- A.公司与李某终止劳动关系,无须给予李某经济补偿
- B.因李某不同意订立书面劳动合同,如公司2012年3月20日书面通知李某终止劳动关系,公司无须给李某经济补偿
- C.因公司未与李某订立书面劳动合同,如李某要求终止劳动关系,公司应当给予李某经济补偿
- D.只要公司提出与李某终止劳动关系,公司就应当给予李某经济补偿 参考答案及解析
- A.公司可以随时与李某终止劳动关系
- B.公司不得与李某终止劳动关系
- C.公司如在2012年3月20日书面通知李某订立书面劳动合同,若李某不同意,公司应当书面通知李某终止劳动关系
- D.公司与李某未订立书面劳动合同,双方不存在劳动关系,也不存在终止劳动关系的问题
- A.公司与李某必须在2012年2月28日前订立书面劳动合同
- B.公司可以随时与李某订立书面劳动合同
- C.公司与李某应当在2012年3月31 前订立书面劳动合同
- D.公司与李某应当签订无固定期限劳动合同
- A.公司应自2012年3月1日起向李某支付两倍工资
- B.公司是否与李某订立书面劳动合同都无须向李某支付两倍工资
- C.只要李某提出要求,公司就应向李某支付两倍工资
- D.公司应当自2012年4月1日起想李某支付两倍工资
- A.这家公司建立了内部劳动力市场
- B.这家公司重视内部晋升
- C.这家公司中不存在晋升竞赛
- D.这家公司重视与员工建立长期雇佣关系
- A.效率工资
- B.绩效工资
- C.平均工资
- D.市场工资
- A.交易延续
- B.交易对象难以衡量
- C.不确定性
- D.交易条件复杂
- A.根据任职者当前的情况编写任职资格
- B.文字表述和用词要符合相关政策法规
- C.任职资格时履行职位职责的最低要求
- D.任职资格不得在性别、年龄等方面存在歧视现象
- A.职位的代表性
- B.职位的关键程度
- C.职位内容的变化程度
- D.职位工作的自主性
- A.资格证书要求
- B.工作职责要求
- C.工作经验要求
- D.绩效标准要求
- A.工作分析的方法
- B.工作分析的理论
- C.工作分析的预测结果
- D.工作分析结果的应用
- A.破坏性的和积极的
- B.建设性的和积极的
- C.破坏性的和消极的
- D.建设性的和消极的
- A.破坏性的和积极的
- B.建设性的和积极的
- C.破坏性的和消极的
- D.建设性的和消极的
- A.破坏性的和积极的
- B.建设性的和积极的
- C.破坏性的和消极的
- D.建设性的和消极的
- A.改变态度
- B.改变认知的重要性
- C.增加新的认知
- D.改变原来行为
- A.人力资源主管在企业中具有较高的威望
- B.向老王说明离职的利弊
- C.规定严格的离职纪律
- D.让老王具有较强的自尊心
- A.改变态度
- B.改变认知的重要性
- C.改变认知
- D.改变行为
- A.态度的特殊性越高,对行为预测的准确性就越低
- B.内在自我意识强的人,态度对行为预测的准确性就较高
- C.时间因素对态度与行为之间的关系没有影响
- D.态度的强度与其对行为的预测准确性成反比
- A.学历证书号码
- B.联系方式
- C.用工起始时间
- D.家庭成员信息
- E.劳动合同期限
- A.国庆节是全体公民放假的节日
- B.妇女节是全体公民放假的节日
- C.清明节是部分公民放假的节日
- D.青年节是部分公民放假的节日
- E.教师节是不放假的节日
- A.支付效率工资
- B.提供延期支付工资
- C.实施晋升竞赛
- D.保持较高的人员流动率
- E.实施长期雇佣
- A.地区间人均收入差别
- B.工作机会的多少
- C.信息获得容易与否
- D.迁移距离
- E.迁移成本
- A.货币工资水平不变时,实际工资水平可能上升,可能下降
- B.实际工资反映了货币工资的实际购买能力
- C.物价水平越高,相同的货币工资所代表的实际工资水平越高
- D.企业在确定工资水平时,必须了解实际工资水平的高低
- E.货币工资水平的上升一定会导致劳动力供给的增加
- A.员工健康体检与健康增进方案
- B.员工压力管理
- C.企业文化建设
- D.员工自身不良情绪管理辅导
- E.绩效考核改进方案
- A.参加晋升竞赛的候选人之间实力差别不宜太大
- B.员工晋升决策是基于员工间的相对优势而非绝对水平做出的
- C.最终获得晋升者将得到与晋升相关的大部分报酬,而失败者得到少部分
