- A.自我超越
- B.团队学习
- C.系统思考
- D.建立共同愿景
- A.目标导向原则
- B.创新型原则
- C.更新观念原则
- D.相互约束原则
- A.虚拟企业
- B.战略联盟
- C.学习型组织模式
- D.企业集团
- 4
-
16-20
- A公司与B公司为了达到共同的目标而通过契约形成的联合体。问:
- A与B的联合体属于( )
- A.战略联盟
- B.职能型结构
- C.矩阵制结构
- D.企业集团结构
- A.成员双赢性
- B.组织结构松散性
- C.有助于规模经济效益提高
- D.高风险
- A.系统性因素
- B.偶然性因素
- C.人为因素
- D. 非系统性因素
- A.人
- B.机器
- C.方法
- D.环境
- A.过剩
- B.正常
- C.不足
- D.严重不足
- A.机器
- B.人
- C.环境
- D.文化
- 10
-
工序能力指数为( )
- A .0.83
- B. 1.05
- C. 1.27
- D.1.33
- A.激发员工上进心
- B.近亲繁殖
- C.不利于创新
- D.加强外部交流
- A.职务交流
- B.晋升
- C.外部招聘
- D.竞争机制
- A.中介机构招聘
- B.大型招聘会招聘
- C.校园招聘
- D.海外招聘
- 14
-
对于营销副总裁宜用( )
- A.中介机构招聘
- B.大型招聘会招聘
- C.猎头公司招聘
- D.校园招聘
- 15
-
6-10
- A企业现为世界500强企业,现欲在中国设立亚太区域总部,现招聘营销副总裁、技术研发副总裁等人员。问:
- 对于技术研发副总裁宜用( )
- A.中介机构招聘
- B.大型招聘会招聘
- C.校园招聘
- D.海外招聘
- A.顺序移动方式
- B.平行移动方式
- C.平行顺序移动方式
- D.平行移动方式或平行顺序移动方式
- A.100
- B.105
- C.110
- D.120
- A.顺序移动方式
- B.平行移动方式
- C.平行顺序移动方式
- D.三者时间一样
- A. 100
- B. 105
- C. 110
- D. 120
- A.200
- B.180
- C.150
- D.160
- 21
-
属于生产者义务的有( )
- A.保证内在质量
- B.严格执行进货检验验收
- C.保证产品标识合法
- D.包装合规
- E.严禁生产、交换假冒伪劣产品
- A.逻辑性原则
- B.专一性原则
- C.准确性原则
- D.完整性原则
- E.实用性原则
- A.工作的复杂程度
- B.工作的饱和程度
- C.工作的难易程度
- D.工作内容和形式的变化
- E.工作的人员配备程度
- A.理论联系实际,学以致用的原则
- B.知识技能培训与企业文化培训兼顾的原则
- C.全员培训和核心员工培训相结合的原则
- D.企业员工与企业资源相结合的原则
- E.过程管理与结果考核相结合的原则
- A.没有考虑利润取得的时间,忽视了资金的时间价值
- B.没有有效考虑取得利润所承担的风险问题
- C.没有考虑投入产出的关系
- D.片面追求利润最大化,导致短期行为
- E.股票价格受多方因素影响,并非企业能控制
- A.不带个人倾向
- B.不做引导性发言
- C.设立物质奖励
- D.可用于热点问题
- E.适用于特殊群体
- 27
-
网络调查法的优点有( )
- A.成本低
- B.范围广
- C.周期短
- D.可观性强
- E.可使用辅助工具
- A.表层技术改造
- B.内层技术改造
- C.深层技术改造
- D.核心层技术改造
- E.延伸层技术改造
- 29
-
市场试销最关注的是( )
- A.试用率
- B.再购率
- C.购买频率
- D.促销方式
- E.销售渠道
- 30
-
六西格玛管理特点( )
- A.以顾客为中心
- B.依据数据和事实,使管理成为量化的科学
- C.通过提高顾客满意度和降低资源成本,促使组织的业绩提升
- D.聚焦于流程改进
- E.有预见的积极管理
