- A.该企业应当向被裁减人员支付失业保险金
- B.无论该企业是否参加失业保险,被裁减人员都可领取失业保险金
- C.无论被裁减人员有无求职要求,都可以领取失业保险金
- D.被裁减人员已办理失业登记是领取失业保险金的必须程序
- A.该企业应依法向被裁减人员支付失业保险金
- B.该企业应对被裁减人员予以妥善安置
- C.该企业若在6个月内重新招用人员,应优先录用被裁减人员
- D.该企业在重整成功后应重新录用全部被裁减人员
- A.工会认为裁减人员方案不适当,有权提出意见
- B.工会认为裁减人员方案违反法律、法规或者劳动合同,有权要求纠正
- C.职工因被裁减申请劳动争议仲裁时,工会给予支持和帮助
- D.职工因被裁减申请劳动争议仲裁有困难的,工会可以代表职工申请劳动争议仲裁
- A.提前30日向工会或全体职工说明情况,听取意见
- B.由职工代表大会决定裁减人员方案
- C.向社会公布裁减人员方案
- D.向劳动行政部门报告裁减人员方案
- A.管理人员、技术人员不得被裁减
- B.职工患病在规定的医疗期内不得被裁减
- C.在孕期,产期、哺乳期内的女职工可以被裁减
- D.在本单位因工负伤并被确认丧失劳动能力的职工不得被裁减
- A.大企业通常会为员工提供更多的培训机会
- B.大企业中的工作相互依赖性强、纪律要求较高,高工资是对员工提供的一种补偿
- C.大企业往往不需要控制成本
- D.大企业出现岗位空缺所产生的相关损失往往更大
- A.支付明显超过市场水平的高工资的企业是在实行效率工资
- B.支付较高工资的企业在吸引和留住员工方面有优势
- C.支付较高工资的企业往往需要加强对员工的监督
- D.当员工愿意长期在组织中工作时,较高的工资更能起到激励员工的作用
- A.这家公司已经建立起了内部劳动力市场
- B.这类公司通常只从外部雇用用来填补初级岗位的员工
- C.这家公司处在全国性劳动力市场上
- D.这家公司重视与员工建立长期雇佣关系
- A.交易的延续性
- B.交易对象的难以衡量性
- C.不确定性
- D.交易条件的复杂性
- A.小赵当时处于内部劳动力市场上
- B.小赵当时在优等劳动力市场上很难实现就业
- C.当时的市场对大学毕业生的需求相对不足
- D.大学毕业生也可能会在次等劳动力市场上就业
- A.工作任务越重,越应降低绩效考核的标准
- B.关键绩效指标的设置要遵循SMART原则
- C.绩效考核主体越多,反映的考核结果越全面
- D.绩效考核主体要对被考核者的工作状态有所了解
- A.对财务部门的考核指标不能很好地反映部门的职责
- B.对财务部门的考核指标太多太细,不能反映职能工作的重点
- C.在财务部员工的考核主体中,不应包括财务部经理
- D.部分考核主体的偏见影响了考核结果的准确性
- A.高层主管面试
- B.申请表与简历的筛选
- C.证明材料与背景材料核实
- D.作出录用决策
- A.影响范围小
- B.信息不易保存
- C.有可能遗漏目标群体
- D.影响缺乏持久性
- A.这种现象的发生和团体规模有关
- B.在我国改革开放以前,这种现象在组织中普遍存在
- C.这种现象发生时,个体的成绩通常是被单独计算的
- D.团体中的责任分担是这种现象产生的原因之一
- A.控制团体规模
- B.向员工提供更多的技术手段
- C.单独衡量团体中每个人的贡献
- D.让团体成员感觉到自己工作对团体的重要性
- A.违反了国家法律法规
- B.能较好地激发求职者的兴趣
- C.生动形象,具有煽动性
- D.清楚界定了岗位职责,针对性强
- A.社会信念
- B.社会促进
- C.社会懈怠
- D.社会顺从
- A.申领失业保险待遇
- B.确认劳动关系
- C.终止劳动合同
- D.借款
- E.劳动报酬
- A.订立固定期限劳动合同
- B.变更劳动合同约定的内容
- C.约定多次试用期
- D.在法定劳动合同终止情形之外约定其他劳动合同终止条件
- E.不订立书面劳动合同
- A.延长工作时间工资
- B.高温津贴
- C.基本工资
- D.夜班津贴
- E.国家规定的福利待遇
- A.公司战略
- B.可获得的培训资源
- C.公司文化
- D.人员素质状况
- E.组织目标
- A.不同职业引起的愉快或不愉快程度不同
- B.不同职业所要求的从业能力不同
- C.不同职业的工作保障和稳定程度不同
- D.不同职业的劳动强度和工作条件不同
