张军一般都是在提前 15分钟到岗，做好相关准备工作接班上岗。当天家中有事，路上又堵车结果迟到 20分钟，刚到值班室已超过巡逻时间 5分钟，他为了不影响打更时间，制服也没换，拿上电瓶车钥匙，对讲机和巡更棒，匆忙骑上电瓶车去巡逻了。边天车边吃馒头，见一个巡更点打一个点。快到最后一个巡更点时，张军发现临近路边消防栓水柱冲天，担心巡更打点不及时被考核，他也没有多想起继续赶往下一个巡更点。

1、一般情况下，交接班时的要求有哪些?

2、从案例中可以看出，张军违规行为有哪些?

下图某超市安全技术防范系统、入侵报警系统和视频监控系统平面图： 请仔细阅读上述案例，回答下列问题。

1、根据图示，请识读图形① - ⑤分别表示什么安全防范设备。

2、该超市安全防范系统由 A公司负责设备安装及调试，下表为 A公司提供的“系统联调测试记录”部分内容，请依据安全防范各子系统的质量标准，指出测试记录的错误之处，并列出 A公司应做哪些整改措施。

2014 年 5 月 21 日，一家跨国金融机构在长江市新设立分行。委托该市保安押运公司承担武装押运业务， 保安公司在开展押运工作前，认真开展了一系列准备工作，并选派经验丰富的押运员小李担任车长。在一次执行运款任务途中，小李发现了一辆黑色轿车始终尾随押运车辆，车上坐了四名年轻男子， 小李按照规定采取了相应防范措施。押运车辆到达目的地金融网点后，在交接时，有三名歹徒企图进行抢劫，小李和同事们又及时按照预案进行了处置。

请仔细阅读本案例，回答下列问题。

1. 押运途中发现可疑车辆，应当如何采取防范措施?

2. 在交接时，有 3 名歹徒持枪企图抢劫，应当如何处置?

长江保安集团董事长郑义 , 是一位知名企业家 , 十年时间他把一个不中千人的保安业发展成目前拥有万人的业务覆盖人力防范到技术防范 , 从保安服务到物业管理 , 单一的押运服务到中心金库、票据保管等综合性保安企业。为了管理好集团 , 计划再用 10年打造出跨省跨国的企业集团 , 郑义非常注重企业管理方面的投入。 他设立企管办明确职责 , 本人也报名参加职业经理人培训班 , 在学习中 , 他关注逐步接触到风险这一与经营管理分不开的知识 , 风险的不确定性和危害让他觉得肩上的担子重大在 , 同时激发了对风险知识浓厚的学习兴趣。在学习中 , 他了解到风险的形成与各种因素有关 , 相关原因引发事故 , 往往导致损失 , 损失可分人为风险和自然风险、财产风险、人身风险、责任风险等等 , 他还了解到风险识别与衡量 , 风险的监控等重要知识。在日常管理工作中 , 郑义董事长充分发挥企业管理办公室的职能 , 经常参与办公室成员学习讨论 , 引导整个企管团队水平的提升 , 使其在制订企业发展规划时有目的规避一些不利因素 , 同时在企业内部自留风险基金 , 同时加大相关保险力度 , 用于应对突发风险 , 确保企业稳定、协调和可持续发展。

请阅读上述案例 , 并回答下列问题。

1 、请绘制风险形成示意图。

2 、人为与自然风险的划分依据是什么 ?

3 、从本案例中看风险管理工具有哪些 ?并举例说明。

对于保安服务企业发展来说，要在市场中做强大，就必须要不断开拓市场、新领域，业务拓展已然成来企业发展的重要组成部分之一，目前保安服务市场拓展的方式不外乎扫街型。中介型，母公司支持型及口碑效应型 。

1、请阐述扫街型与中介市场拓展的区别?

2、口碑效应型市场拓展需要以什么作为基础?

张军一般都是在提前 15分钟到岗，做好相关准备工作接班上岗。当天家中有事，路上又堵车结果迟到 20分钟，刚到值班室已超过巡逻时间 5分钟，他为了不影响打更时间，制服也没换，拿上电瓶车钥匙，对讲机和巡更棒，匆忙骑上电瓶车去巡逻了。边天车边吃馒头，见一个巡更点打一个点。快到最后一个巡更点时，张军发现临近路边消防栓水柱冲天，担心巡更打点不及时被考核，他也没有多想起继续赶往下一个巡更点。

1、一般情况下，交接班时的要求有哪些?

2、从案例中可以看出，张军违规行为有哪些?