我
- A.0.85
- B.1
- C.0.75
- D.1.3
- A.顺序移动方式
- B.平行移动方式
- C.平行顺序移动
- D.平行移动方式或平行顺序移动
- A.顺序移动方式
- B.平行移动方式
- C.平行顺序移动
- D.平行移动方式或平行顺序移动
- A.5
- B.5.4
- C.6
- D.6.4
- A.200000
- B.860000
- C.250061
- D.600000
- A.资产负债表是反映企业某一特定日期财务状况的会计报表
- B.资产负债表表明企业动态的财务状况
- C.资产负债表是根据“资产=负债+所有者权益”这一会计恒等式编制
- D.资产负债表表明企业所负担的债务数额及构成情况
- A.2
- B.1.73
- C.1.58
- D.1.24
- A.2.5
- B.1.5
- C.1.36
- D.1.24
- A.现金流量表
- B.资产负债表
- C.现金计划表
- D.损益表
- A.202500
- B.216700
- C.208300
- D.207500
- A.经济寿命
- B.使用寿命
- C.技术寿命
- D.自然寿命
- A.6
- B.5
- C.4
- D.3
- A.设备的低劣化
- B.设备的更新
- C.设备的费用
- D.设备的价值
- A.第3-5年
- B.第4-6年
- C.第5-7年
- D.第6-8年
- A.企业实际情况
- B.统筹规划
- C.提高效益
- D.技术进步
- A.使用寿命
- B.经济寿命
- C.技术寿命
- D.自然寿命
- A.经审批部门审批依法成立
- B.必须拥有自己的名称、组织机构和活动场所
- C.拥有独立支配和管理的财产
- D.承担无限责任
- A.产权明晰
- B.义务明确
- C.政企分开
- D.管理科学
- A.承担无限连带责任
- B.以其出资额为限承担有限责任
- C.以其所持股份为限承担有限责任
- D.根据四人在章程里面约定昀数额承担责任
- A.2人以上
- B.5人以上
- C.4人以下
- D.1人以上
- A.逻辑性原则
- B.专一性原则
- C.准确性原则
- D.完整性原则
- E.实用性原则
- A.适用范围广
- B.考虑了风险因素
- C.比较容易量化，便于考核和奖惩
- D.在一定程度上能够克服企业在追求利润上的短期行为
- E.没有考虑资金的时间价值
- A.国家投入资本
- B.集体投入资本
- C.银行信贷资本
- D.民间资本
- E.企业自留资本
- A.以内涵为主扩大再生产
- B.把提高企业经济效益和社会效益结合起来
- C.把技术先进性、生产适用性、经济合理性结合
- D.从企业人力、财力、物力的实际出发
- E.要依据科技进步定期进行
- A.优缺点列举法
- B.价值工程法
- C.综合评分法
- D.经济比较分析法
- E.加权平均法
- A.质量方针
- B.质量策划
- C.质量控制
- D.质量保证
- E.质量反馈
- 27
-
自动线的特征包括( )。
- A.较一般流水线效率更高
- B.生产过程具有高度的连续性和节奏性
- C.有利于稳定产品质量
- D.投资少，回收期短
- E.能从事人体所不能胜任的特殊工作
- 28
-
控制图的种类包括( )。
- A.计量值控制图
- B.计数值控制图
- C.计图值控制图
- D.计方值控制图
- E.计表值控制图
- A.设备利用率高
- B.适应品种变化的能力强
- C.熟练程度高
- D.对工人生产技术水平的要求高
- E.生产条件稳定
- A.按流水线的节奏性
- B.按加工对象的轮换方式
- C.按零件运输方式
- D.按设备排列方式
- E.按生产过程的连续程度
- A.劳动过程
- B.生产过程
- C.组织过程
- D.自然过程
- E.工艺过程
- 32
-
非随机抽样不包括( )。
- A.等距离抽样
- B.整群随机抽样
- C.便利抽样
- D.判断抽样
- E.滚雪球抽样
- A.试用率
- B.分销率
- C.再购率
- D.购买频率
- E.购买数量
- 34
-
拦截式访问法包括( )。
- A.街头拦截法
- B.商场拦截法
- C.住宅区拦截法
- D.定点拦截法
- E.广场拦截法
- A.企业集团的成员企业以资金、技术、商标等产权关系为纽带，形成经济联合体
