我
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第 37 题
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第 35 题
- A．风险规避
- B．风险降低
- C．风险保留
- D．风险转移
- A．利润率
- B．市场增长率
- C．资金利用率
- D．市场份额
- A．可以提高工作的效率，节约成本
- B．有利于强化专业管理，提高工作效率
- C．董事会便于监控各个部门
- D．有明确的任务和确定的职责
- A．公司需要具有灵活性的运营流程
- B．公司产品的单位成本较高
- C．运营流程无法标准化、常规化
- D．运营管理比较单一
- A． 委托方具有卓越的制造能力
- B．可以理解为“别人的设备，自己的品牌”
- C．制造方缺乏市场开拓能力
- D．委托方具备优秀的品牌形象和设计能力
- A． 专业型企业
- B．机械型企业
- C．灵活型企业
- D．使命型企业
- A． 通货膨胀率
- B．即期汇率
- C．远期汇率
- D．利率
- A．缺少为实现控制目标所必需的控制
- B．现有控制设计不适当，即使正常运行也难以实现控制目标
- C．设计适当的控制没有按设计意图运行
- D．执行人员缺乏必要授权或专业胜任能力，无法有效实施控制
- A．员工的聘用、培训、辞退与辞职
- B．员工的薪酬、考核、晋升与奖惩
- C．董事长和总经理进行离任审计
- D．掌握国家机密或重要商业秘密的员工签订有关岗位保密协议
- A．评价范围和程序的说明
- B．发现的内部控制缺陷及原因分析
- C．对重大缺陷的说明及其不利影响的分析
- D．针对内部控制缺陷提出的补救措施
- A．市场差异化
- B．产品研发
- C．链条组织
- D．质量保证
- A．主要处理结果比较确定的结构化问题
- B．管理和改变企业与外部的关系
- C．主要是在现有状态下把事情做好，而不是改变状态
- D．是关于企业整体的管理，具有全局性、整体性和跨职能性
- A．可衡量性
- B．可进人性
- C．适应性
- D．足量性
- A． 不妥善的外包安排
- B．员工对内部控制制度不了解
- C．软件系统的操作人员责任心不强
- D．企业的资金紧张，有时入不敷出
- A．编制、审核、分析、考核、奖惩
- B．编制、审核、执行、考核、奖惩
- C．审核、执行、分析、考核、奖惩
- D．编制、审核、执行、分析、考核、奖惩
- A． 零股利政策
- B．稳定增长股利政策
- C．剩余股利政策
- D．固定股利支付率政策
- A．计划
- B．定位
- C．计谋
- D．观念
- A．相对于职能制组织结构来说，矩阵制组织结构的稳定性较差
- B．职能制组织结构相对于矩阵制组织结构的一个重要优势在于适应性强
- C．矩阵制组织结构适合应用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂的特点的企业
- D．职能制组织结构主要适用于中小型的、产品品种比较单
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第 11 题 某企业通过计算部分相关指标，得到如下结果：投资资本回报率一资本成本>0，销售增长率一可持续增长率>0，而且这种趋势将持续相当长一段时间，为了保障正常运营，企业可选择的财务战略是（ ）。
- A．20万元
- B．30万元
- C．40万元
- D．50万元
- A．通货膨胀加剧
- B．投资风险上升
- C．经济持续过热
- D．证券市场流动性增强
- A．资源订单式生产
- B．订单生产式生产
- C．库存生产式生产
- D．装配生产式生产
- A．集权型结构
- B．分权型结构
- D．侧重于集权型的结构
- C．分权与集权相结合结构
- A．企业应当按照制定评价方案、实施评价活动、编制评价报告等程序开展内部控制评价
- B．内部控制有效性是企业建立与实施内部控制能够为控制目标的实现提供合理的保证
- C．内部控制缺陷按其本质可分为设计缺陷和运行缺陷
- D．企业实施内部控制评价，仅包括对内部控制设计有效性的评价，不包括运行有效性的评价
- A．30万元
- B．17．5万元
- C．12．5万元
- D．37．5万元
- A．分权型机械式组织
- B．分权型有机式组织
- C．集权型机械式组织
- D．集权型有机式组织
- A．首选战略是用剩余的现金加速增长
- B．首选战略是将剩余的现金分配
- C．首选战略是将企业重组
- D．首选战略是提高投资资本回报率
- A．价值链分析
- B．SWOT分析
- C．基准分析
- D．波士顿矩阵
- A．内部环境和经营战略差距分析
- B．企业层面的差距分析
- C．外部环境和经营战略差距分析
- D．企业业绩与经营战略差距分析
- A．应用控制
- B．侦察性控制
- C．矫正性控制
- D．一般控制