- D.组织必须确保晋升决策的基础是能力和业绩,而不能是“关系”或运气
- E.参加晋升竞赛的人数应当控制在3人以内
- A.外部培训与开发可以拓展员工的视野
- B.外部培训与开发有利于开发管理人员的领导技能
- C.外部培训与开发可以让员工了解其他公司生产经营的情况
- D.外部培训与开发能够让员工了解生产经营和管理的最新成果
- E.外部培训与开发可以使理论与实践即使结合
- A.申报法
- B.管理游戏法
- C.面谈法
- D.角色扮演法
- E.任务分析法
- A.奖金的发放周期
- B.工作任务完成周期
- C.工作的性质
- D.员工的工作态度
- E.员工的素质状况
- A.目标不明确,导向性差
- B.无法屏蔽外界环境对员工绩效的影响
- C.无法提供丰富的反馈信息
- D.适用于考核那些强调工作任务具体完成方法的职位
- E.可能会导致员工只重结果不重过程
- A.职位薪酬
- B.奖金
- C.技能薪酬
- D.福利
- E.能力薪酬
- A.给企业带来新鲜血液
- B.招聘对象的选择余地大
- C.提高组织培训的投资回报率
- D.保持员工晋升的连续性
- E.人员测评的成本低
- A.缓解紧张情绪,使求职者表现出真实能力
- B.获得简历和测验中无法获取的其他信息
- C.向应聘者承诺更多的报酬以吸引人员
- D.详细了解求职者的特殊经历和能力
- E.避免与求职者建立互信关系
- A.人力资源处于被利用、被改造的地位,服务于物质资源
- B.社会政治、经济和文化的不同,必然导致人力资源质量的不同
- C.受到有效激励的人力资源能够创造更大的价值
- D.人力资源如果得不到使用和发挥,会导致人的积极性消退
- E.人力资源的生产性必须小于消费性,组织和社会才能获益
- A.工作分析可以为员工培训提供信息支持和指导
- B.工作分析可以成为绩效考核体系设计的基础
- C.工作分析可以通过支持工作评价来间接地支持薪酬体系的设计
- D.工作分析可以为员工招聘提供基本的依据
- E.工作分析可以成为员工工作价值观定位的依据
- A.预测变化的能力
- B.寻求支持的能力
- C.管理才能
- D.驱力水平
- E.服务意识
- A.员工在一个维度上的高满意度可以用来抵消其在另一个维度上的低满意度
- B.满意度是不断变化的,但它的下降比上升要缓慢
- C.员工工资之余的环境会间接地影响其对工作的满意度
- D.工作满意度具有一定的稳定性
- E.工作满意度与生活满意度无关
- A.趁主管心情好的时候提出请求
- B.向主管承诺,假期之前加班完成工作任务
- C.向主管说明,几天后是自己父亲的60岁生日,回家探望老人意义重大
- D.采用多种方式反复向主管提出申请
- E.趁他人在场时提出申请,使主管不好意思拒绝
- A.外倾
- B.宜人
- C.神经质
- D.责任心
- E.开放
- A.工资福利总额
- B.工资薪金总额
- C.职工缴纳社会保险费总额
- D.职工缴纳个人所得税总额
- A.125
- B.145
- C.200
- D.208
- A.5天
- B.10天
- C.15天
- D.30天
- A.1个月
- B.3个月
- C.6个月
- D.1年
- A.劳动纪律
- B.补充保险
- C.劳动报酬
- D.违反劳动合同责任
- A.用人单位与劳动者协商一致,可以订立无固定期限劳动合同
- B.只要劳动者提出订立无固定期限劳动合同,用人单位就应当与劳动者订立无固定期限劳动合同
- C.劳动者在用人单位连续工作满10年,续订劳动合同时,用人单位应与劳动者订立无固定期限劳动合同
- D.劳动者可以不与用人单位订立无固定期限劳动合同
- A.用人单位有权决定招用劳动者的时间和数量
- B.用人单位有权决定劳动者的权益范围
- C.用人单位有权决定用工形式
- D.用人单位有权决定招用劳动者的条件
- A.残疾人
- B.农村剩余劳动力
- C.下岗人员
- D.失业人员
- A.6.7%
- B.7.6%
- C.10%
- D.11.1%
- A.摩擦性失业
- B.周期性失业
- C.结构性失业
- D.季节性失业
- A.15
- B.16
- C.17
- D.18
- A.在市场发育不完全的情况下可能会出现因制度原因造成的垄断性工资差别
- B.因自然垄断性造成的工资差别有其存在的合理性
- C.政府应当消除一切垄断性工资差别
- D.文体明星获得的高薪是垄断性工资差别的一种表现形式
