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- A．组织招聘人员的工资、福利、差旅费、生活补助及加班费等
- B．电话费、上网费、邮资和传真费等
- C．获取中介信息而支付的费用
- D．对招聘的新员工进行培训的费用
- E．租用临时设备、办公用具等的费用
- A．个人绩效是企业绩效实现的根基，个人绩效的达成意味着企业绩效的实现
- B．从经济学的角度看，绩效是个人对企业的承诺，薪酬是企业对个人的承诺
- C．绩效是决定薪酬的重要因素之一，薪酬中变化的部分主要由绩效决定
- D．结合绩效考核结果，主管人员可以帮助员工结合自身特点制订职业生涯规划
- E．绩效考核可以用来评估人员招聘、员工培训等计划的执行效果
- A．可以快速、广泛地传递招聘信息
- B．求职者可以对招募信息做出快速响应
- C．大大增加人力资源部门的工作量
- D．招聘信息仅会传递到目标招聘人群
- E．可能会导致人力资源部门劳而无功
- A．恰当的时间
- B．恰当的方式
- C．恰当的人选
- D．恰当的成本
- E．恰当的空间范围
- A．选择余地大，有利于招到一流人才
- B．招聘费用低
- C．有利于激励现有员工的积极性
- D．人才现成，节省培训投资
- E．应聘者适应新岗位的时间短
- A．职位说明书中描述职责时，语言应尽量具体、简明、避免歧义
- B．职位说明书中的工作规范是对现有任职者的素质描述
- C．职位说明书中的工作规范是对任职者的要求，而非对现有职位人员的要求
- D．职位说明书用语要符合法律条文，严禁种族、宗教、性别等各方面的歧视
- E．职位说明书要根据实际情况的变化而不断进行调整与修订，始终保证其时效性
- A．改进操作方法
- B．合理安排作业休息制度
- C．改善工作内容
- D．合理调节作业速率
- E．建立轮班制度
- A．操作简单，成本低
- B．适合各类企业开展
- C．结构化程度高
- D．具备多方沟通协调的功能
- E．有利于工作分析结果最大限度地得到企业的认同以及后期的推广
- A.人力资源规划
- B.绩效管理
- C.人员招聘
- D.员工关系管理
- E.工作评价
- A．它是一种新型的人力资源管理组织形式
- B．它能节省人力资源管理成本
- C．它有利于人力资源管理效果的核算
- D．它将人力资源管理有关的行政事务分散到各个部门处理
- E．它收取接受其服务的部门支付的服务费
- A．人力资源管理更多地关注如何降低人力成本
- B．与人事管理不同，人力资源管理认为人不再是物质资源的附属物
- C．人事管理的职能基本上是具体的事务性工作，而人力资源管理既有战略性的管理职能，又有技术性的管理职能
- D．人力资源管理是由人事管理转变而来的
- E．人事管理将人视为被动地适应生产的一种因素；人力资源管理则将人视为主动地改造物质世界，创造财富和价值的活性资本
- A．投资模式
- B．福利模式
- C．参与模式
- D．工业或产业模式
- E．高度灵活模式
- A．生产过程的时代性
- B．开发活动的能动性
- C．使用过程的时效性
- D．创造价值的可用性
- E．维持过程的消耗性
- A．不良事故评估法
- B．强制分布法
- C．配对比较法
- D．关键事件法
- A．360°评估
- B．行为锚定法
- C．标杆超越法
- D．关键绩效指标法
- A．员工自己
- B．外部人员
- C．同级
- D．上级
- A．薪资奖金制度
- B．绩效考核制度
- C．人事调整制度
- D．员工培训制度
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绩效考核侧重于( )。
- A．绩效计划的制订
- B．绩效的识别、判断和评价
- C．员工个人能力的发展
- D．绩效信息的沟通和绩效的提高
- A．行为锚定法
- B．排序法
- C．行为观察量表法
- D．图尺度评价法
- A．应聘比率；(应聘人数/计划招聘人数)×100％
- B．录用比率；(录用人数/应聘人数)×100％
- C．招聘成本；招聘实际费用/招聘预算费用
- D．招聘单价；招聘费用/应聘者人数
- A．应届毕业生
- B．竞争对手或其他公司
- C．退伍/转业军人
- D．老年人
- A．高层岗位采取外部招聘
- B．高层工作岗位采取内部招聘
- C．关键性岗采取外部招聘
- D．低层次岗位采取外部招聘
- A．编制职位说明书
- B．评估招聘效果
- C．发布招聘信息
- D．回收应聘资料
- A．预算
- B．时间
- C．规模
- D．来源
- A．针对空缺岗位匹配程度较高的目标群体寻求目标人员
- B．在同样的招聘质量下，选择那些费用最少的方法
- C．招聘活动的空间范围只要能够吸引到足够数量的合格人员即可
- D．招聘时把空缺职位的工作职责内容、要求等做出全面而准确的描述
- A．生理疲劳
- B．心理饱和
- C．精神疲劳
- D．心理阻滞
- A．工作研究是通过系统分析的方法来确定工作的职责，以及所需的知识和技能的过程
- B．方法研究包括过程分析、作业分析和动作分析三部分
- C．作业测定是运用各种技术来确定合格工人按规定的作业标准完成某项工作所需的时间
- D．预定动作时间标准法是国际公认的制定时间标准的先进技术
- A．工作日志法
- B．工作实践法
- C．文献分析法
- D．观察法
- A．访谈法是运用最广泛、最成熟、最有效的工作分析方法之一
- B．非结构化访谈可以全面收集信息
- C．结构化访谈不利于被访谈者发挥发散性思维
- D．在访谈结束阶段，允许被访谈者提问
- A．王作分析是通过系统分析的方法来确定工作的职责，以及所需的知识和技能的过程
- B．工作设立的目的是指该工作为何存在，有何意义
- C．工作内容包括从事的工作活动和工作责任，以及如何完成工作
- D．工作任职者的要求是指完成该项工作所需的技能条件
- A．访谈法
- B．图式分析法
- C．观察法
- D．工作日志法
- A．企业的人事管理与生产、营销、财务管理等一样，是企业基本的管理职能之一
- B．人事管理工作的活动范围有限，有短期导向
- C．全面重视员工的工作生活质量
- D．工作的重点是提高劳动生产率
- A．古典管理阶段
- B．人际关系学派阶段
- C．科学管理阶段
- D．文化管理阶段
- A．发育成长期
- B．成年期
- C．老年期
- D．衰老期
- A．人具有意识，知道活动的目的，因此可以有效地对自身活动做出选择
- B．人在生产活动中是支配其他资源的主导因素
- C．通过对体能、知识、技能等的使用，可以创造更大的价值
- D．人力资源在活动过程中是可以被激励的
