长江保安集团董事长郑义 , 是一位知名企业家 , 十年时间他把一个不中千人的保安业发展成目前拥有万人的业务覆盖人力防范到技术防范 , 从保安服务到物业管理 , 单一的押运服务到中心金库、票据保管等综合性保安企业。为了管理好集团 , 计划再用 10年打造出跨省跨国的企业集团 , 郑义非常注重企业管理方面的投入。 他设立企管办明确职责 , 本人也报名参加职业经理人培训班 , 在学习中 , 他关注逐步接触到风险这一与经营管理分不开的知识 , 风险的不确定性和危害让他觉得肩上的担子重大在 , 同时激发了对风险知识浓厚的学习兴趣。在学习中 , 他了解到风险的形成与各种因素有关 , 相关原因引发事故 , 往往导致损失 , 损失可分人为风险和自然风险、财产风险、人身风险、责任风险等等 , 他还了解到风险识别与衡量 , 风险的监控等重要知识。在日常管理工作中 , 郑义董事长充分发挥企业管理办公室的职能 , 经常参与办公室成员学习讨论 , 引导整个企管团队水平的提升 , 使其在制订企业发展规划时有目的规避一些不利因素 , 同时在企业内部自留风险基金 , 同时加大相关保险力度 , 用于应对突发风险 , 确保企业稳定、协调和可持续发展。
请阅读上述案例 , 并回答下列问题。
1 、请绘制风险形成示意图。
2 、人为与自然风险的划分依据是什么 ?
3 、从本案例中看风险管理工具有哪些 ?并举例说明。