- A.补偿性
- B.技能性
- C.竞争性
- D.效率性
- A.同工同酬原则
- B.企业的劳动生产率
- C.劳动者个人及家庭所需的生活费用
- D.工会的谈判力量
- A.均衡工资率上升且均衡就业量下降
- B.均衡工资率和均衡就业量同时上升
- C.均衡工资率下降且均衡就业量上升
- D.均衡工资率和均衡就业量同时下降
- A.个人劳动力供给量会随着工资率的上升而不断增加
- B.个人劳动力供给量会随着工资率的上升而不断下降
- C.个人劳动力供给量最初随着工资率上升而上升,但到了一个临界点之后,工资率继续上升时,个人劳动力供给量反而下降
- D.个人劳动力供给量与工资率之间不存在有规律的关系
- A.工资率上升的替代效应大于收入效应
- B.市场工资水平下降
- C.个人的财富总量增多
- D.个人的闲暇偏好增强
- A.美国企业的利润水平要高于日本企业
- B.日本企业在做出晋升决策前,对候选人的考察时间长,晋升决策风险较低
- C.美国企业设置的晋升层级较多,日本企业却相反
- D.在美国企业中存在竞争竞赛,在日本企业中则不存在
- A.多样性
- B.不确定性
- C.特殊性
- D.交易条件的复杂性
- A.绩效工资
- B.效率工资
- C.计件工资
- D.计时工资
- A.离职面谈通常应由离职者关系比较密切的同事实施
- B.离职员工通常不愿意在对所离开的企业发表自己的看法
- C.离职面谈应该是开放式的面谈,无须事先准备
- D.离职面谈的内容可以包括员工个人未来的职业生涯规划
- A.企业不能将病假作为事假处理
- B.用人单位有权不批准员工所请的任何病假
- C.每一位员工均可享受带薪年休假
- D.企业可以规定,病假超过一定天数后按旷工处理
- A.国家强制性养老保险具有营利性
- B.为员工缴纳社会保险费是每个企业的责任和义务
- C.我国社会保障机构委托商业保险公司为管理社会保险金以实现保险金的保值增值
- D.如果确定了投保年限和投保金额,就可以计算出将支付的保险金
- A.试用期最长不得超过6个月
- B.同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期
- C.试用期内,劳动者辞职无须提前告知
- D.试用期工资不得低于当地最低工资标准
- A.讨论法
- B.讲授法
- C.试听法
- D.案例研讨法
- A.组织分析
- B.工作任务分析
- C.人员综合素质分析
- D.人员分析
- A.员工关系管理是人力资源管理的组成部分
- B.员工关系是员工之间的各种法律的、情感的和伦理的联系
- C.员工关系管理以员工与组织签订契约为管理的起始点,以契约解除或终止为管理的终点
- D.员工关系管理是一种双向管理行为
- A.宽带薪酬制度有利于企业内部员工的晋升
- B.宽带薪酬能够使部门经理更多地参与员工的薪酬决策
- C.宽带薪酬可以适用于所有类型的企业
- D.宽带薪酬制度比传统薪酬制度的薪酬等级数目更多
- A.团队奖励可以使员工产生较强的凝聚力
- B.团队奖励可以是当团队达到特定的目标后给予的奖励
- C.团队奖励可以是当团队的生产率提高时给予的奖励
- D.在绩效考核指标的制定上,团队奖励计划比个人奖励计划复杂
- A.排序法
- B.分类法
- C.评分法
- D.要素记点法
- A.薪酬调查的目的是确定本企业的薪酬定位
- B.薪酬调查的对象是社会上各种类型的企事业单位
- C.薪酬调查所需的成本较低且途径多样
- D.薪酬调查的主题一般是本企业的人力资源部门
- A.这种方法从企业的战略层次考虑问题
- B.这种方法操作简单,实施成本低
- C.这种方法实现了评估系统与控制系统的结合
- D.这种方法使管理者将所有的重要绩效指标放在一起综合考虑,提高了企业发展的协调性
- A.标杆超越法有助于激发企业中的员工和团队的潜能,提高企业绩效
- B.标杆超越法可以促进企业经营激励机制的完善
- C.标杆超越法容易使企业陷人模仿标杆企业的漩涡中而失去自身的特色
- D.标杆超越法将财务指标、客户、内部流程、学习与发展等目标纳人了评估体系
- A.奖金
- B.带薪休假
- C.培训机会
- D.员工福利
- A.绩效管理可以为员工的薪酬发放提供依据
- B.绩效管理可以为企业的人员配置提供依据
- C.绩效管理是企业制定劳动标准的主要依据
- D.绩效管理可以帮助企业更有效地进行员工开发
