- A.电子业
- B.商业
- C.软件业
- D.房地产业
- A.预测性
- B.预防性
- C.侦察性
- D.矫正陛
- A.管理层购出
- B.雇员收购
- C.管理层购入
- D.分拆
- A.诚信和道德观
- B.用人唯才的承诺
- C.组织结构
- D.职责分工
- A.预期在100个普通的交易日内,在其中的99天,其外汇头寸的价值将减少,但不会超过500万美元
- B.预期每100个普通的交易日内,有1天价值减少会超过500万美元
- C.预期在100个普通的交易日内,在其中的1天,其外汇头寸的价值将减少,但不会超过500万美元
- D.预期每100个普通的交易日内,有99天价值减少会超过500万美元
- A.公司在最近一年的会计数字与公司过去年度的会计数字进行比较
- B.公司的会计数字与同行业中的其他公司的会计数字进行比较
- C.公司的最近一年的会计数字与同行业中的其他公司的上一年的会计数字进行比较
- D.公司的会计数字与不同行业中的其他公司的会计数字进行比较
- A.协调模式
- B.计划模式
- C.接受模式
- D.迫使模式
- A.内控规范要求企业必须委托会计师事务所对本企业内部控制的有效性进行审计,出具审计报告
- B.内控规范强调内部控制是由企业全体员工实施的
- C.内控规范要求企业实行内部控制自我评价制度
- D.执行内控规范的上市公司应披露年度自我评价报告
- A.风险消除
- B.风险降低
- C.风险转移
- D.风险保留
- A.作业核心
- B.顶点
- C.技术结构
- D.支持性人员
- A.流动比率
- B.速动比率
- C.存货周转率
- D.现金流量比率
- A.物质资源
- B.强大的国内市场需求
- C.基础设施
- D.相关和支持性行业的存在
- A.SWOT分析包括企业外部环境的优势和劣势分析
- B.SWOT分析包括企业内部环境的机会和威胁分析
- C.SWOT分析包括企业内部环境的优势和劣势分析
- D.SWOT分析包括企业外部环境的机会和威胁分析
- A.价值增值检验
- B.灵活性检验
- C.一致性检验
- D.目标性检验
- A.行业新进入者的威胁
- B.替代产品的威胁
- C.供应商的议价能力
- D.购买商的议价能力
- A.有愿景
- B.与获取竞争优势有关
- C.具有一致性
- D.灵活性
- A.该模型能够处理动态变化的环境
- B.该模型假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代晶)的信息
- C.该模型的五力包括行业新进入者的威胁、替代品的威胁、购买商的议价能力、供应商的议价能力及同业竞争者的竞争强度
- D.该模型认为新进入者的威胁大小取决于进入壁垒的高度
- A.一
- B.二
- C.三
- D.四
- A.政治一法律因素
- B.经济因素
- C.社会文化因素
- D.技术因素
- A.风险接受
- B.风险吸收
- C.风险容忍
- D.风险转嫁
- A.信用风险
- B.产品风险
- C.法律/合规性风险
- D.市场风险
- A.前向一体化
- B.后向一体化
- C.横向一体化
- D.纵向一体化
- A.企业放弃战略
- B.管理层收购
- C.资本再调配
- D.破产
- A.一汽大众
- B.广发证券
- C.喜来登
- D.全聚德
- A.可接受性的评估
- B.可行性评估
- C.适宜性评估
- D.持久性评估
- A.稀缺资源
- B.不可被模仿的资源
- C.不可替代的资源
- D.持久的资源
- A.准确性
- B.完整性
- C.相关性
- D.及时性
- A.外汇管制
- B.计划和控制不足
- C.歧视性措施
- D.进口关税
- A.控制环境
- B.风险评估
- C.控制活动
- D.员工参与
- A.前向一体化
- B.后向一体化
- C.横向一体化
- D.横向多角化
- A.固定股利政策
- B.固定股利支付率政策
- C.零股利政策
- D.剩余股利政策
- A.提前性变革
- B.反应性变革
- C.适应性变革
- D.危机性变革
- A.银行
- B.证券公司
- C.石油企业
- D.运输企业
- A.领先策略
- B.滞后策略
- C.匹配策略
- D.生产策略
- A.产品
- B.促销
- C.价格
- D.顾客
- A.市场渗透
- B.产品开发
- C.市场开发
- D.多元化
- A.服务差异化渠道
- B.市场差异化
- C.产品差异化
- D.技术差异化
- A.是否应该发展金属制品产业
- B.如何开展塑料产品在亚洲的市场开拓
- C.确定采取降价策略还是个性化策略
- D.确定塑料产品年度发展重点是在亚洲还是欧洲
- A.复核
- B.审查
- C.报告
- D.记录
- A.有利因素状况
- B.钻石条件
- C.相关和支持性行业的存在
- D.企业战略、结构和同业竞争
- A.有导向作用
- B.反映企业定位
- C.说明业务范围
- D.企业价值观
- A.买方议价能力的威胁
- B.供应商仪价能力的威胁
- C.新竞争对手的威胁
- D.环境的威胁