- A.为了节约成本,所有职位薪酬水平均应采取市场落后策略
- B.为了吸引、保留住人才,所有职位的薪酬水平均应采取市场领先策略
- C.为了既能保留住高管和研发人员,又能有效控制薪酬总量,应对高管和研发人员采取领先薪酬策略,对于其他员工采取市场跟随或落后的薪酬策略
- D.为了与市场保持一致,所有职位薪酬水平均应采取市场跟随策略
- A.工作分析
- B.市场薪酬调查
- C.工作评价
- D.薪酬预算
- A.职位工资制
- B.技能工资制
- C.能力工资制
- D.效益工资
- A.薪酬理念未能体现企业战略目标的需要
- B.基本薪酬体现了职位的相对价值
- C.薪酬水平定位及薪酬结构缺乏科学性
- D.职位分类不能体现公司薪酬激励重点
- A.内部合理,外部不太合理
- B.内部不合理,外部比较合理
- C.内外部都不合理
- D.内外部都合理
- A.本单位的业务性质与内容
- B.公司的经营状况与实力
- C.当地生活水平
- D.国家的法令法规
- A.排序法
- B.分类法
- C.评分法
- D.因素比较法
- E.分层法
- A.公平性
- B.竞争性
- C.经济性
- D.合法性
- A.调查对象的多样性
- B.调查对象的可比性
- C.调查职位的可比性
- D.调查资料要及时更新
- E.调查资料的真实性
- A.与本企业属同一行业
- B.比本企业规模大且更具竞争力的企业
- C.竞争对手
- D.经济较发达地区的企业
- E.企业员工
- A.政府部门
- B.专业薪酬调查公司
- C.人才服务机构
- D.组织团体
- E.个人
- A.对劳动者的尊重
- B.公正
- C.避免不应有的歧视
- D.道德
- E.经济性
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-
排序法的优点在于( )。
- A.简单
- B.为小型企业所采用
- C.有具体的评价标准
- D.可进行精确评比
- E.宜于大型企业采用
- A.同一行业、地区、规模的不同企业中,类似职务的报酬应当基本相同
- B.同一企业中,不同职务所获报酬应正比于各自的贡献
- C.同一企业中,相同资历、岗位、技能的员工报酬应基本相同
- D.同一企业中,最高工资不能超过最低工资的十倍
- E.不同行业、地区、规模的企业中,类似职务的报酬应当基本相同
- A.公平性
- B.竞争性
- C.激励性
- D.经济性
- E.可接受性
- A.企业的业务性质与内容
- B.地区及行业差异
- C.企业经营状况及支付能力
- D.企业文化
- E.当地生活水平
- A.资历
- B.工龄
- C.所具备的条件和能力
- D.职位
- A.年龄
- B.技能
- C.职位
- D.能力
- E.潜力
- A.工作分析与职位评价
- B.职位评价
- C.薪资结构设计
- D.薪资分级和定薪
- A.技能评价
- B.技能定价
- C.技能分析
- D.技能检验
- A.竞争性
- B.激励性
- C.经济性
- D.合法性
- A.竞争性
- B.激励性
- C.经济性
- D.合法性
- A.薪酬方案鼓励员工问合理竞争,以此来为企业创造更多的效益
- B.在社会和人才市场中,企业的薪酬标准有吸引力,能够与其他企业竞争
- C.在整个企业的资金分配上,薪酬管理部门要与生产、销售等部门竞争,以为职工争取更多的报酬
- D.在内部各类、各级职位的薪酬水平上,适当拉开差距,以真正体现按贡献分配的原则
- A.外部公平性
- B.个人公平性
- C.内部公平性
- D.集体公平性
- A.基本薪酬
- B.奖金
- C.福利
- D.工作体验
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-
薪酬是指( )。
- A.员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入以及有形服务和福利
- B.一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或者员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的稳定性报酬
- C.员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有经济收入
- D.员T因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的有形服务和福利
- A.社会保险
- B.员工个人及家庭服务
- C.晋升机会
- D.带薪休假