- A.决策
- B.准备
- C.开始
- D.拓展
- E.综合
- 32
-
综合开发的特点( )
- A.投资少见效快
- B.减少技术风险
- C.有利于技术消化
- D.缩短周期
- E.尽快投放市场
- 33
-
计量抽样检验的特点( )
- A.样本量少
- B.检验获取信息多
- C.时间短
- D.工作量大
- E.费用高,并要一定设备
- 34
-
抽样检验适用于( )
- A.破坏性检验
- B.产品量大,质量要求高
- C.测量对象为连续体
- D.希望减少监测工作量,节约费用
- E.检验项目多,周期短,进行全数检验比较困难。
- 35
-
5S包括( )
- A.整理
- B.整顿
- C.清扫
- D.清洁
- E.素养
- 36
-
企业集团的特点有( )
- A.劳动生产率高,有利于降低成本
- B.提高产品质量任务艰巨
- C.彼此联合,独立核算
- D.共担风险,共负盈亏,优势互补
- E.经营范围广泛,产品线宽且多样化
- A.单件小批量
- B.生产任务急
- C.企业内部生产单位工艺专业化
- D.大量大批
- E.企业内部生产单位对象专业化
- 38
-
影响企业成功变革的因素有
- A.企业战略
- B.企业成长
- C.社会发展
- D.技术创新
- E.组织文化
- 39
-
下列说法正确的有( )
- A.企业在创业阶段缺乏长远规划
- B. 企业在集体化阶段以扩大市场寻求新的领域为目标
- C.企业在规范化阶段呈现多元化趋势
- D.企业在精细阶段缺乏创新
- E.企业也在规范化阶段有成熟产品线
- A.筹资活动
- B.投资活动
- C.资金营运活动
- D.分配活动
- A.有两个或两个以上股东出资
- B.独立享有民事权利和承担民事责任
- C.股东承担无限连带责任
- D.出资者所有权与法人财产权分离
- E.公司法人以全部法人财产为限对债务承担有限责任
- A.5.461%
- B.5.715%
- C.6.825%
- D.5.685%
- A.使用寿命
- B.自然寿命
- C.技术寿命
- D.经济寿命
- A.三年利润平均增长率
- B.总资产增长率
- C.资产净利率
- D.总资产周转率
- 45
-
“5C”属于( )
- A.现金及有价证券管理
- B.应收账款管理
- C.存货管理
- D.利润分配
- 46
-
( )容易分散管理控制权
- A.发行债券
- B.发行股票
- C.银行借款
- D.租赁筹资
- A.面谈法
- B.观察法
- C.问卷法
- D.工作日志法
- 48
-
适于中小企业的是( )
- A.新产品委员会
- B.新产品部
- C.产品经理制
- D.创业小组
- A.购买频率
- B.次品率
- C.合格率
- D.市场占有率
- A.进取战略
- B.紧随战略
- C.保持地位战略
- D.冒险战略
- 51
-
德尔菲法的优点有( )
- A.时间短
- B.费用低
- C.反馈性
- D.次数少
- 52
-
“5S”起源于( )
- A.美国
- B.日本
- C.英国
- D.德国
- A.安全生产文化
- B.安全生产法制
- C.安全生产责任
- D.安全生产科技
- A.啤酒
- B.小轿车
- C.赠予产品
- D.电视机
- A.先天性
- B.本质性
- C.系统性
- D.功能性
- A.质量管理委员会
- B.质量领导
- C.倡导者
- D.黑带大师
- A.是连续循环过程
- B.关键点在执行阶段
- C.按照进展逐一解决问题
- D.重复性循环
- 58
-
黑带大师是( )
- A.领导层
- B.骨干层
- C.具体执行层
- D.决策层
- A.技术
- B.经济
- C.社会
- D.组织职能的转变
- A.集权
- B.分权
- C.集权与分权并存
- D.无特定要求
- A.组织职能
- B.指挥职能
- C.控制职能
- D.协调职能
- A.产权制度
- B.有限责任制度
- C.公司制
- D.政企分开
- A.以利润最大化为目标
