我
- A.2%
- B.20%
- C.31%
- D.83%
- A.期望报酬率较高，风险也较高
- B.期望报酬率较高，而风险较低
- C.期望报酬率较低，而风险较高
- D.期望报酬率较低，风险也较低
- A.风险报酬有风险报酬额和风险报酬率两种表达方法
- B.风险大，应该获得的风险报酬不一定大
- C.风险报酬额是指投资者因冒风险进行投资而获得的超过时间价值的那部分报酬
- D.在财务管理中，风险报酬通常用相对数——风险报酬率加以计算
- A.15%
- B.20%
- C.25%
- D.32%
- A.530
- B.371
- C.392.5
- D.350
- A.1
- B.1.81
- C.3.85
- D.6
- A.360
- B.370
- C.412.5
- D.420
- A.15
- B.57.75
- C.82.5
- D.90
- A.进取战略
- B.紧随战略
- C.保持战略
- D.冒险战略
- A.新产品委员会
- B.新产品部
- C.产品经理制
- D.创业小组
- A.合作开发
- B.结合开发
- C.引进开发
- D.自行研制开发
- A.顺序移动方式
- B.平行移动方式
- C.平行顺序移动方式
- D.交叉移动方式
- A.自行研制开发
- B.引进开发
- C.结合开发
- D.合作开发
- A.大量生产
- B.成批生产
- C.单件生产
- D.小批量生产
- A.120
- B.135
- C.145
- D.175
- A.产权转让困难
- B.承担无限责任
- C.企业寿命不易延续很久
- D.资金来源和信用能力较小
- A.共同出资
- B.合伙经营
- C.共享收益
- D.各担风险
- A.<img src="www.yqda.net/images/onErrorImg.jpg" old-source="http://zixun.shangxueba.com/uploadfile/20141112/201411121111209094.jpg" width="150" height="49" style="white-space: normal;"/>
- B.<img src="www.yqda.net/images/onErrorImg.jpg" old-source="http://zixun.shangxueba.com/uploadfile/20141112/201411121111065262.jpg" width="309" height="49" style="white-space: normal;"/>
- C.<img src="www.yqda.net/images/onErrorImg.jpg" old-source="http://zixun.shangxueba.com/uploadfile/20141112/201411121111000210.jpg" width="228" height="55" style="white-space: normal;"/>
- D.<img src="www.yqda.net/images/onErrorImg.jpg" old-source="http://zixun.shangxueba.com/uploadfile/20141112/201411121111134994.jpg" width="164" height="57" style="white-space: normal;"/>
- A.丙只能要求返还50万元
- B.丙只能要求甲返还20万元
- C.丙可以请求甲返还60万元
- D.丙请求债权的数额根据企业剩余财产确定
- A.不负责任
- B.负连带责任
- C.仅以出资为有限承担责任
- D.按照出资比例对外承担责任
- A.投资项目风险的衡量与概率相关，并由此同期望值、标准离差、标准离差率等相关
- B.标准离差是用绝对数来衡量单项资产的风险
- C.标准离差率是标准离差同期望报酬率的比值，用相对数来衡量单项资产的风险
- D.在期望报酬率不同的情况下，标准离差率越大，风险越大
- E.标准离差和标准离差率均可以衡量期望报酬率不同的各单项投资项目的风险程度
- A.筹资活动
- B.投资活动
- C.资金营运活动
- D.分配活动
- E.决策活动
- A.准备阶段
- B.实施阶段
- C.调查阶段
- D.分析阶段
- E.应用反馈阶段
- A.机器设备和工具的更新改造
- B.工艺改革
- C.节约能源和原材料的改造
- D.厂房建筑和公用设施的改造
- E.人员的改造
- A.坚持新产品开发的正确方向
- B.兼顾企业长远发展和当前市场的需要
- C.挑选合格的项目经理
- D.有一定的技术储备
- E.降低产品成本
- A.排列图包括两根纵轴和一根横轴
- B.在横轴上按频率大小画出直方柱
- C.左纵轴刻度代表不合格件数或频数，右纵轴刻度代表比率或频率，左纵轴上频数值要与右纵轴上的频率值相对应
- D.在直方柱右边线上方标出累计值，用实线连接累计值点做出帕累托曲线
- E.在横轴上将所统计各项依据频数从小到大依次排列
- A.可靠性
- B.响应性
- C.保证性
- D.移情性
- E.舒适性
- A.产品产量
- B.产品质量
- C.产品品种
- D.专业化程度
- E.生产工艺
- A.按范围大小划分
- B.按节奏快慢划分
- C.按自动化程度划分
- D.按加工对象的轮换方式划分
- E.按生产过程的连续程度划分
- A.改进工作地布置与操作方法
- B.提高设备的生产效率
- C.购买新的工艺装备
- D.提高工人技术的熟练程度和工作效率
- E.详细地进行工序的合并与分解
- A.顺利进行生产
- B.提高劳动生产率和经济效益
- C.节约物化带动
- D.按质、按量、按时完成生产任务
- E.最大限度地调动员工积极性
- A.调查员在商场跟踪和记录顾客的购物路线、购物行为和购物选择
- B.对特定的商场、特定的商品柜台进行持续数天的跟踪观察
- C.对企业用户的产品使用情况进行跟踪观察等
- D.详细地了解复杂行为
- E.都市地区某些产品或服务的市场调查
- A.组织关系复杂
- B.组织机构重叠
- C.管理机构膨胀
- D.工作容易分散精力
- E.容易忽视整体利益
- A.入户访问法
- B.拦截式访问法
- C.焦点小组座谈法
- D.计算机辅助访问法
- E.站点法
- A.管理专业化
- B.分工国际化
- C.业务专业化
- D.职能专业化
- E.协作紧密化
- A.适应现代企业生产技术比较复杂、管理工作分工较细的特点.
