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第3题:3.乙公司是一家玩具制造商,为国内上市公司。乙公司总部设在北京,在欧洲拥有众多子公司(占其子公司总数的80%)。乙公司2008年度财务报表附注中列示的有关负债明细情况如下:
负债:
(金额单位:百万元人民币)
币种
负债总计
浮动利率负债
固定利率负债 加权平均利率
加权平均固定利率
人民币 130 130 美元 40 38 2 5% 4% 欧元 106 60 46 6% 4% 总计 276 22B 48 假定目前市场利率约为4%。
要求:
(1)评价乙公司市场风险的主要来源(假设不存在可用于对负债套期保值的抵销资产)。
(2)当人民币对美元和欧元均贬值9%时,计算乙公司因负债所面临的交易风险。
- A.批准外聘会计师事务所的业务条款及审计服务的报酬
- B.监察和评估内部审计职能在企业整体风险管理系统中的有效性
- C.对重大的财务报告事项和判断进行复核
- D.在内部审计完成后,依据有关工作目标、已实施审计程序、意见及建议编制审计报告
- A.能够分散业务风险
- B.企业可利用未被充分利用的资源
- C.为企业提供规模经济的成本优势
- D.企业可较容易地从资本市场中获得融资
- A.套期能够降低风险,但是套期后的结果不一定好于没有进行套期的情况
- B.投机者采用期权的潜在损失和潜在收益要远高于采用期货
- C.与远期合同相比,期权合同能够提供保险且不一定需要行使
- D.套利者采用衍生金融工具的目的是对未来市场变量的走向下赌注
- A.降低企业总部的控制跨度
- B.使企业总部与事业部和产品层关系更密切
- C.使具有类似使命、产品、市场或技术的事业部能够更好的协调
- D.更易于监控每个战略业务单元的绩效
- A.乙公司属于经营风险较高的企业
- B.乙公司适合风险投资者投资
- C.乙公司适宜进行高负债筹资
- D.乙公司不适宜派发股利
- A.竞争对手时常更换
- B.行业已进入成熟期
- C.行业的退出壁垒较高
- D.企业拥有稀缺资源
- A.面向竞争者
- B.面向客户
- C.面向管理层
- D.面向供货商
- A.SWOT分析
- B.预算控制
- C.平衡计分卡的业绩衡量
- D.蒙特卡罗模拟法
- A.战略是有意识的、有目的的开发和制定的计划
- B.5个P代表计划、利润、定位、观念和模式
- C.战略是一种观念,通过个人的期望和行为形成共享,变成企业共同的期望和行为
- D.战略是有意图的行为模式
- A.多以较详尽的文字配合不同假设的情景的表述
- B.主要以统计数据来反映事物之间的联系
- C.通过一整套科学指标体系进行数量研究
- D.一般包含对所存在问题的建议改善方法和措施
- A.波士顿矩阵
- B.决策树
- C.情景设计
- D.平衡计分卡
- A.产品/品牌事业部制组织结构
- B.职能制组织结构
- C.M型企业组织结构
- D.创业型组织结构
- A.成本领先战略
- B.多元化战略
- C.集中差异化战略
- D.集中成本领先战略
- A.BCG矩阵分析
- B.4P分析
- C.PEST分析
- D.5力模型分析
- A.专业型结构
- B.部门型结构
- C.灵活型结构
- D.机械型结构
- A.加工场
- B.组织经验
- C.品牌
- D.专利
- A.市场渗透战略
- B.市场开发战略
- C.产品开发战略
- D.多元化战略
- A.应对风险措施的成本
- B.风险发生的可能性
- C.企业对风险的偏好
- D.企业对风险的承受能力
- A.匹配收入和支出
- B.匹配长期资产和负债
- C.货币套期
- D.多边净额结算
- A.明星产品和金牛产品
- B.明星产品和问号产品
- C.瘦狗产品和金牛产品
- D.金牛产品和问号产品
- A.财务风险
- B.项目风险
- C.操作风险
- D.法律或合规性风险
- A.期货合同金额大小与交付日可根据个人需要量身定做
- B.远期市场的结算可以在证券交易所结算所处理,也可以在场外交易市场进行
- C.大多数远期合同按抵消结算,并且仅有极少数是交付结算
- D.期货合同的价格随时间改变,以反映市场对未来即期汇率的预期
- A.渗透定价法
- B.撇脂定价法
- C.增脂定价法
- D.成本领先定价法
- A.政治和法律因素
- B.经济因素
- C.社会和文化因素
- D.技术因素
- A.损失30000美元
- B.损失5000美元
- C.没有任何损益
- D.获利30000美元
- A.采用高股利政策以吸引投资者
- B.通过债务筹资筹集企业发展所需要的资金
- C.采用权益融资筹集企业发展所需要的资金
- D.通过不断进行债务重组增加资金安排的灵活性
- A.集中化战略
- B.市场渗透战略
- C.纵向一体化战略
- D.横向一体化战略
- A.债务转换为股份以降低债务比例
- B.将到期债务转换为长期贷款
- C.进行企业分拆
- D.整理资产负债表,进行私有化
- A.JIT要求企业为防止发生配送延迟的情况储备材料和部件
- B.JIT使企业生产对供应商的依赖性降低
- C.JIT可用于服务型企业和制造型企业
- D.JIT与企业的采购策略并不相关
- A.管理信息系统
- B.事务处理系统
- C.专家系统
- D.经理信息系统
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第11题:乙公司自1880年成立以来一直在A国从事烟草经营。近几年A国居民健康意识逐渐提升,加之A国政府不断提高烟草税收,使乙公司的营业额持续减少。为解决所面临的经营困难,乙公司最合理的做法是( )。
- A.采用适当的密集型战略
- B.增加在价值链中的增值活动
- C.利用国际贸易生命周期创造商机
- D.采用收缩型战略
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第9题:甲公司正在考虑调整财务职能。甲公司管理层希望调整后的财务职能有利于降低成本,有效地为集团安排借款,以及较易控制集团中各子公司的财务活动。基于以上要求,最适合甲公司财务职能的安排是( )。
- A.外包财务职能
- B.集中的财务职能
- C.权力下放的财务职能
- D.由内控部门履行财务职能
- A.战略是一种计划
- B.战略是一种计谋
- C.战略是一种定位
- D.战略是一种观念
- A.市场渗透
- B.市场细分
- C.工业细分
- D.产品分散化
- A.过程控制
- B.一般控制
- C.逻辑访问控制
- D.应用控制
- A.产业结构
- B.经济发展水平
- C.国民收入分配政策
- D.人口地区分布
- A.运营、财务报告及合规三个类别
- B.运营、信息及合规三个类别
- C.信息、财务报告及监察三个类别
- D.运营、信息及监察三个类别
- A.风险降低
- B.风险转移
- C.风险保留
- D.风险消除
- A.增加债务比例
- B.支付现金股利
- C.降低资本成本
- D.重组
- A.产品竞争优势
- B.破产的可能性
- C.行业竞争程度
- D.宏观经济风险
- A.商品价格风险
- B.利率风险
- C.信用风险
- D.汇率风险