- B.企业集团的联合由处于核心层、紧密层、半紧密层、协作层的众多企业组成
- C.按产权关系可以把集团中的企业划分为全资子公司、控股子公司和参股子公司
- D.企业集团结构中的企业环境的反应比较灵敏
- E.企业集团结构能够在比较大的范围内组织经营资源，有利于企业资源配置的最优化
- A.劳动密集型企业
- B.资金密集型企业
- C.知识密集型企业
- D.资源密集型企业
- E.市场密集型企业
- A.决策的代价
- B.决策的影响面
- C.组织的规模
- D.授权
- E.主管人员的素质与数量
- A.国家拥有企业资产所有权
- B.行政上接受上级主管部门统一领导
- C.企业根据市场需求进行商品生产与经营
- D.企业不具有法人财产权，对外不能独立承担民事责任
- E.企业领导体制或经营方式发生变化时，必须经过上级主管部门批准
- A.经营模式自我调整
- B.发展基金自我积累
- C.筹资渠道自主选择
- D.法人财产依法所有
- E.投资项目自主决定
- A.企业必须拥有一定的资源即资本、土地、劳动力，才能独立从事生产经营活动
- B.工商企业是资本主义制度下特有的产物
- C.工商企业在法律上是个法人
- D.企业是一个经济组织
- E.企业是独立的经济实体
- A.50%
- B.65%
- C.72%
- D.78%
- A.发行债券
- B.发行股票
- C.借款
- D.商业信用
- A.先付年金
- B.后付年金
- C.延期年金
- D.永续年金
- A.6000
- B.3000
- C.5374
- D.4882
- A.财务管理是企业管理的重要组成部分
- B.财务管理能迅速反映企业生产经营状况
- C.财务管理是一项综合性的管理工作
- D.财务管理侧重实物管理
- A.13382
- B.17623
- C.17908
- D.31058
- A.同化和匹配
- B.同化和异化
- C.异化和匹配
- D.同化和配置
- A.财务分析
- B.财务指标
- C.财务目标
- D.财务关系
- A.分析员工培训需求，评估员工培训结果
- B.分析员工培训需求，实行员工培训计划
- C.确定员工培训目标，制定员工培训计划
- D.实行员工培训计划，评估员工培训结果
- A.员工绩效是从多方面体现的
- B.员工绩效的优劣是多因素作用的结果
- C.员工绩效随时间的推移会发生变化
- D.员工绩效大小与考评项目有关
- A.晋升
- B.职位转换
- C.职位轮换
- D.内部提拔
- A.新产品构思
- B.新产品创意
- C.新产品开发决策
- D.新产品整体设想
- A.面谈法
- B.现场调查法
- C.问卷调查法
- D.工作日志法
- 54
-
工作分析的主体是( )。
- A.企业内部各个职位
- B.与各个职位有关的情况信息
- C.进行工作分析的管理者和有关人员
- D.工作分析报告
- A.使用寿命
- B.经济寿命
- C.技术寿命
- D.自然寿命
- A.紧随战略
- B.冒险战略
- C.进取战略
- D.保持地位战略
- A.技术创新管理
- B.新产品开发管理
- C.内层技术改造
- D.技术改造管理
- A.投资回收期法
- B.效益成本分析法
- C.追加投资回收期法
- D.最佳成本分析法
- A.新产品委员会
- B.新产品部
- C.产品经理制
- D.创业小组
- A.产品销售价格过高
- B.产品存在缺陷
- C.产品存在缺陷并造成他人损害
- D.产品造成他人损害
- A.年平均收益期
- B.项目建设期
- C.投资回收期
- D.投资投放期
- A.管理手册和程序文件
- B.管理手册和记录
- C.管理手册、作业指导书和记录
- D.质量手册、文件程序、作业指导书和记录
- A.树图法
- B.散布图法
- C.排列图法
- D.直方图法
- A.经济性
- B.广义性
- C.时效性
- D.相对性
- A.符合性
- B.适用性
- C.满足性
- D.合规性
- A.在企业的质量管理工作中，要认真贯彻预防原则
- B.不论质量保证的水平还是预防不合格的深度都是没有止境的，必须考虑经济性，建立合理的经济界限
- C.生产和管理分工很细时，要有良好的协作
- D.要抓住思想、目标、体系、管理四个要领
- A.生产过程中各工序工艺的难度
- B.国家质量监督机构相关规定
- C.流程材料的特性
- D.产品质量特性对顾客满意的影响程度
