- A.强调整体性地对待人和组织,兼顾组织的技术系统和社会心理系统
- B.面向任务,强调让员工适应工作
- C.因人因时因境实施管理,辩证地对待员工和工作之间的关系
- D.把员工视为生产手段和成本
- A.将人力资源部门和其他部门合并
- B.引入人力资源管理专业人员
- C.对某些人力资源管理职能进行专业化分工
- D.将工作重心更多地放在档案和薪酬管理等事务上
- A.强调人力资源管理对企业战略的重要意义
- B.能将外部环境、内部环境和员工的特征进行有机匹配
- C.认为员工受金钱的驱使,是纯粹的理性人
- D.认为人力资源管理决策与组织的竞争优势密切相关
- A.人力资源管理对组织中所有的管理人员都是极为重要的
- B.人力资源管理能够解决营销策略问题
- C.人力资源管理是组织竞争力的重要来源
- D.人力资源管理能够代替组织管理
- E.有效的人力资源管理有助于提高客户满意度
- A.人力资源的保持与维持需要消耗一定的物质资源
- B.人力资源如果长期不用,就会荒废和退化
- C.人力资源在活动过程中可以被激励
- D.人可以有效地对自身活动做出选择,调整自身与外界环境的关系
- E.人在生产活动中处于主体地位
- A.人力资源是物质财富的创造者
- B.人力资源的保持与维持需要消耗一定的物质财富
- C.通过合理的行为,人力资源可以得到补偿、更新与发展
- D.人力资源如果长期不用,就会荒废和退化
- E.人力资源的利用需要一定的条件
- A.有限性
- B.双重性
- C.能动性
- D.持续性
- E.可变性
- A.与中型企业相比,职能化的分工更加细化
- B.人力资源部门中拥有人力资源管理专家或通才
- C.工作重心一般更多地放在招聘和培训员工
- D.会出现专门负责人力资源管理的高层领导
- A.它是一种新型的人力资源管理组织机构形式
- B.它能节省人力资源管理成本
- C.它将人力资源管理有关的行政事务分散到各个部门处理
- D.它有利于人力资源管理效果的评估
- A.人力资源管理的职能并不重要
- B.往往与其他部门合并办公来处理人力资源管理事务
- C.通常拥有多个人力资源管理专家或通才
- D.人力资源管理的工作重心是参与公司战略的制定
- A.往往设置招聘、培训和开发、薪酬和福利等多个部门
- B.人力资源部门通常通过与其他部门合并办公来处理人力资源管理事务
- C.拥有数量较多的人力资源专家和多面手
- D.人力资源工作出现错误时的危害相对较小
- A.职务定位
- B.工作调查
- C.岗位设计
- D.工作分析
- A.维持并改进员工队伍的素质,以提高组织的产品和服务的质量
- B.促使员工将组织的成功当作自己的义务,进而提高员工和组织整体的业绩
- C.维护组织政策的稳定性,避免人事政策随外界环境的改变而变化
- D.支持合理的组织文化,改善组织文化中不合理的地方
- A.绩效管理
- B.工作分析
- C.员工关系管理
- D.人力资源规划
- A.人力资源管理主要关注如何降低人力成本
- B.人力资源管理的视野比人事管理广阔
- C.人力资源管理将人视为被动地适应生产的因素
- D.人事管理是在20世纪70年代以后开始出现的
- A.人事管理先于人力资源管理出现
- B.与人事管理不同,人力资源管理认为人不再是物质资源的附属物
- C.人力资源管理更多地关注如何降低人力成本
- D.人力资源的视野比人事管理广阔
- A.人格
- B.情绪
- C.价值观
- D.工作生活质量
- A.将人看作“人力资本”,认为这种资本通过有效的管理和开发可以创造更高的价值,是能够增值的资本
- B.建立真正科学的劳动过程
- C.管理者和工人之间应该进行亲密的经久合作
- D.将经过科学挑选和训练的工人与科学的劳动过程相结合
- A.管理科学阶段→人事管理阶段→人力资源管理阶段
- B.科学管理阶段→管理科学阶段→人力资源管理阶段
- C.雇佣管理阶段→人事管理阶段→人力资源管理阶段
- D.行政管理阶段→管理科学阶段→人力资源管理阶段
- A.少年期
- B.老年期
- C.成年期
- D.婴儿期
- A.理性人假设,封闭的环境观
- B.社会人假设,封闭的环境观
- C.理性人假设,开放的环境观
- D.社会人假设,开放的环境观
- A.人在生产活动中处于主体地位,对其他因素具有支配作用
- B.人力资源在活动过程中是可以被激励的
- C.人力资源如果长期不用,就会荒废和退化
- D.人可以有效地对自身活动做出选择,调整自身与外界环境的关系
- A.可变性
- B.生产性
- C.能动性
- D.消费性
- A.生产性大于消费性
- B.生产性小于消费性
- C.生产性和消费性持平
- D.大小关系时有交替