- A.作为总经理,人际关系问题是很重要的
- B.经营管理实践中,过去的经验起很大作用
- C.只有克服感知的这种主观性和片面性,才能全面地认识问题所在
- D.作为管理者应注意自己的感知是有选择的
- A.赵总经理的这种行为与其地位身份很合适
- B.他若以后都这样,永远得不到企业的真实情况
- C.作为一个经理,为使沟通渠道畅通,他有必要调整自己的心理与行为
- D.赵总经理很善于与下属沟通
- A.成功的正式沟通
- B.不成功的正式沟通
- C.不成功的非正式沟通
- D.成功的非正式沟通
- A.语言障碍;赵总经理
- B.过滤;晓丽
- C.情绪;晓丽
- D.选择性知觉;赵总经理
- A.环状沟通
- B.横向沟通
- C.垂直沟通
- D.轮状沟通
- A.这些规范是明文规定的
- B.这些规范制约着每个人的行为
- C.这些规范存在的范围比正式规范要小
- D.违反了这些规范不受来自组织的惩罚
- A.他的知识结构难以适应领导工作
- B.他的人格特点不适合做领导
- C.科室其他人对小郭的领导能力表示怀疑,不服从安排
- D.小郭不会和下级进行有效的沟通
- A.个体认为自己的努力不容易被衡量
- B.个俸认为自己的努力得不到回报
- C.团体工作容易出现“责任分散”
- D.团体成员认为自己的努力是必不可少的
- E.团体成员认为自己的努力与团队的绩效之间的关系明确
- A.控制成员的行为
- B.提供认知标准
- C.提供行为准则
- D.提高决策质量
- E.促进团体变革
- A.在进行团体决策时会提出更多的观点
- B.成员之间有较高的相似性且比较好相处
- C.有更高的决策质量
- D.成员之间易于分享信息、较少发生冲突,更容易交流和合作
- E.容易促进团体的变革
- A.有更高的决策质量
- B.成员之间有较高的相似性,比较好相处
- C.资源丰富,导致绩效水平较高
- D.团体成员更容易对团体固有的行为方式提出建议,促成团体的变革
- E.成员之间易于分享信息、较少发生冲突,更容易交流和合作
- A.指挥团体
- B.利益团体
- C.联谊团体
- D.任务团体
- E.团队
- A.正式团体
- B.非正式团体
- C.大团体
- D.小团体
- E.松散团体
- A.人际需要
- B.成员的沟通
- C.共同的目标
- D.自我归类
- E.人格特质
- A.信息编码
- B.信息接受
- C.信息接收
- D.信息解码
- A.交流
- B.联络
- C.沟通
- D.联系
- A.角色期望
- B.角色冲突
- C.角色模糊
- D.角色中断
- A.角色
- B.压力
- C.沟通
- D.障碍
- A.罗森伯格
- B.崔普利特
- C.欧斯古德
- D.德尔菲
- A.团体凝聚力是团体成员相互吸引并对组织目标认同的程度
- B.适度的凝聚力可以提高团体成员的参与程度和促进交流
- C.高凝聚力是高绩效的原因,但不是高绩效的结果
- D.可促使团体成员遵从组织的规范
- A.积极的情绪
- B.合理的原因
- C.强调不顺从的惩罚
- D.强调顺从的互惠性
- A.角色冲突
- B.顺从
- C.从众
- D.服从
- A.团体一致性
- B.团体凝聚力
- C.团体结构
- D.团体规模
- A.团体存在的目标、结构、从属关系尚不明确
- B.成员们虽接受了团体的存在,但对团体给个人所带来的约束仍有抵触
- C.团体规范形成,凝聚力增强
- D.团体开始发挥作用,成员开始把注意力转向团体外部,转向任务
- A.不得背叛同伙
- B.企业的规章制度
- C.不要太冒尖,太高产
- D.不要偷懒
- A.足球俱乐部的球迷会
- B.公司财务部
- C.项目管理小组
- D.工厂的生产科
- A.有组织
- B.自发
- C.正式领导
- D.强制
- A.球场中的球迷
- B.某公司人力资源部门的员工
- C.飞机上的乘客
- D.商店里的顾客
- A.家庭生活
- B.个体生活
- C.学习生活
- D.团体生活