- E.不同职业所需要的培训程度不同
- A.工资率变化对劳动力需求量不会产生影响
- B.工资率变化会对劳动力需求量产生规模效应
- C.工资率变化会对劳动力需求量产生替代效应
- D.其他条件一定,工资率与劳动力需求量呈同方向变化
- E.其他条件一定,工资率与劳动力需求量呈反方向变化
- A.它适用于企业中较高层次的管理者
- B.它是一种较先进的训练高级管理意识与能力的方法
- C.它不如案例研讨法生动、具体
- D.它的设计难度大且实施费用昂贵
- E.它能使学员在决策过程中面临很多模拟现实的管理矛盾
- A.职位评价是对未来职位状况的预测
- B.职位评价是建立在工作分析基础之上的
- C.职位评价在实施过程中应避免员工参与
- D.职位评价的定性方法有排序法和分类法
- E.对职位评价体系应定期检查和维护
- A.薪酬可划分为基本薪酬、奖金和福利三大部分
- B.基本薪酬包含职位薪酬、技能薪酬和浮动薪酬
- C.能力薪酬体系主要适用于企业中的“白领员工”
- D.奖金是薪酬体系中与绩效直接挂钩的部分
- E.员工福利是一种内在的货币性报酬
- A.能够快速传播招聘信息
- B.适用于招聘各种不同类型的员工
- C.招聘信息仅会传递到目标招聘人群
- D.招聘信息的传播面会很广
- E.求职者可以对招聘信息做出快速反应
- A.招聘费用低
- B.选择余地大,有利于找到一流人才
- C.应聘者适应新岗位的时间短
- D.有利于激发内部人员的积极性
- E.不会导致组织内出现小团体
- A.成本低
- B.操作简单
- C.客观性强
- D.结构化程度高
- E.可以运用于工作分析的各个环节
- A.平衡计分卡的运用解决了过度强调财务指标的问题
- B.运用平衡计分卡的过程中,无需高层管理者的参与
- C.平衡计分卡的运用保证了评估体系对企业战略的支持
- D.平餐计分卡的实施成本较低
- E.平衡计分卡的运用实现了评估系统与控制系统的结合
- A.业务中心主要完成手续办理、政策解答等日常事务工作
- B.业务中心对人员素质的要求较高
- C.业务中心主要履行招聘、薪酬等人力资源管理职责
- D.业务中心负责制定相关的制度政策,为其他部门提供专业咨询
- E.业务中心相当于人力资源管理部门的研发中心
- A.创建了最早的工作绩效评价体系
- B.设计了最有效的标准工作方式
- C.提出了人力资本理论
- D.发现工人的情绪、动机、人际关系等是影响生产效率的主要心理因素
- E.导致“以人为导向”的管理思想出现
- A.组织承诺是员工对组织的肯定性的内心倾向
- B.继续承诺反映的是员工对继续留在组织中的义务感
- C.规范承诺高的员工常常会斤斤计较,表现出明显的功利之心
- D.员工具有高的情感承诺,主要是由于其对组织有深厚的感情,而非物质利益
- E.组织承诺水平高的员工通常具有较高工作绩效
- A.工作满意度通常用于描述整个群体的忠诚度
- B.工作满意度高的员工通常会表现出较高的组织承诺
- C.工作挑战性越大,员工的工作满意度越高
- D.员工工作环境和自身的人格特点也会影响其工作满意度
- E.工作满意度是员工对工作本身以及工作环境等因素的总体评价
- A.控制行为
- B.过滤
- C.表达情感
- D.激励
- E.编码信息
- A.成员之间易于相处
- B.容易促进团体的变革
- C.决策质量高
- D.成员之间易于分享信息
- E.决策时能够提出更多有效的建议
- A.预测变化
- B.服务意识
- C.寻求支持
- D.认知深度
- E.驱力水平
- A.周
- B.月
- C.季度
- D.年
- A.办理档案转移手续
- B.办结工作交接
- C.办理社会保险关系转移手续
- D.办理失业登记
- A.3
- B.6
- C.9
- D.12
- A.劳动争议仲裁委员会
- B.人民法院
- C.用人单位
- D.劳动行政部门
- A.无固定期限劳动合同不得约定试用期
- B.期限满3个月的劳动合同不得约定试用期
- C.以完成一定工作任务为期限的劳动合同不得约定试用期
- D.10年以上期限劳动合同不得约定试用期
- A.工会
- B.劳动者
- C.劳动争议调解委员会
- D.失业保险经办机构
- A.7
- B.10
- C.15
- D.30
- A.职业技能
- B.创业
- C.就业前
- D.再就业
- A.7
- B.10
- C.15
- D.30
