征询表中，列出了质量、价格、品牌、外观、噪音、自动化程度和售后服务等项目，要求专家从中选择3个影响销售的主要因素，并按其重要性排序。在第二轮征询后，按专家排序情况和评分标准(排为第一位的给3分，排为第二位的给2分，排为第三位的给1分)评分，排在前5位的为质量、品牌、价格、自动化程度和外观5个因素。第三轮征询后，36名专家对该5个因素的重要性进行排序的人数分布情况见表2-28所示。

问题

1．咨询信息的采集除了委托单位提供外，还有哪些采集途径?

2．如果当地2006年洗衣机的平均价格下降到2500元/台，用价格弹性系数法预测当地2006年洗衣机的销售量。

3．以第三轮征询的专家意见为依据，按评分标准分别计算影响洗衣机销售的5个主要因素的得分：列出计算过程)，并按分值排序。

4．为增加销售并改善经营业绩，该企业应如何调整竞争策略?说明理由。

M石油公司与某国政府签订了石油开采协议。根据协议，M石油公司需向该国政府支付4亿美元租赁费用；生产期间每年向该国政府支付10%的净收入(售油收入-经营成本-运输费用)；在产量累计达到1亿桶以后，油田及相关设施无偿移交该国政府。在项目实施前，M石油公司拟定了生产能力为每日3．6万桶和4．1万桶两个建设方案。

按照3．6万桶/日的生产能力，该油田建设投资估算参数见表7—18。

M石油公司所采石油将出售给该国炼油公司，价格为51．50美元/桶。经营成本估计为

20．50美元/桶，输油到该国炼油公司的运输费用估计为3．25美元/桶。

(建设投资和租赁费用均发生在生产期初)

问题

1．如果选择生产能力为每日4．1万桶的方案，估算该项目的建设投资。(生产能力指数为0．95，综合调整系数取1)

2．当生产能力为每日4．1万桶、最低投资收益率为15%时，分析判断M公司投资该油田的价值。

3．如果最低投资收益率为15%，生产能力每日3．6万桶的方案与每日4．1万桶的方案比较，哪个方案更好?

(一年按365天计算，计算期取整数年，计算结果保留小数点后两位；复利系数见表7—19)

与传统的市场调查方法相比，网络上的市场调查具有的特点有（　　）。

在项目建设和运营中遵循循环经济的3R原则的主要内容是（　　）。

项目风险分析是认识项目可能存在的潜在风险因素，估计这些因素发生的可能性及由此造成的影响，分析为防止或减少不利影响而采取对策的一系列活动，它包括（　　）基本阶段。

选择评估单位应掌握（　　）等基本条件。

运用现金流量图，就可（　　）地表达特定系统的资金运动状态。

项目的经营成本主要包括（　　）。

在建设项目的财务分析中，一般只考虑利息支出，利息支出的估算包括（　　）。

根据我国的实际情况，建设项目资本金的来源一般包括（　　）等。