哪种领导类型最有效?
ABC公司是一家中等规模的汽车配件生产企业。最近，对该公司的三个重要部门的经理进行了一次有关领导类型的调查，三个部门负责人的情况如下所述。
一、安建伟，安建伟对他本部门的产出感到自豪。他总是强调对生产过程、产量控制的必要性，坚持下属人员必须很好地理解生产指令并能迅速、完整、准确地反馈。当遇到小问题时，安建伟会放手交给下级去处理，当问题很严重时，他则委派几个有能力的下属人员去解决问题。通常情况下．他只是大致规定下属人员的工作方针、工作要求及完成的期限，他认为只有这样才能带来好的合作，避免重复工作。
安建伟认为应对下属人员采取敬而远之的态度，他不主张公开谴责或表扬某个员工，相信他的每一个下属人员都有自知之明。但安建伟在工作中遇到的最大问题是下级不愿意接受责任。他认为下属人员可以有机会做许多事情，但他们并不是很努力地去做。他表示不能理解在以前他的下属人员如何能与一个毫无能力的前任经理相处。安建伟自己感觉到上司对他们现在的工作运转情况非常满意。
二、陈刚，陈刚认为每个员工都有人权，他偏重于管理者有义务和责任去满足员工需要的学说。他说，他常为他的员工做一些小事，如给员工两张下月举行的艺术展览的入场券。他认为，每张门票才20元，但对员工和他的妻子来说却远远超过20元。通过这种方式，也是对员工过去几个月工作的肯定。陈刚说，他每天都要到工厂去一趟，与至少25％的员工交谈。陈刚不愿意为难别人，也不喜欢死板的管理方式。陈刚也知道在他的部门中存在一些不利于管理的因素，但他认为这大都是由于生产压力造成的。为此，他试图以一个友好、粗线条的管理方式对待员工以减轻员工的压力。他承认尽管在生产率上不如其他单位，但他相信他的雇员有高度的忠诚与士气，并坚信他们会因他的开明领导而努力工作。
三、李远鹏，李远鹏面临的基本问题是与其他部门的职责分工不清。他认为不论是否属于他们的任务都安排在他的部门，似乎上级并不清楚这些工作应该谁做。李远鹏承认他没有提出异议，他说这样做会使其他部门的经理产生反感。他们把李远鹏看成是朋友，而李远鹏却不这样认为。李远鹏说过去在不平等的分工会议上，他感到很窘迫，但现在适应了，其他部门的领导也视之为当然了。李远鹏认为纪律就是使每个员工不停地工作，预测各种问题的发生。他认为作为一个好的管理者，没有时间面对每一个员工并告诉他们正在从事一项伟大的工作。他相信如果一个经理经常声称用提薪与晋职对员工的工作进行考核，员工就会只顾自身的工作而缺乏协作，由此会产生更多问题。
他主张，一旦给一个员工分配了工作，就应放手让员工以自己的方式去做，取消工作检查。他相信大多数员工是有能力完成好工作的。李远鹏非常希望有机会与公司单独交流目前工作中与其他部门职责混乱的问题及一些意见。然而，他又担心这样做会引起风波。他说他正在考虑这些问题。
分析与讨论：
1.你认为这三个部门经理各采取了什么领导方式?这些领导方式是建立在什么人性假设的基础上的?
2.不同的领导方式是否都有效?为什么?
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