- A.计时工资制
- B.计件工资制
- C.个人奖励加集体奖励计划
- D.计时工资加绩效工资
- A.农业劳动力向工业部门的转移是排斥力和吸引力共同作用的结果
- B.农业劳动力向工业部门的转移会受到工业部门就业机会多少的影响
- C.农业劳动力进入工业部门的成本一定会大于收益
- D.一般情况下,低收入农业地区的劳动力外流程度高于高收入农业地区
- A.补偿性
- B.非市场性
- C.竞争性
- D.垄断性
- A.计时工资
- B.计件工资
- C.集体奖励计划
- D.个人奖励计划
- A.不同年龄劳动力
- B.男性和女性劳动力
- C.不同民族劳动力
- D.不同产业
- A.所有的劳动者都获得相同的工资
- B.利润相同的企业支付相同水平的工资
- C.完成同等价值工作的劳动者获得相同水平的工资
- D.男性和女性劳动者都获得相同的工资
- A.规模大的企业一定会支付较高水平的工资
- B.如果提高工资水平所产生的边际收益超过边际成本,则增加工资是值得的
- C.较高的工资水平有利于遏制员工的偷懒行为
- D.其他条件一定,工资水平越高,员工越有可能认为自己得到了公平对待
- A.国家规定的最低工资水平
- B.企业所能支付的最高工资水平
- C.工会能够接受的最低工资水平
- D.劳动者愿意接受的最低工资水平
- A.摩擦性失业
- B.技术性失业
- C.结构性失业
- D.周期性失业
- A.市场
- B.行业
- C.个人
- D.企业
- A.劳动力市场达到均衡状态时,既不存在失业,也不存在劳动力短缺
- B.劳动力市场均衡会形成一个均衡工资率和一个均衡就业率
- C.如果工资水平因某种原因高于劳动力市场均衡水平,则会出现劳动力供小于求的情况
- D.劳动力市场均衡取决于劳动力供给和劳动力需求两方面的因素
- 61
-
经济活动人口是指( )。
- A.就业人口与失业人口之和
- B.就业人口
- C.失业人口
- D.劳动适龄就业人口
- A.劳动力供给反映了劳动力供给数量与工资率之间的关系
- B.劳动力供给是雇主需要作出的一种决策
- C.其他条件相同,工资率上升一定会导致劳动力供给数量增加
- D.其他条件相同,工资率上升一定会导致劳动力供给数量减少
- A.其他条件相同,资本价格下降会导致劳动力需求上升
- B.其他条件相同,资本价格上升会导致劳动力需求上升
- C.其他条件相同,产品需求上升会导致劳动力需求上升
- D.劳动力需求只会受到工资率的影响
- A.组织内部的在岗培训与开发
- B.组织内部的岗外培训与开发
- C.组织委托大中专院校开展的外部培训与开发
- D.组织委托社会力量办学机构开展的外部培训与开发
- A.反应评估
- B.学习评估
- C.工作行为评估
- D.结果评估
- A.高级管理人员
- B.监督管理人员
- C.专业技术人员
- D.操作人员
- 67
-
宽带薪酬的优点是( )。
- A.适用于所有类型的企业
- B.能够引导员工提升个人能力
- C.能够更好地支持传统的科层式组织架构
- D.有利于员工的职位晋升
- A.可以全面考察员工平时的工作表现
- B.便于进行员工之间的比较
- C.可以削弱评估者主观偏见的影响
- D.便于对结果进行量化分析
- A.调查的目的是确定本企业的薪酬水平
- B.调查的范围应涵盖各种类型的企业
- C.调查的成本较低且途径多样
- D.调查可以解决薪酬的内部公平性问题
- A.不同企业中相似职位的薪酬基本相同
- B.同一企业中对企业贡献大小相同的不同职位薪酬基本相同
- C.同一企业中相同职位的员工薪酬基本相同
- D.同一工作团队中的所有员工薪酬基本相同
- A.考核目标明确且导向性强
- B.有利于部门间的公平竞争
- C.可消除外界环境对绩效的影响
- D.可提供丰富的反馈信息
- A.考核周期与奖金的发放周期没有关系
- B.考核周期受工作任务完成周期的影响
- C.对于管理类员工,考核周期应短一些
- D.对于事务类员工,考核周期应长一些
- A.绩效管理是绩效考核的一个环节
- B.绩效管理侧重于绩效的判断和评价
- C.绩效管理的起点是绩效计划
- D.绩效管理的最终环节是绩效监控
- A.就绩效考核结果与员工进行交流
- B.参照绩效计划书对员工进行等级评定
- C.进行奖金的分配与职务的调整
- D.根据实际情况对绩效计划进行必要的调整和修改