- B.提高了管理的专业化程度
- C.责权明确，结构稳定
- D.减轻了各级领导者的工作负担
- E.有利于节省直线人员的时间
- A.资产属私人所有
- B.企业规模相对较小
- C.企业组织机构简单
- D.经营范围狭小
- E.企业领导人多数由投资者个人承担并从事经营管理工作
- A.减少机会主义行为
- B.信息传递易缺失
- C.监督成本增加
- D.激励机制效力减弱
- E.增加费用
- 39
-
企业经营机制包括( )。
- A.保障机制
- B.动力机制
- C.调节机制或产销机制
- D.约束机制或平衡约束机制
- E.发展机制或技术进步机制
- A.拥有一定的资源
- B.是一个经济组织
- C.自主经营、自负盈亏
- D.作为法人，具有法定的权利和义务
- E.经营范围不可变动
- A.具有抵税作用
- B.筹措的资金可永久使用
- C.没有固定的股利负担
- D.筹资风险小
- A.大于
- B.小于
- C.等于
- D.不能确定
- A.876
- B.926
- C.968
- D.988
- A.625000
- B.500000
- C.125000
- D.400000
- A.单利
- B.复利
- C.国债利率
- D.银行利率
- A.债权人
- B.投资者
- C.消费者
- D.职工
- A.企业层面的培训需求分析
- B.工作层面的培训需求分析
- C.员工层面的培训需求分析
- D.企业、工作和员工个人层面三方的共同需求区域
- A.资金收支活动
- B.成本核算活动
- C.财务流转活动
- D.会计核算活动
- A.演讲法
- B.情景模拟法
- C.案例研究法
- D.行为示范法
- A.倾向测验
- B.知识考试
- C.情景模拟考试
- D.人格测验
- A.信息公开
- B.公正平等
- C.效率优先
- D.双向选择
- A.观察法
- B.面谈法
- C.工作日志法
- D.问卷法
- A.经验筛选法
- B.评价筛选法
- C.技术筛选法
- D.工艺筛选法
- A.工作总结
- B.工作计划
- C.工作分析
- D.工作职能
- A.技术进步
- B.技术创新
- C.新产品开发
- D.新产品开发战略
- A.使用寿命
- B.经济寿命
- C.技术寿命
- D.自然寿命
- A.可行
- B.不可行
- C.经济效益小于0
- D.经济效益等于0
- A.机器设备和工具的更新改造
- B.工艺改革
- C.节约能源和原材料的改造
- D.技术人员的再培训
- A.为了更好地维护社会主义经济秩序
- B.为了保护消费者的合法权益
- C.为了加强对产品质量的监督管理，提高产品质量水平
- D.为了明确产品质量标准
- A.表层技术改造
- B.深层技术改造
- C.内层技术改造
- D.中层技术改造
- A.稳步扩大市场占有率和利润额
- B.企业规模有所扩大和利润额
- C.迅速扩大企业规模和提高市场占有率
- D.保持现有市场占有率和扩大规模
- A.适用于计量的质量检验，根据综合性样本不合格产品或者缺陷来判断一批产品是否合格
- B.适用于计数的质量检验，根据综合性样本不合格产品或者缺陷来判断一批产品是否合格
- C.适用于计数的质量检验，根据综合性样本合格产品或者缺陷来判断一批产品是否合格
- D.适用于计数的质量检验，根据综合性样本合格产品或者缺陷来判断一批产品是否合格
- A.影响质量的因素可以分为偶然性因素和系统性因素
- B.偶然因素影响的大小和方向是随机的，对产品质量影响较小
- C.系统性因素会引起产品质量的较大波动
- D.系统性因素和偶然因素都会致使制造过程处于非稳定状态
- A.“全面”相对于统计质量控制中的“统计”而言
- B.“全面”相对于制造过程而言
- C.质量应当是“最经济的水平”与“充分满足顾客要求”的完美统一
- D.质量应当是“经济效益”与“投入成本”的完美统一
- A.符合性质量要求是以“符合”为衡量的标准，符合的程度反映了产品质量的一致性
- B.符合性质量要求是以“符合”为衡量的标准，符合的程度反映了产品质量的一贯性
- C.符合性质量要求是以“使用”为衡量的标准，符合的程度反映了产品质量的一致性
- D.符合性质量要求是以“使用”为衡量的标准，符合的程度反映了产品质量的一贯性
- A.间接性因素
- B.系统性因素
- C.开发性因素
- D.可靠性因素
- A.特性
- B.固有特性
- C.变动特性
- D.某种特性
- A.重要质量特性
