- A.防火墙
- B.数据加密
- C.授权
- D.病毒防护
- A.采取放弃战略
- B.实施管理层收购
- C.进行资本再调配
- D.企业私有化
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-
汇率风险分为( )。
- A.交易风险
- B.外币折算风险
- C.财务风险
- D.经济风险
- A.风险接受
- B.风险吸收
- C.风险容忍
- D.风险排斥
- A.授权费
- B.信息技术的实施和整合成本
- C.破坏和机会成本
- D.记录业务流程的成本
- A.内部环境
- B.风险评估
- C.控制活动
- D.内部监督
- A.毛利率=(营业收入-销售成本)/营业收入
- B.息税前利润=税前利润+长期负债的利息
- C.资本报酬率=净利润/占用的资本
- D.市盈率=每股盈分/每股市价
- A.顾客角度
- B.内部流程
- C.组织结构
- D.财务角度
- A.产品研究
- B.需求研究
- C.供给研究
- D.流程研究
- A.产品开发战略
- B.多元化战略
- C.维持利润战略
- D.无变战略
- A.企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要
- B.销售环节的利润率较低
- C.企业所在产业的增长潜力较大
- D.供应环节利润率较高
- A.寻求市场
- B.寻求资源
- C.寻求利润
- D.寻求战略性资产
- A.稀缺资源
- B.不可被模仿的资源
- C.不可替代的资源
- D.持久的资源
- A.产品差异
- B.转换成本
- C.客户忠诚度
- D.销售渠道的使用权
- A.首席执行官
- B.董事会成员
- C.公司总经理
- D.业务员
- A.增长雄心过大的公司
- B.成熟且迅速增长的公司
- C.创业公司
- D.极端迅速扩张的公司
- A.在纽约市场上买人股票同时在香港卖出这些股票
- B.在香港市场上买人股票同时在纽约卖出这些股票
- C.不进行操作
- D.在两个市场同时购买股票待日后出售
- A.14
- B.15
- C.13
- D.1
- A.分散化投资
- B.套期
- C.外包
- D.购买保险
- A.执行项目工作的借人职员
- B.指导项目工作的项目经理
- C.领导借人职员的其原来所属部门的部门经理
- D.公司的财务人员
- A.企业应努力实现在东道国直接生产与从东道国之外进口之间的平衡
- B.企业应尽量依靠版权、专利和商标保住市场
- C.全球化生产和采购可以降低政治风险
- D.尽可能地进行全球化融资
- A.客观性
- B.普遍性
- C.收益性
- D.可变性
- A.利率风险
- B.商品价格风险
- C.汇率风险
- D.股票价格风险
- A.2007年1月1日
- B.2008年7月1日
- C.2009年1月1日
- D.2009年7月1日
- A.总经理
- B.财务部
- C.审计委员会
- D.外部审计师
- A.产品单价
- B.投资资本回报率
- C.可持续增长率
- D.资本成本
- A.不变
- B.提高
- C.降低
- D.提高或降低
- A.固定股利政策
- B.固定股利支付率政策
- C.零股利政策
- D.剩余股利政策
- A.产品
- B.促销
- C.价格
- D.服务
- A.战略控制的期间长于预算控制
- B.预算控制采用定量方法,战略控制既采用定量方法,也采用定性方法
- C.预算控制的重点是内部,战略控制的重点是外部
- D.预算控制通常在预算期之后纠正行为,战略控制是不断纠正行为
- A.提前性变革
- B.反应性变革
- C.适应性变革
- D.危机性变革
- A.不断改进
- B.消除浪费
- C.缩短生产时间
- D.企业中所有员工的参与
- A.成本领先战略
- B.差异化战略
- C.集中化战略
- D.密集型战略
- A.暂停战略
- B.扭转战略
- C.剥离战略
- D.清算战略
- A.前后一体化
- B.后向一体化
- C.横向一体化
- D.以上三者都不对
- 46
-
SWOT分析法是( )。
- A.宏观环境分析技术
- B.微观环境分析技术
- C.内外部环境分析技术
- D.内部因素分析技术
- A.技术开发
- B.采购
- C.生产经营
- D.人力资源管理
- A.人口状况
- B.消费心理
- C.经济发展水平
- D.社会流动性
- A.越大
- B.越小
- C.一般
- D.不确定
- A.职能部门
- B.子公司
- C.分公司
- D.战略业务单位
- A.公司战略、业务单位战略、职能战略
- B.公司战略、职能战略、业务单位战略
- C.业务单位战略、公司战略、职能战略
- D.职能战略、公司战略、业务单位战略