- A.利用猎头公司进行招聘是一种经济、高效的招聘方式
- B.通过猎头公司,可以迅速招募到组织中紧缺的高级人才
- C.猎头公司往往拥有优质的人才库
- D.利用猎头公司进行招聘,耗费的时间通常较长
- A.委托猎头公司寻找
- B.内部人推荐
- C.大学校园招聘
- D.竞争对手公司寻访
- A.对空缺出来的低层次岗位进行内部招聘
- B.关键性岗位的人员补充以内部招聘为主
- C.对需要某些组织内特殊技能的岗位以外部招聘为主
- D.对较高层次的岗位以外部招聘为主
- A.需要巨大变革
- B.经费短缺
- C.时间紧迫
- D.执行稳定的公司战略
- A.目标管理法
- B.时间流失数据法
- C.金字塔模型法
- D.工作日志法
- A.发布招聘信息
- B.评估招聘效果
- C.编制职位说明书
- D.制订招聘计划
- A.作业能力只受生理因素的影响
- B.延长工作时间可以提高作业能力
- C.选择正确作业姿势可以提高作业能力
- D.轮班制度可以提高作业能力
- A.方法研究包括过程分析和作业分析
- B.方法研究中的作业分析以产品制造过程为对象
- C.时间研究可分为整体时间研究和单元时间研究
- D.工作日写实和工作抽样是单元时间研究的两种方法
- A.观察法有利于工作分析人员了解工作现场
- B.观察法适用于对脑力工作进行工作分析
- C.观察法不会使员工产生厌烦心理
- D.观察法可以获得有关任职者资格要求的信息
- A.访谈法适用范围较窄
- B.在访谈结束阶段,应允许被访谈者提问
- C.非结构化访谈能够比较全面地收集信息
- D.结构化访谈有利于激发被访谈者的发散思维
- A.预测人力资源的需求与供给
- B.协调劳动关系
- C.确定薪酬的结构与水平
- D.对员工的工作结果做出评价
- A.通过工作板向员工提供工作业绩反馈信息
- B.描述录用汽车司机、舰艇人员和电话接线生的过程
- C.改变生产车间的照明度,观察照明度变化对员工生产效率的影响
- D.使用秒表精确计时,对装卸工人的工作过程进行细致、准确的研究
- A.消费性必须大于生产性,社会才能获益
- B.生产性为人类或组织的生存和发展提供条件
- C.生产性与消费性是相辅相成的
- D.消费性保证人力资源的维持和发展
- A.组织公民行为通常能得到组织的薪酬回报
- B.组织公民行为是组织规范中正式要求的行为
- C.组织公民行为是员工岗位职责中规定的行为
- D.组织公民行为对组织的生存和高效运作有非常积极的作用
- A.它是指通过一定的手段与方法来调查员工对工作和工作环境的感受
- B.它能让管理层掌握相关信息,以便有效预防和解决员工关心的问题
- C.调查需要获得员工的支持,但无须获得最高管理层的支持
- D.在整个调查实施过程中,组织中各个方向的沟通都可能得到改善
- A.将人力资源管理外包,采用多样的报酬以及权变的组织结构
- B.给员工更多的自主权,注重工作丰富化、培训开发与长期薪酬
- C.以劳动关系的协调为主,关注建立工作规则和以资历为基础的报酬体系
- D.强调团队合作、相互信任及组织承诺
- A.环状沟通
- B.交错型沟通
- C.轮状沟通
- D.链状沟通
- A.忠诚和辞职
- B.辞职和提建议
- C.忽视和辞职
- D.忠诚和忽视
- A.工作满意度
- B.工作投入度
- C.组织承诺
- D.离职率
- A.凝聚力和团体绩效之间存在线性关系
- B.凝聚力越高,团体绩效越好
- C.凝聚力和团体绩效之间的关系受团体绩效规范的影响
- D.凝聚力和团体绩效之间不存在循环依存的关系
- A.选择性知觉
- B.过滤作用
- C.语言理解力
- D.反馈作用
- A.将自己归于人类
- B.按照种族分类
- C.按照人格特质分类
- D.按照内外群体分类
- A.情绪一般与个体的社会需要能否被满足联系在一起
- B.情感一般与个体的社会需要能否被满足联系在一起
- C.情绪一般与人对事物的深刻体验和认识联系在一起
- D.情感和情绪不属于同一性质的心理活动
- A.一个人所受的教育对他的人格没有什么影响
- B.人格是不稳定的,随时都会改变
- C.人格在很大程度上受遗传影响
- D.精神分析从个人意识经验发展和成长潜能整合的角度理解人格
- A.言语能力
- B.知觉能力
- C.数学能力
- D.演绎能力
- A.精神分析理论
- B.人本主义理论
- C.人格特质理论
- D.“大五”人格理论