我
- A.提高产品质量
- B.保护生产设备
- C.减少工序间搬运次数
- D.缩短生产周期
- A.平行移动方式
- B.顺序移动方式
- C.平行顺序移动方式
- D.交叉移动方式
- A.1285
- B.1290
- C.1325
- D.1350
- A.420
- B.335
- C.540
- D.635
- A.收现能力提高
- B.销售额减少
- C.利润率提高
- D.资产流动性增强
- A.存货周转率
- B.资产负债率
- C.总资产周转率
- D.主营业务毛利率
- A.2．72
- B.2．86
- C.3．09
- D.4．76
- A.环境
- B.机器
- C.原料
- D.市场需求
- A.10．0%
- B.12．3%
- C.19．2%
- D.20．0%
- A.不足
- B.正常
- C.充足
- D.过剩
- A.0．86
- B.1．00
- C.1．18
- D.1．41
- A.1．12
- B.1．21
- C.1．41
- D.1．5
- A.3
- B.1．86
- C.1．67
- D.1．42
- A.现金流量表
- B.资产负债表
- C.年度财务计划表
- D.损益表
- A.应收账款周转天数减少
- B.长期股权投资收益提高
- C.应付账款减少
- D.营业成本减少
- A.0．8
- B.1．2
- C.1．5
- D.4．0
- A.20%
- B.30%
- C.35%
- D.50%
- A.1．36
- B.2
- C.1．46
- D.1．58
- A.资产负债表
- B.工资表
- C.生产作业计划表
- D.利润表
- A.进行有效控制的手段少
- B.信息传递易缺失
- C.交易成本高
- D.激励机制效力减弱
- E.易产生官僚内耗现象
- A.新产品开发的竞争域是产品的中间值
- B.薪产品开发的目标是企业规模有所扩大
- C.开发出的产品新颖、独特
- D.新产品创意构思来源于市场营销和生产过程
- E.新产品开发方式为自行研制或委托开发
- A.有利于企业在激烈的市场竞争中取胜
- B.有利于企业增强国际市场的竞争能力
- C.能够促进企业完善质量管理体系
- D.会增加社会检验费用
- E.有利于保护消费者利益
- A.自由地获得各种资源
- B.完善而灵活的经营机制
- C.具有垄断的市场地位
- D.政府的优惠政策
- E.良好的企业素质
- A.以顾客为关注中心
- B.聚焦于流程改进
- C.各部门之间有清晰的边界，各司其职
- D.强调骨干队伍的建设
- E.有预见的积极管理
- A.现状的解冻
- B.转变到新的状态
- C.冻结新的现状
- D.回顾和反省
- E.检查变革的成果
- A.创业阶段
- B.集体化阶段
- C.规范化阶段
- D.精细化阶段
- E.衰退阶段
- A.连续性
- B.比例性
- C.节奏性
- D.刚性
- E.准时性
- A.实验调查法
- B.移动平均法
- C.专家会议法
- D.趋势外推法
- E.回归分析法
- A.能够为企业带来新鲜空气
- B.为员工提供了晋升的机会和空间
- C.可以招聘到更优秀的人才
- D.有助于企业挑选和培养管理者和接班人
- E.可以使企业快速招聘到所需要的人才
- A.速动比率
- B.流动比率
- C.存货周转率
- D.应收账款周转率
- E.资产负债率
- A.连续性原则
- B.节奏性原则
- C.比例性愿则
- D.客户满意原则
- E.准时性原则
- A.整理
- B.优化
- C.清洁
- D.反省
- E.素养
- A.结构简单
- B.管理专业化
- C.决策迅速
- D.指挥统一
- E.权责分明
- A.问卷设计系统
- B.访问管理系统
- C.数据录入系统
- D.问卷统计系统
- E.结果分析系统
- A.初期试制
- B.中期试制
- C.样品试制
- D.最终试制
- E.小批试制
- A.信用期限
- B.偿付能力
- C.折扣期限
- D.现金折扣率
- E.经济状况
- A.进取战略
- B.紧随战略
