- A.减少员工的流动性
- B.增强员工的忠诚度
- C.加强公司的竞争力
- D.提高公司运作效率
- A.公平性
- B.合法性
- C.竞争性
- D.经济性
- A.本单位的业务性质与内容
- B.公司的经营状况与财政实力
- C.公司的管理哲学和企业文化
- D.国家的法律和法规
- A.平均工资
- B.计时工资
- C.基本工资加奖金制
- D.计件工资
- A.当地生活水平
- B.地区及行业的特点与惯例
- C.劳动力市场的供需关系与竞争状况
- D.国家的有关法令和法规
- A.养老保险
- B.失业保险
- C.集体人寿保险
- D.企业年金计划
- E.生育保险
- A.亲和性
- B.灵活性
- C.竞争性
- D.稳定性
- E.可操作性
- A.引导员工重视个人技能和能力的提高
- B.有利于职位的轮换与培育企业的跨职能成长和开发
- C.能够更好的支持扁平化组织结构
- D.能够使员工更多的参与薪酬决策
- E.可以密切配合市场上劳动力的薪资水平
- A.计件制
- B.管理激励计划
- C.行为鼓励计划
- D.佣金制
- E.收益分享计划
- A.职位所需技能水平越高,薪酬变动比率越大
- B.职位所需技能水平越高,薪酬变动比率越小
- C.职位所需技能水平越低,薪酬变动比率越大
- D.职位所需技能水平越低,薪酬变动比率越小
- E.两者没有关系
- A.市场领先政策
- B.市场滞后政策
- C.市场跟随政策
- D.非经济政策
- E.自我定薪政策
- A.使企业在招聘、甄选等方面花费大量的人力、物力
- B.适合于小型企业
- C.需要随时注意外部市场薪酬的变动趋势
- D.可以用较小的成本获得相当有效的结果
- E.加大了企业薪酬管理的成本
- A.排序法简单,不必请专家参与,成本较低
- B.排序法一般为小型企业所采用
- C.分类法是整体的综合性评价方法,可进行精确评比
- D.分类法标准的制定通常是先将企业的各别工作大致分类,然后再分若干等级
- E.排序法一般宜于大型企业采用
- A.国家法定节假日和带薪年假
- B.社会保险费用
- C.服务费用
- D.发放基本工资
- A.职位类别较复杂的企业
- B.小型企业
- C.评价人员对企业各项职位的情况非常了解
- D.较大规模企业中的管理类职位
- E.处在劳动力市场相对稳定环境下的规模较大的企业
- A.奖金是一种平衡报酬和业绩的方法
- B.奖金的发放有多种形式
- C.组员平均分配奖金会造成吃“大锅饭”的现象
- D.根据个人绩效来分配奖金,会促进组员的合作
- A.工资
- B.福利
- C.奖赏
- D.补贴
- A.比较比率
- B.薪酬区间渗透度
- C.薪酬变动比率
- D.薪酬变动范围
- A.资历法
- B.绩效法
- C.能力法
- D.技能法
- A.竞争对手薪酬水平
- B.员工流失去向和招聘来源
- C.企业往年的薪酬浮动
- D.企业未来薪酬走势
- A.市场领先策略
- B.市场跟随策略
- C.市场滞后策略
- D.混合策略
- A.大型
- B.中型
- C.小型
- D.小型和中型
- 24
-
排序法的缺点在于( )。
- A.成本低
- B.主观成分大
- C.无规律
- D.结构简单
- A.不需要专家参与
- B.不同类型的工作会有不同的付酬因素
- C.成本较低
- D.对每个岗位进行总体评价
- A.外部公平性
- B.内部公平性
- C.外部竞争性
- D.激励性