- A.对于不稳定的、内部程序性弱的、员工工作独立性高的工作,可以采用关键事件法进行考核
- B.对于稳定性的、内部程序性强的、员工工作独立性低的工作,可以采用行为锚定法进行考核
- C.为了较好地屏蔽外界环境对员工绩效的影响并提供丰富的反馈信息,可以采用以工作结果为导向的考核方法
- D.对于工作完成方式要求非常规范的职位,更适合采用以员工行为为导向的考核方法
- A.校园招聘
- B.专业杂志广告招聘
- C.猎头公司招聘
- D.管理层指定
- A.由管理层根据考核结果指定候选人
- B.对曾经在企业中工作过的人员重新进行招聘
- C.通过搜索人力资源数据库确定候选人
- D.在企业内部公告职位空缺,吸引员工自荐
- A.工作研究是通过系统的方法确定工作职责及其所需的知识技能的过程
- B.工作研究的目的是确定职位在企业内部的相对价值
- C.工作研究的内容应包括工作设立的目的、工作职责、工作环境、任职要求等
- D.工作研究是运用系统分析的方法排除工作中不合理和不经济的冈素,寻求更经济更容易操作的工作方法
- A.心里疲劳是指由于人的生理机制局限性而引起的疲劳
- B.生理疲劳与心里疲劳之间并无必然联系
- C.作业疲劳不受个体的情绪和态度的影响
- D.工作环境因素是引发疲劳的最客观、最直接的原因
- A.国家的法律法规
- B.竞争对手
- C.企业自身形象
- D.外部劳动力市场
- A.观察法通常可以比较全面和深入地了解工作要求
- B.观察法更适用于对脑力劳动要求较高的工作
- C.观察法可以获得有关任职者资格要求的信息
- D.观察法不会使观察的员工产生厌烦心理
- A.工作实践法适用于所有工作
- B.观察法仅适用于中高层管理工作
- C.主体专家会议法仅适用于基层文职工作
- D.问卷调查法适用于非操作类工作
- A.和其他部门合并办公来处理人力资源管理事务
- B.采用职能式组织结构,使人力资源管理工作更加专业化
- C.采用简单的设置,突出人力资源管理的事务性职能
- D.以服务提供者的身份出现,划分为服务中心、业务中心和专家中心三个部分
- A.维持
- B.吸纳
- C.开发
- D.激励
- A.永久承诺
- B.经济承诺
- C.继续承诺
- D.规范承诺
- A.高度灵活模式
- B.投资模式
- C.参与模式
- D.工业或产业模式
- A.通过看板向员工反馈工作业绩信息,提出最早的工作评价体系
- B.通过描述自己录用汽车司机、电话接话生的经历,确定适合岗位的员工应具备的心理品质
- C.进行霍桑实验,发现心理因素是影响工作绩效的重要因素
- D.采用动作一时间分析,设计出有效的标准工作方式
- A.工作满意度高的员工更可能出现组织公民行为
- B.组织公民行为也有消极的一面,包括偷窃、缺勤、迟到等
- C.组织公民行为是对组织生存和高效运作起积极作用的行为
- D.组织公民行为是一种积极的自发工作行为
- A.高工作满意度有助于提高员工绩效,但高绩效并不会提高员工的工作满意度
- B.工作满意度高的员工更可能长久地留在组织中
- C.工作满意度低的员工更可能发生缺勤行为
- D.工作满意度极低的员工甚至可能在工作中出现暴力行为
- A.工作态度包括认知、情感和行为倾向三个成分
- B.个体的工作态度影响个体的工作行为
- C.工作态度的稳定性高于价值观的稳定性
- D.工作满意度、工作投入度和组织承诺等都是工作态度指标
- A.工作满意度的因素模型
- B.工作满意度的差异模型
- C.工作满意度的均衡水平模型
- D.工作满意度的多维度模型
- A.头脑风暴法
- B.德尔菲技术
- C.具名团体技术
- D.阶梯技术
- A.“门前技巧”
- B.“滚雪球”
- C.“折扣技巧”
- D.“脚在门槛内技巧”
- A.足球赛中的球迷
- B.一个班的学生
- C.电影院的观众
- D.同一列车车厢的旅客
- A.“价值”一词包含三种基本含义
- B.实际价值是指一个事物本身实际具有的价值大小
- C.客体价值强调对象本身的属性
- D.价值观是对理想生活方式的憧憬
- A.改变态度
- B.增加认知
- C.改变认知的重要性
- D.减少选择感
- A.推理能力
- B.空间认知能力
- C.数学能力
- D.知觉能力
- A.枢纽特质
- B.核心特质
- C.次要特质
- D.基本特质
- A.遗传
- B.环境
- C.情境
- D.文化