- C.保持地位战略
- D.冒险战略
- E.自行开发战略
- A.产品的市场占有率
- B.产品的成本
- C.产品的最终用途和技术
- D.产品的质量和档次
- A.内部招聘容易导致“近亲繁殖”
- B.内部招聘可能打击内部应聘员工的积极性
- C.内部招聘的员工需要较长的调整适应期
- D.内部招聘容易导致内部员工之间的矛盾
- E.内部招聘能够节省招聘费用
- A.质量水平螺旋式上升
- B.质量水平直线式上升
- C.关键环节在于执行阶段
- D.关键环节在于总结阶段
- E.体现了重点论的思想
- A.螺旋上升
- B.直线上升
- C.时升时降
- D.上升到某一水平后下降
- A.中介机构招聘
- B.猎头公司招聘
- C.海外招聘
- D.招聘会招聘
- A.加工能力
- B.制造能力
- C.生产能力
- D.过程能力
- A.整理
- B.整顿
- C.清洁
- D.素养
- A.精细节拍流水线
- B.粗略节拍流水线
- C.快速节拍流水线
- D.慢速节拍流水线
- A.工作轮换
- B.师带徒
- C.行动学习
- D.教练
- A.人才招聘会招聘
- B.中介机构招聘
- C.校园招聘
- D.猎头公司招聘
- A.合法拥有必需的资源
- B.依法完成注册登记
- C.得到政府的保护和支持
- D.享有正当的民事权益
- A.利润最大化
- B.每股收益最大化
- C.净资产效益最大化
- D.企业价值最大化
- A.经济性
- B.相对性
- C.狭义性
- D.时效性
- A.生产过程的时间组织工作
- B.生产过程的空间组织工作
- C.生产过程的物流组织工作
- D.生产过程的人员配置工作
- A.利润最大化
- B.每股收益(权益资本净利率)最大化
- C.股东财富最大化
- D.企业价值最大化
- A.正比例关系
- B.反比例关系
- C.对等关系
- D.对立关系
- A.六西格玛管理追求完美，绝不容忍失误
- B.六西格玛管理关注顾客的需求，以顾客为中心
- C.六西格玛管理强调骨干队伍的建设
- D.六西格玛管理依据数据和事实，使管理成为量化的科学
- A.利润最大化
- B.每股收益最大化
- C.企业价值最大化
- D.股东财富最大化。
- A.满足企业客户的需求
- B.保证企业员工数量的增加
- C.保证企业总经理目标的实现
- D.保证企业目标的实现
- A.生产日期
- B.服役期
- C.技术寿命
- D.经济寿命
- A.标准成本控制法
- B.责任成本控制法
- C.收益成本控制法
- D.目标成本控制法
- A.半年
- B.1年
- C.2年
- D.3年
- A.筹资
- B.投资
- C.营运
- D.融资
- A.定性预测方法
- B.定量预测方法
- C.对比类推法
- D.主观概率法
- A.组织职能
- B.控制职能
- C.协调职能
- D.计划职能
- A.甲
- B.甲或乙
- C.不能确定
- D.乙
- A.使用寿命
- B.经济寿命
- C.技术寿命
- D.自然寿命
- A.进取战略
- B.紧随战略
- C.保持地位战略
- D.冒硷战略
- A.320
- B.360
- C.450
- D.500
- A.基层管理人员
- B.中层管理人员
- C.高层管理人员
- D.一般技术人员
- 69
-
下列说法错误的是（ ）。
- A.利用观察法，调查人员和被调查者没有直接的接触
- B.观察法直观可靠，被调查者行为不受语言交流带来的干扰
- C.实验调查法所取得的资料的可靠性、主动性和精确度较低
- D.文案调查法收集资料多，收集过程方便、容易、迅速，时间短、费用低
- A.观察法
- B.面谈法
- C.问卷法
- D.工作日志法
- A.国际标准化组织
- B.国家标准化组织
- C.国际质量安全组织
- D.国家质量安全组织
- A.进取战略
- B.紧随战略
- C.保持地位战略
- D.冒险战略
- 73
-
下列说法错误的是（ ）。
- A.确定市场调查方法是确定具体实施搜集信息的手段
