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- A、提高投资资本回报率
- B、降低平均资本成本
- C、降低应收账款资金的占用
- D、降低存货等资金的占用
- A、能源供应的充足性
- B、商品价格风险
- C、股票价格风险
- D、投资风险
- A、内部化优势
- B、垄断优势
- C、区位优势
- D、所有权优势
- A、广告促销
- B、人员推销
- C、营业推广
- D、公关宣传
- A、技术交流协议
- B、产业协调协议
- C、合作研究开发协议
- D、生产营销协议
- A、专业的市场知识
- B、政府规则放宽
- C、良好的品牌与声誉
- D、新的国际市场
- A、与公司外部审计机构进行交流
- B、检查、监督公司存在或潜在的各种风险
- C、监督、核实公司重大投资决策
- D、广泛搜寻合格 的董事候选人
- A、国内先进水平的生产线
- B、组织成员向组织提供的知识
- C、顾客信任的品牌
- D、供应稳定的原材料
- A、在编制年度财务报告前，应当进行必要的资产清查、减值测试和债权债务核实
- B、企业各项资产计价方法可根据企业的实际情况自行调整，如有减值，应当合理计提减值准备
- C、企业应当根据已批准的全面预算编制财务报告
- D、企业编制财务报告，应当充分利用信息技术，提高工作效率和工作质量，减少或避免编制差错和人为调整因素
- A、容易造成管理的失控
- B、对市场变化的反应较慢
- C、企业内部管理层次很多
- D、管理人员的控制幅度较宽
- A、有形资源主要包括物质资源和财务资源
- B、组织成员向组织提供的技能属于无形资源
- C、无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源
- D、商标通常属于有形资源
- A、设计适当的控制没有按设计意图运行
- B、缺少为实现控制目标所必需的控制
- C、执行人员缺乏必要授权或专业胜任能力，无法有效实施控制
- D、现有控制设计不适当，即使正常运行也难以实现控制目标
- A、适应变化的能力
- B、快速反应能力
- C、持久力
- D、核心能力和成长能力
- A、当风险资本为120万时，甲公司的生存概率等于95%
- B、当风险资本为110万时，甲公司的生存概率大于95%
- C、当风险资本为200万时，甲公司的生存概率大于95%
- D、当风险资本为220万时，甲公司的生存概率大于99%
- A、工厂改进了技术降低了产品的固定成本，面对供应商的提价有了弹性空间
- B、名牌产品的高利润可以弥补供应商原料提价而产生的利润损失
- C、消费者对知名品牌牙膏的认可度高而造成较高的进入障碍
- D、食品生产企业依靠规模经济增加了进入壁垒
- A、证券投资基金
- B、证券公司
- C、国有企业
- D、上市公司
- A、全面风险管理的资源配置
- B、风险管理的工具选择
- C、风险偏好
- D、风险承受度
- A、形成进入障碍
- B、降低顾客敏感程度
- C、增强讨价还价能力
- D、抵御替代品的威胁
- A、威廉森的管理权限理论
- B、马里斯的增长模型
- C、列昂惕夫模型
- D、鲍莫尔的销售最大化模型
- A、技术设计风险
- B、技术研发风险
- C、技术应用风险
- D、技术创造风险
- A、利益相关者对公司稀缺资源的贡献程度
- B、利益相关者因公司破产或关系终结而承担的风险损失的大小
- C、优先利益相关者的利益诉求
- D、利益相关者在组织中的权利大小
- A、易于监控每个战略业务单位的绩效
- B、减少战略业务单位经理之间的竞争和摩擦
- C、总部与事业部和产品层的关系变得更紧密
- D、减轻了总部的信息过度情况
- A、可行性标准
- B、可接受性标准
- C、适宜性标准
- D、可理解性标准
- A、生产要素
- B、需求条件
- C、相关与支持性产业
- D、企业战略、企业结构和竞争对手的表现
- A、尽早发现产业趋势
- B、增加产品或服务的附加值
- C、连锁经营或特许经营
- D、技术创新以创造规模经济
- A、可能导致权力划分不清晰
- B、双重权力容易使管理者之间产生冲突
- C、可能导致对产品和市场的关注不足
