我
- A.人力资源管理服务外包
- B.直线职能制的设置
- C.人力资源部门与其他部门合并办公
- D.人力资源管理共享服务中心
- A.支持合理的组织文化，改善组织文化中不合理的地方
- B.负责完成组织的生产经营指标
- C.维持并改进员工队伍的素质
- D.创造灵活的组织体系，确保组织反应的灵敏性和强有力的适应性
- A.物理环境与员工的工作效率关系较少
- B.要找到一种最佳的工作方法，从而提高劳动生产效率
- C.工人的情绪、动机、人际关系等与生产效率关系不大
- D.发现及时提供业绩的反馈信息，能够促进员工的工作活动
- A.斯科特
- B.梅约
- C.泰罗
- D.沃尔什
- A.德鲁克
- B.舒尔茨
- C.欧文
- D.闵斯特伯格
- A.少年期
- B.老年期
- C.成年期
- D.婴儿期
- A.采取互惠取向
- B.采取系统取向
- C.采取权变取向
- D.采取人本取向
- A.吸纳
- B.开发
- C.维持
- D.激励
- A.产业模式
- B.投资模式
- C.参与模式
- D.高度灵活模式
- A.物质性
- B.有限性
- C.可用性
- D.能动性
- A.每个员工都有典型的工作满意度水平，称为均衡水平
- B.改变工作中的情境因素或某些事件改变员工的满意度水平，使其在一个新的水平上达到均衡
- C.员工满意与否取决于自己的工作性质及工作待遇和其他员工相比处于什么水平
- D.管理者如何想通过改变工作情境来提高员工的满意度，需要考虑这种满意度的提高是暂时的还是持久的
- A.工作满意度
- B.工作投入度
- C.组织承诺
- D.以上都都不是
- A.情感承诺
- B.继续承诺
- C.规范承诺
- D.经济承诺
- A.这些行为对组织的生存和高效运作有非常积极的作用
- B.这些行为不是员工职责范围内的
- C.这些行为不是组织正式要求的
- D.这些行为通常能得到组织在薪酬上的回报
- A.较低
- B.较高
- C.相同
- D.无法比较
- A.工作挑战性
- B.目标明确度
- C.组织的公平性
- D.员工个性特点
- A.工作满意度
- B.工作投入度
- C.工作信任度
- D.组织承诺
- A.辞职
- B.提建议
- C.忠诚
- D.忽视
- A.规范承诺
- B.情感承诺
- C.继续承诺
- D.组织承诺
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组织忠诚度又称()
- A.组织满意度
- B.组织投入度
- C.组织承诺
- D.组织信任
- A.利用反馈
- B.主动争论
- C.重复语言
- D.情绪控制
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团体决策的优势包括()
- A.可以增加决策的合法性
- B.可以耗费较少的时间
- C.可以提高对最终决策的认同感
- D.可以明晰成员的责任
- A.个体认为自己的努力不容易被衡量
- B.个体认为自己的努力得不到回报
- C.团体工作容易出现“责任分散”
- D.团体成员认为自己的努力是必不可少
- A.指挥团体
- B.利益团体
- C.联谊团体
- D.任务团体
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团体规范的作用包括()
- A.维持团体的一致性
- B.制约成员的努力水平
- C.改善团体的外部环境
- D.为成员提供认识标准与行为准则
- A.角色冲突
- B.顺从
- C.从众
- D.服从
- A.人际需要
- B.成员的沟通
- C.共同的目标
- D.自我归类
- A.形成期
- B.冲突期
- C.规范期
- D.产出期
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以下说法中正确的是()
- A.团体决策容易造成极化倾向
- B.头脑风暴法能消除群体思维的极化倾向
- C.团体决策便于节省决策时间
- D.团体决策往往责任明确
- A.深度
- B.广度
- C.外延
- D.产品
- A.开发性
- B.和悦性
- C.忠诚性
- D.独立性
- A.利益团体
- B.联谊团体
- C.指挥团体
- D.任务团体
- A.教育背景
- B.生活环境
- C.人际关系
- D.文化
- A.遗传
- B.环境
- C.情绪
- D.情景
- A.费孝通
- B.杨国枢
- C.杨中芳
- D.金盛华
- A.空间认知能力
- B.数学能力
- C.推理能力
- D.演绎能力
- A.认知成分
- B.情感成分
- C.情绪成分
- D.行为倾向成分
- A.节省组织人力成本
- B.增加工作绩效
- C.丧失动机、兴趣
- D.体验到无能和自卑
- A.核心特质
- B.自我特质
- C.内部特质
- D.表面特质
- A.空间知觉
- B.数学
- C.推理
- D.知觉速度