- B.关键质量特性
- C.次要质量特性
- D.特殊质量特性
- A.保护人类共同的家园
- B.安全生产管理
- C.可持续发展
- D.清洁生产
- A.原材料的有效使用和替代
- B.改革工艺和设备
- C.改进运行操作管理
- D.生产系统内部循环利用
- A.顺序移动方式
- B.平行移动方式
- C.平行顺序移动方式
- D.交叉移动方式
- A.(3.85，5.07)
- B.(3.98，3.98)
- C.(4.98，4.98)
- D.(6，4)
- A.5.0
- B.5.5
- C.6.5
- D.7.4
- A.基本生产过程可划分为若干工艺过程，每一个工艺过程又可划分为若干工序
- B.生产阶段可划分为若干基本生产过程，每一个基本生产过程又可划分为若干工序
- C.基本生产过程可划分为若干生产阶段，每一个生产阶段又可划分为若干工序
- D.基本生产过程可划分为若干工序，每一个工序又可划分为若干工艺过程
- A.大批生产和中批生产
- B.中批生产和小批生产
- C.中批生产
- D.小批生产
- A.移动平均法
- B.简易平均法
- C.指标预测法
- D.直线趋势延伸法
- 77
-
清洁生产的目标是( )。
- A.有效利用能源和物质
- B.提高生产效率
- C.保持生产工具干净
- D.提升产品性能
- A.季节指数法
- B.简易平均法
- C.指标预测法
- D.直线趋势延伸法
- A.等距离抽样
- B.便利抽样
- C.判断抽样
- D.滚雪球抽样
- A.问卷设计系统
- B.问卷调查系统
- C.访问管理系统
- D.数据录入系统
- A.建立一支具有实干精神的调查团队
- B.选择适当的试点调查对象
- C.认真分析试点调查结果，找到调查方案的不足并进行修正
- D.正式调查之前选取一个规模大具有典型代表意义的区域作为试点
- A.38.52
- B.52.34
- C.50.17
- D.46.25
- A.访问的灵活性强
- B.受调查员主观影响大，准确度低
- C.对调查员的要求高
- D.调查质量容易受天气、调查时间、被调查者情绪等其他因素的干扰
- A.参与性观察法
- B.痕迹观察法
- C.跟踪观察法
- D.非参与性观察法
- A.结构简单
- B.管理专业化
- C.决策迅速
- D.权责分明
- A.员工思维的变化
- B.企业结构的变化
- C.企业技术的变化
- D.企业产品的变化
- A.目标
- B.信誉
- C.创新
- D.相互约束
- A.参谋部门拥有一部分直线职权
- B.职能部门拥有一部分直线职权
- C.参谋部门一般都是由一些管理专家组成
- D.职能部门的建议必须先经过直线人员再传递到下级人员的信息沟通环节
- A.成本中心
- B.决策中心
- C.利润中心
- D.指挥中心
- A.统一指挥原则
- B.任务目标原则
- C.分工协作高效原则
- D.管理幅度原则
- A.决策的幅度
- B.决策的频度
- C.决策的重要性
- D.决策的准确性
- A.管理层次多
- B.管理空间广
- C.管理幅度宽
- D.组织规模大
- A.利润是通过销售产品得到的收入在扣除了生产经营过程中的各种消耗以后的剩余
- B.没有利润，“企业”就无法追加投资去扩大生产规模
- C.没有利润，企业员工的收入就不能增加
- D.企业必须始终坚持追求利润作为自己的一项重要任务
- A.协调
- B.预测
- C.组织
- D.计划
- A.由两个或两个以上股东出资
- B.按照一定的法律程序组建的
- C.能够独立对自己经营的财产享有民事权利和民事责任的经济组织
- D.公司制的出现，是法人制度发展的一个高级阶段
- A.企业员工素质
- B.企业生产规模
- C.企业管理制度
- D.企业产品质量
- A.国有企业是社会主义经济制度的基础
- B.国有企业在国民经济中占主导地位
- C.国有企业中企业拥有资产所有权
- D.国有企业对巩固社会主义制度和发展国民经济起着决定性作用
- A.家庭手工业的出现
- B.手工业作坊的出现
- C.手工业工场的确立
- D.工厂制度的建立
- A.参加联合的各方本着自愿、互利、效益共享原则
- B.联合各方用契约的方式形成法律约束，独立核算、自负盈亏
- C.增加了管理难度，提高产品质量的任务艰巨
- D.各成员之间按等价有偿原则进行产品配套、物资协作以及技术转让等生产经营活动
- A.高质量的产品
- B.较低的交易费用
- C.灵活的交易方式
- D.创造财富的功能