- D、可能减少制定决策的时间
- A、信息技术的应用有助于减少组织层次，扩大控制幅度
- B、组织文化不影响信息技术的行为
- C、信息技术不会影响组织权力
- D、信息技术应配合组织的生长阶段
- A、审计委员会成员之间的不同意见如无法内部调解，应提请董事会解决
- B、审计委员会应每年至少与外聘及内部审计师会面一次，讨论与审计相关的事宜，管理层也必须出席
- C、审计委员会的任务不会因企业的规模、复杂性及风险状况而有所不同
- D、建议审计委员会每年至少举行三次会议，并于审计周期的主要日期举行
- A、代理人保证支出
- B、委托人与代理人之间的信息不对称
- C、剩余损失
- D、委托人与代理人之间的利益冲突
- A、竞争对手的未来目标
- B、竞争对手的假设
- C、竞争对手的现行战略
- D、竞争对手的能力
- A、从事项目可行性研究的专业机构不得再从事可行性研究报告的评审
- B、重大工程项目的立项，应当报经董事会或类似权力机构集体审议批准
- C、任何个人不得单独决策或者擅自改变集体决策意见
- D、总会计师或分管会计工作的负责人不能参与项目决策
- A、外部治理机制主要是指除企业内部的各种监控机制外，还包括各个市场机制对公司的监控和约束
- B、产品市场的竞争可以提供有关经理人员行为的更有价值的信息
- C、资本市场对经理人员行为的约束是通过资本市场上对企业控制权的争夺的方式进行的
- D、经理人市场也称为控制权市场
- A、导入期
- B、成长期
- C、成熟期
- D、衰退期
- A、期权是在期货的基础上产生的一种金融工具
- B、衍生产品的缺点是成本高，风险大
- C、远期合约是必须履行的协议
- D、期权合约到期可以选择行权，也可以选择不行权
- A、企业制定和实施有利于企业可持续发展的人力资源政策
- B、企业根据设定的控制目标，及时进行风险评估
- C、企业建立和实施绩效考评制度
- D、企业制定内部控制缺陷认定标准
- A、总经理
- B、公司咨询顾问
- C、财务总监
- D、董事会秘书
- A、内部控制的有效性
- B、内部控制的完整性
- C、内部控制的合规性
- D、内部控制的充分性
- A、风险辨识
- B、风险分析
- C、风险评价
- D、风险计量
- A、研发包括产品研究和流程研究
- B、研发的动力来源包括“需求拉动”和“技术推动”
- C、成为成功产品的创新模仿者是研发定位之一
- D、研发战略可以由研发部门独立进行
- A、中小企业的竞争战略
- B、发展战略
- C、蓝海战略
- D、财务战略
- A、甲企业进行机制变革
- B、乙公司调整营销策略
- C、丙公司出售旗下几个高端品牌
- D、丁公司削减人工成本
- A、地点细分
- B、时间细分
- C、动态定价
- D、人口细分
- A、降低了存货变质、陈旧或过时的可能性
- B、生产对供应商的依赖性较强
- C、存货运营成本较高
- D、为不合格产品的返工预留了足够的库存
- A、乙企业的投资方案发生了重大变更，应当重新进行可行性研究并履行相应审批程序
- B、甲企业委托具备相应资质的专业机构进行投资方案的可行性研究
- C、丁企业由一人办理货币资金全过程业务
- D、丙企业要求严格按照预算要求组织协调资金调度，确保资金及时收付
- A、供应商
- B、替代品
- C、购买商
- D、潜在进入者
- A、政治和法律因素
- B、社会和文化因素
- C、经济因素
- D、技术因素
- A、买入2个月后到期的执行价格为3400元/吨的看涨期权
- B、买入2个月后到期的执行价格为3400元/吨的看跌期权
- C、卖出2个月后到期的执行价格为3400元/吨的看涨期权
- D、卖出2个月后到期的执行价格为3400元/吨的看跌期权
- A、获取足够的市场份额
- B、良好的公司信任度
- C、提高公司在客户中的声誉
- D、抓住诱人的成长机会
- A、属于减损型现金短缺
- B、首选的战略是提高投资回报率
- C、首选的战略是利用剩余现金加速增长
- D、可以通过扩大销售得到改变
- A.渐进性变革全面转化
- B.革命性变革稳定地推进变化
- C.渐进性变革在企业生命周期中不常发生
- D.革命性变革影响整个企业体系