- A.调整型抽样检验
- B.计数抽样检验
- C.计量抽样检验
- D.计数调整型抽样检验
- A.运输方式
- B.自动线
- C.生产过程
- D.工序
- A.预防性
- B.长期性
- C.科学性
- D.群众性
- A.工序统一化
- B.工序同期化
- C.工序标准化
- D.工序成组化
- A.产品加工路线长，运输工具、运输工人和中间仓库增多，使厂内运输费用增加
- B.生产周期延长，资金占用增加
- C.管理工作复杂化
- D.不利于进行工艺专业化管理
- A.固定原则
- B.混合原则
- C.工艺专业化原则
- D.对象专业化原则
- A.产量大
- B.品种少
- C.生产稳定性差
- D.专业化程度高
- A.预备阶段
- B.平行阶段
- C.生产计划
- D.工序
- A.企业根据生产的产品、规模与类型来布置工作地点
- B.企业规定各工序间在时间上的相互衔接和配合
- C.企业根据市场需求做好生产技术准备
- D.企业规划各生产车间的合理位置
- A.访问法
- B.观察法
- C.猜测法
- D.试验调查法
- A.生产技术准备过程
- B.基本生产过程
- C.辅助生产过程
- D.生产服务过程
- A.资料收集速度快、效率高
- B.取得的资料较为广泛和深入
- C.能将调查与讨论相结合
- D.不容易造成错误判断
- A.根据问卷的填答方式，可分为开放式问卷和封闭式问卷
- B.问卷中涉及有关公式计算、专业名词、注意事项及要求等，需要进行解释说明
- C.前言是为了引起消费者的注意和兴趣
- D.在问卷设计时要考虑被调查者心理因素
- A.修理
- B.更换
- C.赔款
- D.退货
- A.操作简单、费用
- B.容易从整体出发作出预测
- C.对宏观经济运行态势和市场结构变化了解深刻
- D.在统计资料缺乏或不全的情况下采用，对短期市场预测效果好
- A.访问地点比较集中，时间短，可节省费用
- B.较容易对访问员进行监控
- C.不适合内容较复杂、不能公开的问题的调查
- D.样本具有代表性、调查的精确度高
- A.具有一定的可靠性
- B.具有一定的主动性
- C.具有一定的精确度
- D.具有一定的时间性
- A.策划变革
- B.重组变革
- C.再造变革
- D.授权变革
- A.将回收的废物分解处理成原料或原料成分，复用于生产流程中
- B.产品报废的回用、再生
- C.将废物、废热回收作为能量利用
- D.组织闭路用水循环
- A.适应性学习模式
- B.创新性学习模式
- C.发展性学习模式
- D.过渡性学习模式
- A.直线制
- B.矩阵制
- C.直线职能制
- D.事业部制
- A.按顾客划分部门；按产品划分部门
- B.按规划项目划分部门；按职能划分部门
- C.按职能划分部门；按工艺划分部门
- D.按工艺划分部门；按职能划分部门
- A.组织设计是以企业的组织内权利的划分为核心的组织系统的整体设计工作
- B.企业组织设计的任务是提供组织结构系统图
- C.企业组织结构与企业规模无关
- D.战略是关于企业整体工作全局性、长期性的谋划
- A.平级之间
- B.上下级之间
- C.直线与参谋之间
- D.直线与代理之间
- A.正比例关系
- B.反比例关系
- C.对等关系
- D.递进关系
- A.指挥职能
- B.服务职能
- C.组织职能
- D.协调职能
- A.满足社会需要
- B.获取利润
- C.促进社会发展
- D.为国家缴纳税金
- A.独资公司股东和股份有限责任公司股东
- B.独资公司股东和无限责任公司股东
- C.无限责任股东和有限责任股东
- D.独资公司股东和有限责任公司股东
- A.优化配置与合理使用资源
- B.推进技术进步
- C.确保产品质量
- D.让顾客满意
- A.15
- B.3
- C.4
- D.8
- A.企业集团结构严密，管理工作相对简单
- B.集团公司本身是企业法人，且通过控股、参股来影响一批企业的经营方向和经营活动
- C.企业集团是独立核算企业的复合型组织
- D.企业集团是在经济联合的基础上组建起来的、具有较紧密联系的企业群体组织
- A.生产组织
- B.物资消耗
- C.管理费用
- D.劳动
- 100
-
( )是形成经营机制的决定因素。
- A.不断的资产利益
- B.强大的经济动力
- C.长远的发展计划
- D.较高的人员素质