- B.以企业价值最大化为目标
- C.以每股收益最大化为目标
- D.以股东财富最大化为目标
- A.1.33
- B.1
- C.3
- D.2
- A.流动比率
- B.资产负债率
- C.流动资产周转率
- D.三年资本平均增长率
- A.师带徒
- B.演讲法
- C.工作轮换
- D.行动学习
- A.先付年金
- B.普通年金
- C.永续年金
- D.递延年金
- A.工作的复杂程度
- B.工作饱和度
- C.工作的难易程度
- D.工作内容和形式上的变化
- 69
-
工作分析的主体是( )。
- A.企业内部各个职位
- B.与各个职位有关的情况信息
- C.进行工作分析的管理者和有关人员
- D.工作分析报告
- A.工人
- B.销售主管
- C.技术主管
- D.车间主任
- A.是企业接受客户信用订单时所提出的付款要求
- B.包括信用期限、折旧期限、现金折扣率
- C.信用期限长短、现金折扣率的高低反映企业信用政策的松紧或促销力度的大小
- D. “1/10,N/45”表示客户在开出发票的第45天付款,则享受3%的优惠。
- A.制定工作分析计划
- B.审查工作信息
- C.收集背景资料
- D.组建工作分析小组
- A.资产负债率
- B.速动比率
- C.产权比率
- D.存货周转率
- 74
-
区域部门化的优点是( )
- A.发挥专业优势
- B.主管人员集中精力搞生产
- C.有利于培养管理人才
- D.有利于发挥专业设备效益
- A.筹资活动
- B.投资活动
- C.资金营运活动
- D.分配活动
- A.片面追求利润最大化
- B.没有考虑投入产出的关系
- C.没有考虑时间价值和风险问题
- D.只适用上市公司
- A.界定
- B.测量
- C.分析
- D.改进
- 78
-
生产周期最短的是( )
- A.顺序移动方式
- B.平行移动方式
- C.平行顺序移动方式
- D.随机移动方式
- A.7.5
- B.8.4
- C.9.1
- D.6.4
- A.授权
- B.代理
- C.分工
- D.分权
- A.工艺专业化布置
- B.对象专业化布置
- C.混合式布置
- D.固定布置
- A.计划职能
- B.组织职能
- C.控制职能
- D.激励职能
- A.直线型
- B.职能型
- C.直线职能型
- D.矩阵型
- A.资本关系
- B.产权关系
- C.人事关系
- D.契约关系
- A.整理
- B.整顿
- C.清扫
- D.清洁
- A.企业的创业阶段
- B.企业的集体化阶段
- C.企业的规范化阶段
- D.企业的精细阶段
- A.卡斯特
- B.库特.卢因
- C.休哈特
- D.约翰.科特
- 88
-
( )是安全生产的核心
- A.安全文化
- B.安全法制
- C.安全责任
- D.安全投入
- A.组织本身发展过程中的矛盾冲突
- B.企业目标的选择与修正
- C.组织职能的转变
- D.企业成员内在动机与需求的变化
- A.改善心智模式
- B.建立共同愿景
- C.团队学习
- D.自我超越
- 91
-
不属于市场因素的是( )
- A.供求
- B.竞争
- C.比价
- D.文化
- A.机械专业化
- B.生产服务专业化
- C.工艺专业化
- D.业务外包
- A.职能部门化
- B.产品部门化
- C.区域部门化
- D.综合部门化
- A.管理标准
- B.方法标准
- C.安全与环境标准
- D.工作标准
- A.计划
- B.指挥
- C.组织
- D.控制
- A.合伙企业
- B.无限公司
- C.有限公司
- D.两合公司
- A.单个业主制企业
- B.合伙制企业
- C.无限公司
- D.有限公司
- A.投资主体
- B.产权组织形式
- C.实体集约程度
- D.企业规模
- A.手工生产
- B.大机器生产
- C.工厂制度的建立
- D.企业管理权与经营权分离
- A.动力机制
- B.调节机制
- C.约束机制
- D.发展机制