- B.确定调查时间是为了保证所收集的资料的统一性
- C.采用实地调查方法收集的原始资料大多是完整的、系统的
- D.调查进度的安排根据调研期限的规定进行
- A.120
- B.350
- C.390
- D.400
- A.企业劳动合同是确立劳动关系的凭证，是建立劳动关系的法律肜式，是维护双方合法权益的法律保障
- B.根据劳动合同，劳动者加入到企业内，担任一定职务或从事某种工作，并遵守所在企业的内部劳动规则和制度
- C.企业方按照劳动者劳动的数量和质量支付劳动报酬，依法提供劳动条件，保障劳动者依法享有劳动保护、社会保险等合法权利
- D.用人单位与劳动者在用工前订立劳动合同的，劳动关系自订立合同之日起建立
- A.观察法
- B.面谈法
- C.问卷法
- D.工作日志法
- A.平级之间
- B.上下级之间
- C.直线与参谋之间
- D.直线与代理之间
- A.相关图
- B.控制图
- C.直方图
- D.因果图
- 79
-
下列说法错误的是（ ）。
- A.对一个调研主体设计的调查方案往往不是唯一的，需要从多个方案中选择一个最佳方案
- B.逻辑分析法是指分析所设计的调查方案的内容是否符合逻辑和情理
- C.试点调查应建立一支具有实干精神的调查团队，选择适当的试点调查对象
- D.经验判断法费用高但不会受到进行方案评估人员的知识、经验和判断力的限制
- A.控制圈又被称为管理图
- B.在控制图示意图中，LCL代表上控制界限，CL代表中心线，UCL代表下控制界限
- C.控制图基本可以分为两大类，即计量值控制图和计数值控制图
- D.工序处于控制状态的判断规则是：控制图上的点既不超过控制界限，又没有排列分布缺陷
- A.科学技术的运用
- B.新设备的添置
- C.新组织形式的采用
- D.生产方式的革新
- A.提高市场占有率
- B.维持市场占有率
- C.企业规模有所扩大
- D.企业规模迅速扩大
- A.工作制度
- B.基本制度
- C.领导制度
- D.责任制度
- A.98
- B.245
- C.250
- D.261
- A.无形资产
- B.存货
- C.速延资产
- D.固定资产
- A.稳定产品质量
- B.提升产品市场份额
- C.增强企业凝聚力
- D.升级产业结构
- A.工艺顺序
- B.生产量
- C.生产定额
- D.产品精度
- A.师带徒
- B.轮岗
- C.教练
- D.行动学习
- A.产品质量监督检查制度既是一项强制行政措施，又是一种有效的法制手段
- B.对依法进行的产品质量监督检查，生产者、销售者无权拒绝
- C.检查抽取的样品数量不得超过检验的合理需要
- D.国家监督抽查的产品，地方可以另行重复抽查
- A.顾客
- B.供应商
- C.服务商
- D.生产商
- A.虚拟企业具有高效的信息管理系统
- B.虚拟企业注重研究开发能力的构建
- C.虚拟企业产品趋向数字化
- D.虚拟企业与竞争对手建立战略联盟关系
- A.关键路线图
- B.树枝图
- C.直方图
- D.因果分析图
- A.标准成本控制法
- B.目标成本控制法
- C.责任成本控制法
- D.作业成本法
- A.观察法
- B.访问法
- C.实验法
- D.文案调查法
- A.40%
- B.50%
- C.60%
- D.65%
- A.职能部门化
- B.产品部门化
- C.区域部门化
- D.过程部门化
- A.社会性和独立性
- B.经济性和社会性
- C.经济性和盈利性
- D.社会性和盈利性
- 98
-
（ ）是指公司为了实现其预期的投资目标，运用一定的科学理论、方法和手段，通过一定的程序对投资的必要性、投资目标、投资规模、投资结构、投资成本与收益、投资风险等投资问题所进行的分析、判断和方案选择。
- A.筹资决策
- B.经营决策
- C.利润分配决策
- D.投资决策
- A.成就测验
- B.智力测验
- C.人格测验
- D.倾向测验
- A.与上下游企业建立战略联盟关系
- B.具有高效的信息管理系统
- C.注重研究开发能力的构建
- D.产品趋向数字化
